項目經(jīng)理實用領導力訓練

  培訓講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理， 詳細>>

王澍
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項目經(jīng)理實用領導力訓練詳細內容

項目經(jīng)理實用領導力訓練

一、項目經(jīng)理的成長之路（3H）

1、 專業(yè)人士的何去何從——從技術人才走向項目管理崗位絕非易事！

2、 項目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。

3、 項目經(jīng)理的領導職責——影響力，也是權力。

4、 優(yōu)秀項目經(jīng)理Vs不合格的項目經(jīng)理

5、 案例分析

6、 小組討論：好官？爛官？


二、項目經(jīng)理的團隊溝通與跨組織協(xié)作（2H）

n 團隊溝通

1、 我們對于溝通的態(tài)度大于能力

2、 項目溝通的含混性與二義性

3、 項目溝通的漏斗原理

4、 探討項目表達的形式影響力與內容影響力

5、 項目溝通的注意事項

n 跨組織協(xié)同

1、 項目經(jīng)理的組織間協(xié)同能力

2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)同的五個基本準則

3、 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待

4、 案例研討：一視同仁還是區(qū)別對待


三、項目經(jīng)理的問題分析與創(chuàng)意求解（4H）

n 問題使人進步

1、 什么是問題

2、 現(xiàn)代項目環(huán)境下對項目經(jīng)理提出的挑戰(zhàn)

3、 危機往往潛伏在祥和中

4、 我們應該建立的四個積極信念

n 問題分析與創(chuàng)意求解

1、 STEP1：現(xiàn)狀描述 問題定義

2、 STEP2：形勢評估 目標制訂

3、 STEP3：系統(tǒng)分析 要因洞悉

4、 STEP4：創(chuàng)新求解 精明決策

5、 案例研討：小組選擇典型項目問題進行模擬與解決


四、項目經(jīng)理的全局思考（1.5H）

n 項目經(jīng)理見樹又見林的全局觀 

1、 系統(tǒng)思考是什么，生活中的系統(tǒng)思考案例

2、 從事件思考走向趨勢思考走向結構思考

3、 系統(tǒng)作用圖工具學習：增強與調節(jié)鏈路

n 項目中的系統(tǒng)思考

1、 項目的“人月神話”

2、 項目團隊的“燃盡點”

3、 項目開發(fā)與壓力的互動

4、 鞭打快馬的危害性

5、 項目作業(yè)過程中的常見謬誤

6、 實戰(zhàn)模擬：發(fā)現(xiàn)自己項目的系統(tǒng)循環(huán)圈


五、項目經(jīng)理的繼往開來（1.5H）

n 職業(yè)中的修煉，從優(yōu)秀的項目經(jīng)理到卓越的項目經(jīng)理

1、 性格決定命運：映照自我

2、 細節(jié)決定成?。悍此甲晕?/p>

3、 態(tài)度決定一切：覺察自我

n 卓越的項目經(jīng)理，一定走在自我人性解放的道路上！

1、 開放精神：開放視野，開放能力，開放胸懷

2、 質疑精神：獨立思考、反思，質疑的勇氣

3、 批判精神：在批判與自我批判中解放自我


課程總結

1、 項目體系總綱地圖

2、 課程答疑

 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內容介紹及重點　　4、如何學習這門課程（內化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分

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　　一、帳前受命——項目啟動階段　　制造業(yè)項目管理基本知識　　制造業(yè)項目失敗的常見原因　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　需求工程　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個方法　　客

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　　帳前受命——項目啟動階段　　項目管理ABC　　項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑　　項目管理基本概念與項目特征　　根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目　　“凡事皆項目”——無處不在的復雜任務　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理　　項目五大生命周期與九大知識域　　明確項目目標　　如何清晰把握各方訴求　　需求沖突了怎么辦？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）　　

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　　一、集團產品項目管理基礎知識　　1、項目概念和項目特點　　困擾項目成功的13個因素　　什么是項目、項目特征及項目三角形　　項目管理不斷造就服務能力的新高度　　項目經(jīng)理的職責：計劃組織協(xié)調控制　　項目結構化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾　　項目的九大知識域　　2、實戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達”看項目管理　　案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理　　二、帳前

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　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準　　項目里程碑劃分

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　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒?！　?、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部　　案例：達芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

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　　單元：問題使人進步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風險防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

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一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設與

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