多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理
多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理詳細(xì)內(nèi)容
多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理
【課程大綱】
一、 財務(wù)分析的目標(biāo)和思路
1、 目標(biāo)
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。
2、 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
- 1個起點:市場;
- 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢;
- 2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
1、 國際先進(jìn)的營運資本分析方法
2、 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?
3、 運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
4、 **營運資本分析進(jìn)行運營預(yù)警管理
三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
2、**財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
4、財務(wù)比率綜合運用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
1、利潤回報:少花錢,多賺錢
2、加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢
3、融資策略:占用誰的錢
4、利息成本:占用銀行錢的成本
5、營業(yè)外事件:非正常因素的影響
6、社會成本:合理納稅
六、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
2、不同商業(yè)模式下的成本特點
3、企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
七、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
成本在公司財務(wù)運作中的位置
1、狹義的成本和廣義的成本
2、跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
八、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
2、制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
3、變動成本、固定成本分析
4、直接、間接成本分析
九、各部門及每位員工對成本的影響
1、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
2、各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
十、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、3A核算模型
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
十一、成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
1、以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
2、以部門為中心,如何管理成本
3、成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
十二、控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法模型及思路
2、過程管理的重要性
3、案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程時間:2天1.財務(wù)概述:1、會計與財務(wù)2、財務(wù)會計與企業(yè)管理二、怎樣閱讀與分析財務(wù)報表(一)、財務(wù)報表的一般閱讀1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、利潤表的閱讀3、現(xiàn)金流量表的閱讀(二)、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析三、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用(一)、財務(wù)管理方法在企業(yè)融資中的運用1、資金籌措——權(quán)益資本籌措吸收直接投資普通股籌資2、資金
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營改增及會計準(zhǔn)則重要理念與方法 03.02
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最新稅收政策講解 03.02
最新稅收政策講解第四輪稅改出臺了一系列稅收政策,包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅和其他稅種政策,財務(wù)人員如何及時把握稅制改革動態(tài),準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定,更深入的解決好企業(yè)實際工作中涉稅事項的操作及重難點、疑點問題,及時、準(zhǔn)確掌握這些政策,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合,對提升企業(yè)稅務(wù)價值非常有利。培訓(xùn)收益1.對最新稅收政策有整體把
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企業(yè)財務(wù)分析 03.02
多層次的財務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?怎樣通過多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟(jì)緊縮時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?合理、高效的
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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實務(wù)應(yīng)對(兩天版)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點
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財務(wù)分析控制 03.02
成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時代,成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力!面對上升的成本,企業(yè)是否漲價?是否裁員?企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)?如何改進(jìn)?面對2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下,成本
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部分資產(chǎn)篇一、1號存貨準(zhǔn)則實務(wù)操作及案例分析1.存貨準(zhǔn)則的重點難點解讀2.存貨準(zhǔn)則中的易錯點分析3.新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4.會計科目與主要賬務(wù)處理5.存貨準(zhǔn)則的注意要點及案例分析二、2號長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實務(wù)操作及案例分析1.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點難點解讀2.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯點分析3.新舊長期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4.會計科目與主要賬務(wù)處理5.長
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講財務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識一、何為職業(yè)意識二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識1.目標(biāo)意識2.角色意識3.責(zé)任意識案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊意識5.規(guī)則意識.6.問題意識7.效率意識8.自信意識9.競爭意識10.自我創(chuàng)新的意識三、學(xué)會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場新人的自我完善第三講財務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場心態(tài)一、陽光心態(tài)——快樂
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《**新會計準(zhǔn)則講解》 01.01
1、新會計準(zhǔn)則實施背景2、新會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的異同3、新會計準(zhǔn)則實施對上市公司業(yè)績的影響4、新會計準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會計準(zhǔn)則實施過程中的重點和難點
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財務(wù)風(fēng)險管理 王秀荷老師 01.01
一、財務(wù)及風(fēng)險管理基本概念1、財務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險?3、風(fēng)險的識別4、風(fēng)險的辯證法5、風(fēng)險類型6、商業(yè)風(fēng)險7、管理風(fēng)險8、操作風(fēng)險9、財務(wù)風(fēng)險10、財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險管理的焦點14、風(fēng)險管理體系二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及管理方法1、定義2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控
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