采購的財務管理

  培訓講師：王為人

講師背景：
王為人中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家2012,2013,2014，2015《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會學術委員,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師HP商學院特聘講師TUV萊茵認證集團 詳細>>

王為人
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采購的財務管理詳細內(nèi)容

采購的財務管理

一、采購活動中面對的成本

1. 可變成本和不變成本

2. 目標成本

3. 機會成本

4. 隱性成本

5. 吸收成本

6. 標準成本管理及標準成本差異的分析

7. 成本類型

8. 成本的分類

9. 成本和費用

10. 成本的歸集,計算與分配

11. 共同費用的分攤

二、 庫存的成本管理

1. 庫存的成本

2. 取得成本

3. 儲存成本

4. 缺貨成本

5. 訂貨的決策

6. 經(jīng)濟訂貨量模型

7. FIFO方法

8. LIFO方法

9. 加權平均法

10. 移動平均法

三、采購必備的財務基本概念

1. 會計的基本六要素

2. 權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

3. 會計恒等式

四、供應商財務報表解讀

1. 財務報表體系

2. 財務報表的構成

3. 財務報表之間的關系

五、資產(chǎn)負債表

1. 資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容

2. 解讀資產(chǎn)負債表

六、損益表

1. 損益表的結構與主要內(nèi)容

2. 利潤是如何形成的

3. 解讀利潤表

七、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容

2. 解讀現(xiàn)金流量表

3. 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系

八、重要財務指標分析與計算

1. 償債能力分析

2. 資產(chǎn)負債率

3. 流動比率/速動比率

4. 營運能力分析

5. 應收賬款周轉率

6. 存貨周轉率

7. 應付賬款周轉率

8. 盈利能力分析

9. 資產(chǎn)收益率

10. 銷售利稅率

九、現(xiàn)金的時間價值

1. 采購預算

2. 短期和長期預算

3. 固定和滾動預算

4. 增長的和零開始的預算

5. 改善預算

6. 整合的預算

7. ABB 預算方法

十、改進采購的績效表現(xiàn)

1. 什么是時間價值

2. PV

3. IRR內(nèi)部投資回報率

4. 敏感度分析

5. EVA附加經(jīng)濟價值

6. 付款期和交貨期變化對價格的影響

7. ROC 資金回報率

8. 延長付款期帶來的成本降低

9. 縮短交貨期帶來的成本降低

10. 供應商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析

十一、采購降價的工具

1. 學習曲線

2. ABC 成本分析

3. 投資收益平衡

4. 整體成本

5. 生命周期成本

6. 質(zhì)量成本

十二、供應商的價格是如何制定的

1. 市場定價

2. 成本定價

3. 價值定價


 

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1．供應商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術、交期七大考核標準交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應鏈2．交期的分解商務時間生產(chǎn)時間運輸時間接收時間3．供應商的交期管理方法供應商評審跟蹤訂單供應商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟批量安全庫存的設定標準化JITVMI供應商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客

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一：供應商選擇及評估的標準和流程1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容2.供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3.供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商確定供應商評價和選擇的方法選擇供應商4.供應商績效

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務和權利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）

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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程

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部分：采購風險的識別技術一、購風險的源頭—供應商選擇1.供應商選擇失誤可能造成的風險1)質(zhì)量風險2)財務風險3)交期風險4)產(chǎn)能風險5)信息風險2．供應商選擇中的控制點1)標準2)流程3)團隊、二、采購風險的關鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔保等風險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同

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一、采購策略與規(guī)劃1.供應商市場分析技術2.供應商產(chǎn)品策略與市場結構3.市場分析的步驟4.壟斷供應商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應商成本10個類型5.2種成本報價的應用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結構、分解及控制方法1.交期的

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一.采購部門任務與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻2.采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻3.供應職能的基本目標4.典型的組織愿景、使命和目標二.領導、管理和指導在供應職能中運用1.領導者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術采購層評價3

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一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關系行為5.談判策略6.增

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部分：采購招標、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標1.招標采購的基本原理和流程2.招標投標的基本規(guī)則3.招投標過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術和流程的關系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權和責任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.

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一、倉庫基礎管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進倉、出倉管理。3)物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。4)供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則二、倉庫管理實務1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運作1)倉

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