制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹

  培訓講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理， 詳細>>

王澍
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制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹詳細內容

制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹
　　一、帳前受命——項目啟動階段
　　制造業(yè)項目管理基本知識
　　制造業(yè)項目失敗的常見原因
　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征
　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理
　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域
　　項目選擇
　　從內部收益率指標選擇項目
　　利用加權評分工具選擇項目
　　需求工程
　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）
　　需求到底由誰來梳理？
　　干系人需求探尋的四個方法
　　客戶需求的KANO分析法
　　需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
　　項目章程發(fā)布
　　項目的TQCS基準描述
　　項目里程碑劃分技巧與注意事項
　　項目的制約與風險
　　項目啟動會
　　實戰(zhàn)模擬
　　案例學習：**加權評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
　　實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標準化、客服改善、其他制造業(yè)項目
　　二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
　　WBS分解
　　項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
　　制作工作分解結構WBS
　　優(yōu)秀的wbs是如何完成的
　　如何分解才能讓項目管控透明輕松？
　　Wbs軟件工具運用
　　制造業(yè)經典wbs范例分析
　　進度規(guī)劃
　　如何安排任務才能做到又快又好？
　　前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
　　關鍵路徑法（CPM法）
　　MS Project應用技巧
　　運用Project快速實現(xiàn)任務管理
　　運用Project快速安排工作順序
　　運用Project快速實現(xiàn)資源管理
　　Project與WBS軟件的結合運用
　　制造業(yè)經典甘特圖范例分析
　　實戰(zhàn)模擬
　　制造業(yè)項目wbs分解演練
　　制造業(yè)經典wbs-project范例分析
　　關鍵路徑分析演練
　　軟件運用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
　　三、按圖索驥——項目實施階段
　　項目團隊建設
　　矩陣型項目團隊對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
　　制造業(yè)項目團隊建設五步曲
　　團隊建設與團隊激勵的12條法則
　　錄像教學與小組討論
　　跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
　　項目經理的對外公關、對內協(xié)調能力
　　項目經理與資源部門協(xié)調的五個基本準則
　　如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
　　進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
　　項目過程控制與保證體系，把好項目質量、進度、范圍關
　　里程碑管理與階段評審
　　同行講師評審及其注意事項
　　蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
　　合同書與任務書管理
　　信號燈管理方法
　　項目周報、進度會議召開技巧
　　量化管理7工具
　　實戰(zhàn)模擬
　　項目團隊角色選擇
　　小組討論：錄像學習與小組討論分享
　　制造業(yè)項目周報文檔模板展示
　　四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
　　風險監(jiān)控
　　風險管控三部曲：識別-分析-應對
　　制造業(yè)項目常見風險分類與風險清單
　　風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
　　風險的四種應對策略
　　風險登記冊管理工具使用介紹
　　變更控制
　　如何應對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
　　CCB的建立與變更申請審批
　　變更申請審批工具表
　　常見文檔表格模版
　　狀態(tài)報告
　　進展報告
　　預測報告
　　事件報告
　　項目可交付成果管理報告
　　實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
　　問題登記冊
　　實戰(zhàn)模擬
　　《風險識別分析表》模板展示
　　常用報告模板
　　五、承前啟后——項目收尾階段
　　關注結項，使項目價值大化
　　項目總結、成果匯報
　　流程優(yōu)化、流程固化
　　成果推廣、擴大戰(zhàn)果
　　行政收尾程序與注意事項
　　組織過程資產累計
　　實戰(zhàn)模擬
　　某制造業(yè)項目《項目進度總結報告書》范例展示

 

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　　前言　　學員受益：經理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決。　　1、Kick-off錄像　　2、學員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內容介紹及重點　　4、如何學習這門課程（內化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分

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　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準　　項目里程碑劃分

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　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。　　1、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部　　案例：達芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

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　　單元：問題使人進步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風險防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

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