《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》
《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊績效及項目管理沙盤》
**篇 沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊組建
◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)
◆公司注冊 組建團(tuán)隊
◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞項目管理及團(tuán)隊績效提升的實(shí)操演練(4個小時)
第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)
上篇:如何提升團(tuán)隊績效
**講 高績效團(tuán)隊的建設(shè)
一、團(tuán)隊概念的深度解析
二、組建團(tuán)隊的五項原則
三、團(tuán)隊與群體區(qū)別在哪
案例:識別真假團(tuán)隊
第二講 組建績效團(tuán)隊提升團(tuán)隊績效
一、團(tuán)隊成立期
1、如何挑選到適合的團(tuán)隊成員
2、成立期階段團(tuán)隊成員的表現(xiàn)
3、成立期階段團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
4、團(tuán)隊成立階段兩個工作重點(diǎn)
5、如何幫助團(tuán)隊度過**階段
案例:唐僧團(tuán)隊的分析
二、團(tuán)隊動蕩期
三、團(tuán)隊穩(wěn)定期
四、團(tuán)隊高產(chǎn)期
第三講 確立團(tuán)隊目標(biāo)提高團(tuán)隊績效
一、有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定中常見錯誤
2、團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定原則
案例:員工低目標(biāo)的成因
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
討論:如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的七個步驟
二、團(tuán)隊目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤
案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
第四講 利用績效考核辦法提高團(tuán)隊績效
1. 績效考核概述;
2. KPI考核基礎(chǔ)知識;
3. KPI考核-業(yè)績考核;
4. KPI考核-品行考核;
5. 績效考核與薪酬關(guān)系;
下篇:如何進(jìn)行項目管理
一、項目計劃管理
• 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計劃的思維和原則
二、項目管理基礎(chǔ)
• 項目與項目管理
• 階段與生命周期
• 組織結(jié)構(gòu)與項目
• 項目管理過程組
• 項目干系人管理
三、項目整體管理
• 制定項目章程
• 制定初步范圍說明書
• 制定項目管理計劃
• 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
• 監(jiān)控項目工作
• 整體變更控制
• 項目收尾
四、項目時間管理
• 活動清單里程碑
• 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
• 活動資源估算
• 活動歷時估算
• 進(jìn)度
• 時間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時間管理的六個建議
五、項目成本管理
• 成本估算
• 成本預(yù)算
• 成本控制
六、項目風(fēng)險管理
• 風(fēng)險的定義
• 風(fēng)險管理計劃
• 風(fēng)險識別與分析
• 風(fēng)險應(yīng)對計劃
• 風(fēng)險監(jiān)控
七、項目執(zhí)行與控制
• 項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié):預(yù)測解決問題例外事件
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職業(yè)化素養(yǎng) 07.11
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中層管理者系列培訓(xùn) 07.11
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[pic]銷售潛能突破與開發(fā)(走火大會)一、課程形式:30引導(dǎo)+40體驗+30分享二、訓(xùn)練時間:一天一晚(封閉式訓(xùn)練)三、主要內(nèi)容:第一部分:破冰,分組,團(tuán)隊建立;樹立紀(jì)律意識、提升團(tuán)隊士氣;導(dǎo)入潛能概念,嘗試自我突破;第二部分:提升團(tuán)隊協(xié)作能力、強(qiáng)化組織的紀(jì)律;拓寬思維能力、打破思維框框;第三部分:神秘走火,突破潛能,吸收升華。五、體驗式活動內(nèi)容:1、5秒
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