全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：張九元

講師背景：
張九元先生，原籍山東曲阜，著名國(guó)學(xué)教授，管理專家，書法家。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代應(yīng)用上有很深的造詣，成為國(guó)學(xué)應(yīng)用的非常傳播者。張先生致力于國(guó)學(xué)經(jīng)典原著的研修證偽，在博覽群書的基礎(chǔ)上系統(tǒng)精研主流國(guó)學(xué)體系，在經(jīng)典要義上融會(huì)貫通，在實(shí)際應(yīng)用上切身踐行， 詳細(xì)>>

張九元
    課程咨詢電話：

全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

一、什么是運(yùn)營(yíng)管理？

1、運(yùn)營(yíng)管理的概念

2、運(yùn)營(yíng)管理的職能

3、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象

4、運(yùn)營(yíng)管理的目的

5、運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)

6、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì) 

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

1、商業(yè)模式

2、盈利模式

3、經(jīng)營(yíng)模式

4、管理模式

5、組織形式

6、治理結(jié)構(gòu)

三、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

1、從戰(zhàn)略高度看運(yùn)營(yíng)

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素

3、關(guān)鍵資源整合

4、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

5、強(qiáng)身健體迎接挑戰(zhàn)

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

2、根據(jù)能力制定計(jì)劃

3、納入時(shí)間的框架

4、跟蹤實(shí)施及時(shí)調(diào)整

五、經(jīng)營(yíng)決策

1、拍板做什么

2、決定怎么做

3、設(shè)定實(shí)施步驟

六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織形式

1、直線職能制

2、事業(yè)部制

3、矩陣式

4、網(wǎng)絡(luò)式

5、其他形式

七、財(cái)務(wù)籌劃

1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2、財(cái)務(wù)預(yù)算方案

3、投資規(guī)劃與計(jì)劃

4、融資方式及成本計(jì)劃

5、現(xiàn)金流控制方案

6、成本降低途徑及措施

八、企業(yè)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)

1、管理者職業(yè)化

2、系統(tǒng)培養(yǎng)

3、實(shí)踐鍛煉

4、內(nèi)部商學(xué)院

九、企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程

1、規(guī)范化管理

2、職能化和流程化

3、實(shí)施與監(jiān)督并重

4、反饋與獎(jiǎng)懲及時(shí)

十、企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制

1、制度控制

2、人事控制

3、財(cái)務(wù)控制

4、監(jiān)督控制

5、現(xiàn)場(chǎng)控制

6、流程控制

十一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)手段

1、電腦

2、網(wǎng)絡(luò)

3、管理軟件

4、管理工具

十二、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理

1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義

2、產(chǎn)業(yè)鏈組成原則

3、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論

4、延長(zhǎng)價(jià)值鏈謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

十三、系統(tǒng)效率改進(jìn)

1、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理與效率

2、尋找效率缺失的原因

3、了解系統(tǒng)效率的來(lái)源

4、分析績(jī)優(yōu)企業(yè)的效率

5、探索組織效率改進(jìn)的路徑

6、公平激勵(lì)與效率

十四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要注意的問(wèn)題

1、首先要從宏觀上看待問(wèn)題

2、系統(tǒng)化地解決解決問(wèn)題

3、制度化管理代替人治管理

4、及時(shí)調(diào)控避免失控

5、引入和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

6、強(qiáng)化員工的自主管理

總  結(jié) ：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出

 

張九元老師的其它課程

講　和諧社會(huì)家教始1、圣人的教訓(xùn)要聽從2、孝悌是中國(guó)傳統(tǒng)的要義3、謹(jǐn)信是安身立命的根本4、泛愛眾做好個(gè)人修養(yǎng)5、親仁可處理各種關(guān)系6、生存與發(fā)展的道理第二講　孝親事親是人倫1、對(duì)待父母的態(tài)度2、尊重規(guī)律崇尚自然3、從細(xì)微處做好事情4、親我關(guān)系的處理5、養(yǎng)老送終的傳統(tǒng)第三講　重視禮節(jié)長(zhǎng)幼序1、兄長(zhǎng)對(duì)待弟弟像朋友2、弟弟對(duì)待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、

 講師：張九元詳情

一、中國(guó)國(guó)學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、國(guó)學(xué)的核心價(jià)值觀1、中庸——時(shí)中與權(quán)變2、貴和——人和與競(jìng)爭(zhēng)3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠(chéng)信——內(nèi)誠(chéng)與外信8、舉賢——識(shí)才與用才9、正名——

 講師：張九元詳情

一、國(guó)學(xué)的源源遠(yuǎn)流長(zhǎng)1、易經(jīng)是中國(guó)文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國(guó)國(guó)學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、國(guó)學(xué)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的闡釋1、正心：理念價(jià)值觀的一元化2、修身：

 講師：張九元詳情

一、國(guó)學(xué)的源源遠(yuǎn)流長(zhǎng)1、易經(jīng)是中國(guó)文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、佛教對(duì)中華文化的影響5、正確區(qū)別文化和宗教6、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國(guó)國(guó)學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、人貴有自知之明1

 講師：張九元詳情

一、中國(guó)國(guó)學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、儒家思想傳承回顧1、春秋時(shí)期——孔子創(chuàng)立儒家思想2、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期——孟子對(duì)儒家思想的發(fā)展3、西漢時(shí)期——董仲舒的新儒學(xué)4、宋代時(shí)期——程朱理學(xué)5、明朝理學(xué)——王陽(yáng)明的心學(xué)6、中國(guó)當(dāng)代——振興儒學(xué)三、儒家文化的

 講師：張九元詳情

一、團(tuán)隊(duì)的基本要素1、群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)2、紀(jì)律和約束3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績(jī)4、互相依賴共同成長(zhǎng)二、如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制2、確認(rèn)共同目標(biāo)3、破除本位主義4、充分領(lǐng)導(dǎo)的作用5、積極主動(dòng)很重要6、共享共榮的多贏三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、把目標(biāo)建立在三個(gè)時(shí)間點(diǎn)上（1）一個(gè)鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)（2）用作里程碑的中期目標(biāo)（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)2、近

 講師：張九元詳情

一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5、沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)

 講師：張九元詳情

一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意識(shí)2、自知之明的兩個(gè)“解”3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求4、下級(jí)對(duì)我的期望5、自己的真實(shí)感受6、現(xiàn)任角色的勝任愉快二、管理者基本能力綜述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任務(wù)4、管理者的五項(xiàng)工作5、管理者的四種工作風(fēng)格6、管理者管理能力發(fā)展之路三、正確地理解職業(yè)化1、以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志2、精于此道

 講師：張九元詳情

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運(yùn)用（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競(jìng)爭(zhēng)10、冷靜（二）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)1、個(gè)人魅力持久2、決策成功率高3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著4、社會(huì)影響良好（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然——不知不覺、潛移默化2、導(dǎo)之有術(shù)——形式獨(dú)特、方法得當(dāng)3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練

 講師：張九元詳情

一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來(lái)自于正確的經(jīng)營(yíng)理念3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法6、絕不可以抄襲別

 講師：張九元詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有