以成本領(lǐng)先的企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：張九元

講師背景：
張九元先生，原籍山東曲阜，著名國學(xué)教授，管理專家，書法家。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代應(yīng)用上有很深的造詣，成為國學(xué)應(yīng)用的非常傳播者。張先生致力于國學(xué)經(jīng)典原著的研修證偽，在博覽群書的基礎(chǔ)上系統(tǒng)精研主流國學(xué)體系，在經(jīng)典要義上融會(huì)貫通，在實(shí)際應(yīng)用上切身踐行， 詳細(xì)>>

張九元
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以成本領(lǐng)先的企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

以成本領(lǐng)先的企業(yè)管理

一、成本領(lǐng)先綜述

1、利潤攤薄后的成本管理

2、來自企業(yè)的成本壓力

3、如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本

4、成本費(fèi)用的構(gòu)成？

5、要樹立成本效益觀念

6、成本是競(jìng)爭(zhēng)的核心利器

二、豐田總結(jié)的7種浪費(fèi)

1、等待的浪費(fèi)

2、協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)

3、閑置的浪費(fèi)

4、無序的浪費(fèi)

5、失職的浪費(fèi)

6、低效的浪費(fèi)

7、管理成本的浪費(fèi)

三、生產(chǎn)浪費(fèi)的識(shí)別方法

1、仔細(xì)觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)

2、對(duì)照規(guī)范——每天熟記于心

3、崗位自查——形成自查記錄

4、小組互查——交叉簽字認(rèn)可

5、專業(yè)把關(guān)——物檢質(zhì)檢結(jié)合

6、嚴(yán)格管理——制度完善到位

四、從哪些地方降低成本

1、設(shè)計(jì)（配方）

2、采購質(zhì)量 

3、保管和倉儲(chǔ)

4、物流運(yùn)輸

5、生產(chǎn)工藝

6、流程優(yōu)化

7、能源消耗

8、工時(shí)利用

9、銷售費(fèi)用

10、管理成本

11、點(diǎn)滴節(jié)約

12、質(zhì)量優(yōu)良

13、確保安全

14、設(shè)備高效

15、協(xié)助和服務(wù)

16、利用網(wǎng)絡(luò)信息

五、八項(xiàng)厲行節(jié)約的重點(diǎn)措施

1、現(xiàn)場(chǎng)氣氛適合——宣傳培訓(xùn)

2、完善各種定額——準(zhǔn)確界定

3、開展精益生產(chǎn)——七零目標(biāo)

4、精簡(jiǎn)人員配置——精干高效

5、再造生產(chǎn)流程——簡(jiǎn)短流暢

6、物流配送及時(shí)——快捷方便

7、獎(jiǎng)懲措施得當(dāng)——公開透明

8、總結(jié)得失利弊——提升能力

六、使用管理工具杜絕浪費(fèi)

1、生產(chǎn)調(diào)度表

2、人員分布表

3、甘特表及其應(yīng)用

4、定額快速查驗(yàn)表

5、不良情況記錄表

6、管理人員例行工作表

七、做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

2、一分鐘管理法

3、目視管理方法

4、常用常新的5S管理

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任

6、跑現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)辦公

八、降低成本的重要環(huán)節(jié)

1、找到源頭——原材物料

2、前端保證——設(shè)計(jì)優(yōu)劣

3、加工手段——先進(jìn)合理

4、設(shè)備精度——符合要求

5、操作技術(shù)——?jiǎng)?wù)求精良

6、管理方法——精益思想

7、跟蹤查驗(yàn)——及時(shí)發(fā)現(xiàn)

8、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣——兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

九、自問自答常見問題

1、哪些不該做的做了，徒勞無益

2、哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事

3、哪些不該用的用了，純屬浪費(fèi)

4、哪個(gè)流程還要改進(jìn)，急需優(yōu)化

5、哪個(gè)節(jié)約該獎(jiǎng)沒獎(jiǎng)，趕快補(bǔ)上

6、哪個(gè)浪費(fèi)該罰沒罰，一定追查

十、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的管理體系

1、充分認(rèn)識(shí)低成本的重要性

2、建立完善的配套定額體系

3、設(shè)置高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

4、制度規(guī)范的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

5、有利于節(jié)約管理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

6、自動(dòng)自發(fā)的自我激勵(lì)環(huán)境

總  結(jié)：

   根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出


 

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講　和諧社會(huì)家教始1、圣人的教訓(xùn)要聽從2、孝悌是中國傳統(tǒng)的要義3、謹(jǐn)信是安身立命的根本4、泛愛眾做好個(gè)人修養(yǎng)5、親仁可處理各種關(guān)系6、生存與發(fā)展的道理第二講　孝親事親是人倫1、對(duì)待父母的態(tài)度2、尊重規(guī)律崇尚自然3、從細(xì)微處做好事情4、親我關(guān)系的處理5、養(yǎng)老送終的傳統(tǒng)第三講　重視禮節(jié)長幼序1、兄長對(duì)待弟弟像朋友2、弟弟對(duì)待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、國學(xué)的核心價(jià)值觀1、中庸——時(shí)中與權(quán)變2、貴和——人和與競(jìng)爭(zhēng)3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠信——內(nèi)誠與外信8、舉賢——識(shí)才與用才9、正名——

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一、國學(xué)的源源遠(yuǎn)流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、國學(xué)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的闡釋1、正心：理念價(jià)值觀的一元化2、修身：

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一、國學(xué)的源源遠(yuǎn)流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、佛教對(duì)中華文化的影響5、正確區(qū)別文化和宗教6、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、人貴有自知之明1

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、儒家思想傳承回顧1、春秋時(shí)期——孔子創(chuàng)立儒家思想2、戰(zhàn)國時(shí)期——孟子對(duì)儒家思想的發(fā)展3、西漢時(shí)期——董仲舒的新儒學(xué)4、宋代時(shí)期——程朱理學(xué)5、明朝理學(xué)——王陽明的心學(xué)6、中國當(dāng)代——振興儒學(xué)三、儒家文化的

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一、團(tuán)隊(duì)的基本要素1、群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)2、紀(jì)律和約束3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績4、互相依賴共同成長二、如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制2、確認(rèn)共同目標(biāo)3、破除本位主義4、充分領(lǐng)導(dǎo)的作用5、積極主動(dòng)很重要6、共享共榮的多贏三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、把目標(biāo)建立在三個(gè)時(shí)間點(diǎn)上（1）一個(gè)鼓舞人心的長期目標(biāo)（2）用作里程碑的中期目標(biāo)（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)2、近

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一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)

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一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意識(shí)2、自知之明的兩個(gè)“解”3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求4、下級(jí)對(duì)我的期望5、自己的真實(shí)感受6、現(xiàn)任角色的勝任愉快二、管理者基本能力綜述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任務(wù)4、管理者的五項(xiàng)工作5、管理者的四種工作風(fēng)格6、管理者管理能力發(fā)展之路三、正確地理解職業(yè)化1、以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志2、精于此道

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一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運(yùn)用（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競(jìng)爭(zhēng)10、冷靜（二）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)1、個(gè)人魅力持久2、決策成功率高3、團(tuán)隊(duì)績效顯著4、社會(huì)影響良好（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然——不知不覺、潛移默化2、導(dǎo)之有術(shù)——形式獨(dú)特、方法得當(dāng)3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練

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一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計(jì)經(jīng)營理念的步驟5、實(shí)施經(jīng)營理念的方法6、絕不可以抄襲別

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