**部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一

戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；

2. 什么是即時戰(zhàn)略；

3. 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃

二

企業(yè)定位

1. 企業(yè)發(fā)展的六大時期；

2. 企業(yè)家如何為企業(yè)定位；

三

企業(yè)規(guī)劃目的與內容

1. 企業(yè)規(guī)劃階段；

Ø 短期；

Ø 中期；

Ø 長期；

2. 企業(yè)規(guī)劃目的

3. 企業(yè)規(guī)劃內容

Ø 利潤；

Ø 管理成熟度；

四

企業(yè)規(guī)劃－利潤

1. 銷售額；

2. 成本；

3. 市場

五

企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度

1. 產品；

2. 人才；

3. 系統(tǒng)

第二部分 組織架構設計與工作分析

一

組織架構基礎知識

1. 組織架構定義；

2. 組織架構形式；

3. 組織架構設計存在的問題；

4. 組織架構設計原則；

二

組織架構設計步驟

1. 組織信息調研；

2. 組織架構設計依據(jù)；

3. 修正與實施；

三

組織架構設計方法與事項

1. 組織架構設計方法；

2. 組織架構設計注意事項；

Ø 案例分析

四

工作分析

1. 工作分析概述；

2. 工作分析結構；

3. 工作分析程序；

4. 工作分析方法；

5. 工作分析應用；

Ø 案例：財務經理工作分析表

第三部分 價值薪酬設計

一

薪酬定義與設計難點

1. 薪酬定義；

2. 薪酬設計的三大難點；

3. 薪酬制定的誤區(qū)；

4. 常見薪酬錯誤設計；

二

價值薪酬定義與設計流程

1. 價值薪酬定義與結構；

2. 崗位分類與崗位層級；

3. 價值薪酬設計步驟；

三

崗位價值評估方法

1. 崗位價值評估方法；

2. 崗位價值評估要素；

3. 評估價值評估需要具備的條件；

4. 薪酬委員會構成；

5. 開始評估；

Ø 現(xiàn)場演練

四

價值薪酬設計方法

1. 層級劃分；

2. 計算層級平均分；

3. 選擇標桿崗位；

4. 計算Ｋ值、年薪、月薪、獎金；

5. 設定五級工資制；

6. 薪酬調整與頒布實施；

五

關鍵人才設計方法

Ø 關鍵人才設計的重要性；

Ø 關鍵人才設計的八大步驟；

Ø 高管薪酬設計方法；

Ø 講師薪酬設計方法；

Ø 事業(yè)部薪酬設計方法；

Ø 營銷分子公司薪酬設計方法；

Ø 分紅分配方案；

六

案例分析

Ø 客服人員薪酬設計；

Ø 財務人員薪酬設計；

Ø 培訓學校困局破解；

Ø 包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系

一

績效考核概述

1. 績效考核目的；

2. 績效考核不良的原因；

3. 績效考核發(fā)展；

4. 績效考核的五大流程；

5. 適合民營企業(yè)的績效考核分析；

二

ＫＰＩ考核基礎知識

1. 什么是ＫＰＩ考核；

2. ＫＰＩ考核的特點；

3. ＫＰＩ考核內容；

4. ＫＰＩ考核要素；

5. 如何制作考核表；

三

KPI考核－業(yè)績考核

1. 業(yè)績考核指標來源；

2. 考核指標設定原則與方法；

3. 考核指標設定重心；

4. 考核數(shù)據(jù)收集與指標庫建立；

5. 考核時間與考核關系；

Ø 精典案例分析

四

KPI考核－品行考核

1. 品行考核－勝任力；

2. 品行指標制定方法；

3. 品行指標設定重心與注意事項；

4. 品行指標考核方法；

5. 常用的品行指標；

Ø 案例演示

五

績效考核與薪酬關系

1. 績效考核方式；

2. 績效系數(shù)換算；

3. 績效考核與薪酬晉升掛鉤；

4. 績效考核原理與流程要項；

六

精典案例分析

1. 高管人員考核辦法

Ø 企業(yè)與員工的關系；

Ø 目標責任書的制定方法；

2. 營銷人員考核辦法

Ø 考核指標設定；

Ø 9級工資制；

3. 職能部門考核辦法

Ø 職能部門考核存在的問題；

Ø 職能部門考核指標來源；

Ø 職能部門的考核辦法；

4. 某煙草公司績效考核案例

第五部分 招聘寶典

一

人才招聘概述

1. 企業(yè)成功的三大因素；

2. 人才招聘目的；

3. 什么是招聘；

4. 招聘的工作內容是什么；

5. 招聘工作分工；

二

企業(yè)用人原則與用人標準

1. 企業(yè)用人四項原則；

2. 企業(yè)用人標準；

3. 招聘匹配的企業(yè)文化；

4. 企業(yè)需要打造的四支團隊；

三

招聘需求分析

1. 人崗匹配分析；

2. 外部供給分析；

3. 招聘策略分析；

4. 招聘渠道選擇；

四

招聘流程與簡歷篩選技巧

1. 招聘流程；

2. 招聘計劃制定與實施；

3. 簡歷篩選技巧；

五

面試流程與面試技巧

1. 面試中常見的弊端；

2. 面試人認知的偏差；

3. 面試分類；

4. 面試技巧；

六

招聘效果評估

1. 數(shù)量評估；

2. 質量評估；

3. 時間評估；

4. 成本評估；

5. 信度效度評估；

七

人才甄選－測評技術

1. 常見人才測評技術

Ø 履歷分析；

Ø 工作分析表；

Ø 筆試；

Ø 心理測試；

Ø 面試；

Ø 競爭力排名

Ø 會議式結構化面試

1. 高級人才引進技巧

2. 勝任力素質模型（標桿簡歷）

3. 價值需求測評技術；

第六部分 培訓體系建設精論

一

企業(yè)培訓要點

1. 企業(yè)培訓的目的與意義；

2. 企業(yè)培訓誤區(qū)；

3. 如何做好培訓工作；

4. 企業(yè)培訓體系構成

二

培訓組織建設

Ø 培訓部門組織結構；

Ø 培訓部門職責與工作流程；

Ø 培訓部門任務要求；

三

培訓師資體系建設

1. 內訓師選拔條件原則與構成；

2. 內訓師選拔流程；

3. 內訓師選拔注意事項；

4. 培訓硬件管理

四

培訓需求與課程開發(fā)

1. 培訓需求分析；

2. 培訓課程開發(fā)；

3. 培訓資料庫建設；

五

培訓制度建設與培訓評估

1. 培訓體系建設；

2. 培訓評估體系；

3. 培訓體系建設難點；

第七部分 系統(tǒng)導入

一

系統(tǒng)導入知識

1. 系統(tǒng)導入的戰(zhàn)略思維與方法；

2. 系統(tǒng)導入工具；

3. 系統(tǒng)導入的技術掌握；

4. 系統(tǒng)導入的順序與步驟；

二

學習總結

Ø 將所有模塊知識進行總結；