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《成本分析與控制》

培訓(xùn)講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授，著名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理咨詢專家，職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事和咨詢策劃部經(jīng)理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級(jí)顧問(wèn)、曾任國(guó)際會(huì)計(jì)公司高級(jí) 詳細(xì)>>

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《成本分析與控制》詳細(xì)內(nèi)容

《成本分析與控制》

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

• 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

– 成本領(lǐng)先——流程卓越

– 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

– 目標(biāo)聚集——用戶至上

• 企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

• 狹義的成本和廣義的成本

• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

• 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

• 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

– 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

– 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

• 變動(dòng)成本、固定成本分析

– 區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義

– 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析

• 直接、間接成本分析

– 區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義

– 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響

• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

• 各部門(mén)**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

• 3A核算模型

– 3A模型分解

– 3A模型的成本控制意義

– 具體案例——如何使用3A模型

• 標(biāo)準(zhǔn)成本法

– 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

– 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與

成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任

• 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

• 以部門(mén)為中心，如何管理成本

• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

• 作業(yè)成本法模型及思路

• 過(guò)程管理的重要性

• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、 **成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

• 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？

– 風(fēng)險(xiǎn)水平分析

– 收益狀況分析

– 決策時(shí)需要考慮的因素

– 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

• 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

• 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

• 系列案例分析

價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響

• 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿

• 因素敏感性分析

• 單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析

• 分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法

• 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

• 成本中心管理

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

• **產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

• 選擇優(yōu)的業(yè)務(wù)流程

• 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

• 策略性成本與非策略性成本

• 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程時(shí)間：2天1.財(cái)務(wù)概述：1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理二、怎樣閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表（一）、財(cái)務(wù)報(bào)表的一般閱讀1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、利潤(rùn)表的閱讀3、現(xiàn)金流量表的閱讀（二）、深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表—財(cái)務(wù)分析三、財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運(yùn)用（一）、財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)融資中的運(yùn)用1、資金籌措——權(quán)益資本籌措吸收直接投資普通股籌資2、資金

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營(yíng)改增及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重要理念與方法 03.02

《增值稅（營(yíng)改增）與重要會(huì)計(jì)理念、方法》講座目錄第一部分增值稅與營(yíng)改增第一講增值稅第二講營(yíng)改增第二部分重要會(huì)計(jì)理念與方法一、會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)：資產(chǎn)負(fù)債觀二、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表有何區(qū)別？三、如何區(qū)分列報(bào)、列示和披露？四、資產(chǎn)賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別？五、負(fù)債賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別？六、收入與利得有何聯(lián)系、區(qū)別？七、費(fèi)用與損失有何聯(lián)系、區(qū)別？八、資

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析 03.02

多層次的財(cái)務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)多層次的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過(guò)多層次的財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？合理、高效的

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì) 03.02

2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)（兩天版）—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1：案例2：總結(jié)：現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下，企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境？2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則，用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)

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財(cái)務(wù)分析控制 03.02

成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻......在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代，成本管控缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力！面對(duì)上升的成本，企業(yè)是否漲價(jià)？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下，成本

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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練及案例分析 01.01

部分資產(chǎn)篇一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．長(zhǎng)

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財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 01.01

講財(cái)務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識(shí)一、何為職業(yè)意識(shí)二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識(shí)1.目標(biāo)意識(shí)2.角色意識(shí)3.責(zé)任意識(shí)案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)5.規(guī)則意識(shí).6.問(wèn)題意識(shí)7.效率意識(shí)8.自信意識(shí)9.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)10.自我創(chuàng)新的意識(shí)三、學(xué)會(huì)繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場(chǎng)新人的自我完善第三講財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場(chǎng)心態(tài)一、陽(yáng)光心態(tài)——快樂(lè)

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《**新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》 01.01

1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理王秀荷老師 01.01

一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控