多層次的財務分析及運營預警管理

  培訓講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國人民大學管理學碩士、教授，著名會計、財務和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師。首都經濟研究會理事和咨詢策劃部經理，國家經貿委和國家會計學院客座教授，多家集團公司和管理咨詢機構客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級 詳細>>

王秀荷
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多層次的財務分析及運營預警管理詳細內容

多層次的財務分析及運營預警管理

【課程大綱】

一、 財務分析的目標和思路

1、 目標
 從財務管理的角度重新審視資產負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。

2、 企業(yè)財務分析的核心思路

  • 1個起點：市場；
  • 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；
  • 2大結果：風險和回報的平衡


二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險

1、 國際先進的營運資本分析方法

2、 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

3、 運用營運資本進行財務報表的詳細分析

4、 **營運資本分析進行運營預警管理


三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

2、**財務比率分析并改善企業(yè)運作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

4、財務比率綜合運用


四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制

  1、現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯

  2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

  3、從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

  4、現(xiàn)金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

  5、經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用


五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

  1、利潤回報：少花錢，多賺錢

  2、加速周轉：少占用錢，多收錢

  3、融資策略：占用誰的錢

  4、利息成本：占用銀行錢的成本

  5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響

  6、社會成本：合理納稅


六、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

1、如何平衡增長與控制成本的關系

2、不同商業(yè)模式下的成本特點

3、企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式


七、理解成本的構成及與自身工作的關系

成本在公司財務運作中的位置

1、狹義的成本和廣義的成本

2、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本


八、常見的四種成本分類及對成本控制的意義

1、產品生產的料、工、費分析

2、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

3、變動成本、固定成本分析

4、直接、間接成本分析


九、各部門及每位員工對成本的影響

1、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

2、各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本


十、選擇有利于成本控制的成本計算方法

1、3A核算模型

2、標準成本法


十一、成本中心的設定——劃分成本責任

1、以產品為中心，如何管理成本

2、以部門為中心，如何管理成本

3、成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

4、成本中心與預算責任中心怎樣結合


十二、控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

1、作業(yè)成本法模型及思路

2、過程管理的重要性

3、案例分析——作業(yè)成本法的應用




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