多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理

  培訓(xùn)講師:王秀荷

講師背景:
王秀荷老師背景:中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授,著名會計、財務(wù)和管理咨詢專家,職業(yè)培訓(xùn)師,中國注冊會計師。首都經(jīng)濟(jì)研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學(xué)院客座教授,多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級 詳細(xì)>>

王秀荷
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多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理詳細(xì)內(nèi)容

多層次的財務(wù)分析及運營預(yù)警管理

【課程大綱】

一、 財務(wù)分析的目標(biāo)和思路

1、 目標(biāo)
 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。

2、 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

  • 1個起點:市場;
  • 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢;
  • 2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡


二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

1、 國際先進(jìn)的營運資本分析方法

2、 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

3、 運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

4、 **營運資本分析進(jìn)行運營預(yù)警管理


三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

2、**財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

3、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

4、財務(wù)比率綜合運用


四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

  1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

  2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

  3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

  4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

  5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用


五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

  1、利潤回報:少花錢,多賺錢

  2、加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢

  3、融資策略:占用誰的錢

  4、利息成本:占用銀行錢的成本

  5、營業(yè)外事件:非正常因素的影響

  6、社會成本:合理納稅


六、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

1、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

2、不同商業(yè)模式下的成本特點

3、企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式


七、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財務(wù)運作中的位置

1、狹義的成本和廣義的成本

2、跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本


八、常見的四種成本分類及對成本控制的意義

1、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

2、制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析

3、變動成本、固定成本分析

4、直接、間接成本分析


九、各部門及每位員工對成本的影響

1、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

2、各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本


十、選擇有利于成本控制的成本計算方法

1、3A核算模型

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法


十一、成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

1、以產(chǎn)品為中心,如何管理成本

2、以部門為中心,如何管理成本

3、成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合


十二、控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法

1、作業(yè)成本法模型及思路

2、過程管理的重要性

3、案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用




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《增值稅(營改增)與重要會計理念、方法》講座目錄第一部分增值稅與營改增第一講增值稅第二講營改增第二部分重要會計理念與方法一、會計理論基礎(chǔ):資產(chǎn)負(fù)債觀二、財務(wù)報告、財務(wù)報表和會計報表有何區(qū)別?三、如何區(qū)分列報、列示和披露?四、資產(chǎn)賬面余額與賬面價值有何區(qū)別?五、負(fù)債賬面余額與賬面價值有何區(qū)別?六、收入與利得有何聯(lián)系、區(qū)別?七、費用與損失有何聯(lián)系、區(qū)別?八、資

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最新稅收政策講解第四輪稅改出臺了一系列稅收政策,包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅和其他稅種政策,財務(wù)人員如何及時把握稅制改革動態(tài),準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定,更深入的解決好企業(yè)實際工作中涉稅事項的操作及重難點、疑點問題,及時、準(zhǔn)確掌握這些政策,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合,對提升企業(yè)稅務(wù)價值非常有利。培訓(xùn)收益1.對最新稅收政策有整體把

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多層次的財務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?怎樣通過多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟(jì)緊縮時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?合理、高效的

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實務(wù)應(yīng)對(兩天版)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點

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成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時代,成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力!面對上升的成本,企業(yè)是否漲價?是否裁員?企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)?如何改進(jìn)?面對2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下,成本

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部分資產(chǎn)篇一、1號存貨準(zhǔn)則實務(wù)操作及案例分析1.存貨準(zhǔn)則的重點難點解讀2.存貨準(zhǔn)則中的易錯點分析3.新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4.會計科目與主要賬務(wù)處理5.存貨準(zhǔn)則的注意要點及案例分析二、2號長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實務(wù)操作及案例分析1.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點難點解讀2.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯點分析3.新舊長期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4.會計科目與主要賬務(wù)處理5.長

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講財務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識一、何為職業(yè)意識二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識1.目標(biāo)意識2.角色意識3.責(zé)任意識案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊意識5.規(guī)則意識.6.問題意識7.效率意識8.自信意識9.競爭意識10.自我創(chuàng)新的意識三、學(xué)會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場新人的自我完善第三講財務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場心態(tài)一、陽光心態(tài)——快樂

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1、新會計準(zhǔn)則實施背景2、新會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的異同3、新會計準(zhǔn)則實施對上市公司業(yè)績的影響4、新會計準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會計準(zhǔn)則實施過程中的重點和難點

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一、財務(wù)及風(fēng)險管理基本概念1、財務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險?3、風(fēng)險的識別4、風(fēng)險的辯證法5、風(fēng)險類型6、商業(yè)風(fēng)險7、管理風(fēng)險8、操作風(fēng)險9、財務(wù)風(fēng)險10、財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險管理的焦點14、風(fēng)險管理體系二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及管理方法1、定義2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控

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