穩(wěn)健經(jīng)營--經(jīng)營者的智慧

  培訓(xùn)講師：張九元

講師背景：
張九元先生，原籍山東曲阜，著名國學(xué)教授，管理專家，書法家。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代應(yīng)用上有很深的造詣，成為國學(xué)應(yīng)用的非常傳播者。張先生致力于國學(xué)經(jīng)典原著的研修證偽，在博覽群書的基礎(chǔ)上系統(tǒng)精研主流國學(xué)體系，在經(jīng)典要義上融會貫通，在實際應(yīng)用上切身踐行， 詳細>>

張九元
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穩(wěn)健經(jīng)營--經(jīng)營者的智慧詳細內(nèi)容

穩(wěn)健經(jīng)營--經(jīng)營者的智慧

一、我們面臨的新形勢

1、國際經(jīng)濟危機的到來

2、后奧運經(jīng)濟的影響

3、十七屆三中全會的重大意義

4、面對四萬億投資我們應(yīng)該怎么辦

二、穩(wěn)健經(jīng)營的迫切提出

1、先天不足，后天羸弱

2、來也沖沖，去也匆匆

3、百萬“負翁”天下行

4、帶病前行，負累而死

三、穩(wěn)健經(jīng)營的前提條件

1、準確的企業(yè)定位

2、正確的戰(zhàn)略指引

3、全程控制投資欲望

4、扎實的基礎(chǔ)工作

四、影響穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素

1、9個主要影響因素

2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個表現(xiàn)

3、中國失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)

五、實操性的戰(zhàn)略管理

1、準確定位企業(yè)

2、鎖定企業(yè)目標(biāo)

3、分析企業(yè)資源

4、定位盈利模式

5、確定實施步驟

6、培養(yǎng)核心競爭力

7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)

六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義

2、夯實穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)

3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)

4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素

5、建立完善的預(yù)警機制

6、塑造健康的企業(yè)文化

七、穩(wěn)健經(jīng)營的6個要點

1、企業(yè)擴張與“性成熟”

2、三角形的穩(wěn)定性

3、保持現(xiàn)金流量

4、正確對待利潤

5、打造核心競爭力

6、植入長壽基因

八、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營

1、確立價值觀念

2、理念可使高瞻遠矚

3、管理基礎(chǔ)必須堅實

4、企業(yè)風(fēng)格決定成長

5、誠信決定生存

6、文化基因決定長壽

7、創(chuàng)新決定競爭力

8、整合智慧為己所用

9、打造長壽企業(yè)

10、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營

九、采取果斷措施應(yīng)對危機

1、和中央政府保持一致

2、吃透政策做足文章

3、把自己置身大環(huán)境

4、節(jié)衣縮食度過冬天

5、中小企業(yè)的經(jīng)營原則

十、對企業(yè)的六點忠告

1、不能“超速成長”

2、“恒信”才能長盛

3、適時轉(zhuǎn)型上臺階

4、抑制投資“沖動”

5、時刻關(guān)注現(xiàn)金流

6、沒文化難長壽


 

張九元老師的其它課程

講　和諧社會家教始1、圣人的教訓(xùn)要聽從2、孝悌是中國傳統(tǒng)的要義3、謹信是安身立命的根本4、泛愛眾做好個人修養(yǎng)5、親仁可處理各種關(guān)系6、生存與發(fā)展的道理第二講　孝親事親是人倫1、對待父母的態(tài)度2、尊重規(guī)律崇尚自然3、從細微處做好事情4、親我關(guān)系的處理5、養(yǎng)老送終的傳統(tǒng)第三講　重視禮節(jié)長幼序1、兄長對待弟弟像朋友2、弟弟對待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會二、國學(xué)的核心價值觀1、中庸——時中與權(quán)變2、貴和——人和與競爭3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠信——內(nèi)誠與外信8、舉賢——識才與用才9、正名——

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一、國學(xué)的源源遠流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、樹立體現(xiàn)整體價值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會三、國學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的闡釋1、正心：理念價值觀的一元化2、修身：

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一、國學(xué)的源源遠流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、佛教對中華文化的影響5、正確區(qū)別文化和宗教6、樹立體現(xiàn)整體價值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會三、人貴有自知之明1

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會二、儒家思想傳承回顧1、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想2、戰(zhàn)國時期——孟子對儒家思想的發(fā)展3、西漢時期——董仲舒的新儒學(xué)4、宋代時期——程朱理學(xué)5、明朝理學(xué)——王陽明的心學(xué)6、中國當(dāng)代——振興儒學(xué)三、儒家文化的

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一、團隊的基本要素1、群策群力達成共同的目標(biāo)2、紀律和約束3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績4、互相依賴共同成長二、如何建立優(yōu)秀團隊1、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制2、確認共同目標(biāo)3、破除本位主義4、充分領(lǐng)導(dǎo)的作用5、積極主動很重要6、共享共榮的多贏三、制定共享的團隊目標(biāo)1、把目標(biāo)建立在三個時間點上（1）一個鼓舞人心的長期目標(biāo)（2）用作里程碑的中期目標(biāo)（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)2、近

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一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對戰(zhàn)略目標(biāo)

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一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意識2、自知之明的兩個“解”3、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求4、下級對我的期望5、自己的真實感受6、現(xiàn)任角色的勝任愉快二、管理者基本能力綜述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任務(wù)4、管理者的五項工作5、管理者的四種工作風(fēng)格6、管理者管理能力發(fā)展之路三、正確地理解職業(yè)化1、以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志2、精于此道

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一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運用（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動力5、控制6、決心7、沉著8、獨立9、競爭10、冷靜（二）領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)1、個人魅力持久2、決策成功率高3、團隊績效顯著4、社會影響良好（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然——不知不覺、潛移默化2、導(dǎo)之有術(shù)——形式獨特、方法得當(dāng)3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練

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一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計經(jīng)營理念的步驟5、實施經(jīng)營理念的方法6、絕不可以抄襲別

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