《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國際注冊沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動學(xué)習(xí)促動師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國移動通訊運(yùn)營商行動學(xué)習(xí)項目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》

**篇 沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊組建

◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

◆五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)

◆公司注冊 組建團(tuán)隊

◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則

第二篇 深度沙盤體驗

主要圍繞項目管理及團(tuán)隊績效提升的實(shí)操演練(4個小時)

第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)

   上篇:如何提升團(tuán)隊績效

**講  高績效團(tuán)隊的建設(shè)

一、團(tuán)隊概念的深度解析

二、組建團(tuán)隊的五項原則

三、團(tuán)隊與群體區(qū)別在哪

    案例:識別真假團(tuán)隊

第二講  組建績效團(tuán)隊提升團(tuán)隊績效

一、團(tuán)隊成立期

1、如何挑選到適合的團(tuán)隊成員

2、成立期階段團(tuán)隊成員的表現(xiàn)

3、成立期階段團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

4、團(tuán)隊成立階段兩個工作重點(diǎn)

5、如何幫助團(tuán)隊度過**階段

     案例:唐僧團(tuán)隊的分析

二、團(tuán)隊動蕩期

    三、團(tuán)隊穩(wěn)定期

四、團(tuán)隊高產(chǎn)期

第三講  確立團(tuán)隊目標(biāo)提高團(tuán)隊績效

一、有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定中常見錯誤

2、團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定原則

案例:員工低目標(biāo)的成因

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

討論:如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的七個步驟

二、團(tuán)隊目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向

案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤

案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督

第四講  利用績效考核辦法提高團(tuán)隊績效

1. 績效考核概述;

2. KPI考核基礎(chǔ)知識;

3. KPI考核-業(yè)績考核;

4. KPI考核-品行考核;

5. 績效考核與薪酬關(guān)系;


下篇:如何進(jìn)行項目管理

一、項目計劃管理

•    計劃管理的PDCA管理循環(huán)

•    計劃管理的5W2H方法

•    擬定工作計劃的思維和原則

二、項目管理基礎(chǔ)

•    項目與項目管理

•    階段與生命周期

•    組織結(jié)構(gòu)與項目

•    項目管理過程組

•    項目干系人管理

三、項目整體管理

•    制定項目章程

•    制定初步范圍說明書

•    制定項目管理計劃

•    指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

•    監(jiān)控項目工作

•    整體變更控制

•    項目收尾

四、項目時間管理

•    活動清單里程碑

•    項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

•    活動資源估算

•    活動歷時估算

•    進(jìn)度

•    時間管理四象限的優(yōu)選方案

•    經(jīng)理人有效時間管理的六個建議

五、項目成本管理

•    成本估算

•    成本預(yù)算

•    成本控制

六、項目風(fēng)險管理

•    風(fēng)險的定義

•    風(fēng)險管理計劃

•    風(fēng)險識別與分析

•    風(fēng)險應(yīng)對計劃

•    風(fēng)險監(jiān)控

七、項目執(zhí)行與控制

•    項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

•    從心態(tài)上提高執(zhí)行力

•    從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

•    從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

•    控制三環(huán)節(jié):預(yù)測解決問題例外事件

 

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職業(yè)化素養(yǎng)導(dǎo)言:1、職業(yè)與職業(yè)化認(rèn)知2、職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)該具備什么?3、人才的真義人才評價標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人財,人材,人裁第一節(jié):職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成——融入團(tuán)隊1、認(rèn)知團(tuán)隊與團(tuán)隊精神2、自身性格與團(tuán)隊角色3、如何融入團(tuán)隊4、如何解決團(tuán)隊沖突第二節(jié):職業(yè)化基本準(zhǔn)則——四大觀念1、觀念一:沒有任何借口2、觀念二:做有目標(biāo)和愿景的人!3、觀念三:

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管理干部系列培訓(xùn)方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著組織承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任,同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力,所以對于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下,組織中層干部對自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位,以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展

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心靈互動全釋壓力——責(zé)任感恩減壓體驗式課程【課程背景】據(jù)相關(guān)部門調(diào)查由于個人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對企業(yè)造成的工作績效與健康發(fā)展多有很大影響,在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題;2.24的被調(diào)查者存在嚴(yán)重的心理健康問題;22.81的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問題;60的人希望得到不同程度的心理幫助;“有時出現(xiàn)”

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0985520一、什么是欣賞式探詢?4445774700欣賞式探詢(AppreciativeInquiry),是搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體世界中優(yōu)勢、最好、最美的一面,由此實(shí)現(xiàn)個人與群體、成員與組織的共同發(fā)展。二、欣賞式探詢的價值與意義對個人而言積極的自我認(rèn)知塑造自信完善自我激發(fā)潛能對組織來說發(fā)揮組織優(yōu)勢降低組織防衛(wèi)促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)與成長積極變革的力量三、欣賞式

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信念?篤行?綻放信念?領(lǐng)袖品質(zhì)篤行?堅定執(zhí)著綻放?成就夢想一、項目背景:傳統(tǒng)教育注重知識學(xué)習(xí)而忽略素質(zhì)的培養(yǎng),家庭教育往往缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致青少年學(xué)生普遍缺乏良好的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力、獨(dú)立思考能力以及與人相處協(xié)作的能力?,F(xiàn)代社會對人才素質(zhì)的要求越來越高,除知識和技能外,還需要現(xiàn)代人具有良好的策劃、溝通、危機(jī)處理等能力,本課程通過5天5晚系統(tǒng)的培訓(xùn),培養(yǎng)

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