企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(TTT二階)——教練式課程開發(fā)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(TTT二階)——教練式課程開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(TTT二階)——教練式課程開發(fā)
Topics / 題目 | Contents / 內(nèi)容 |
課程開發(fā)導(dǎo)論 | 1、什么是好的課程:應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心 2、那些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程 3、學(xué)員學(xué)習(xí)問題的識別方式 4、學(xué)員認(rèn)知技巧解讀以及六種學(xué)習(xí)策略 |
一、培訓(xùn)需求分析 | 1、立足問題的培訓(xùn)需求的理論依據(jù) 2、聚焦問題—PRM模型 現(xiàn)象呈現(xiàn)的4W模型——原因分析的多線思考——解決措施的思維導(dǎo)圖 練習(xí):技術(shù)類、銷售類、管理類崗位分析 3、尋根問底——培訓(xùn)分析 排除干擾,判定培訓(xùn)內(nèi)容——漏斗原理,聚焦培訓(xùn)——優(yōu)選培訓(xùn),適應(yīng)場合 |
二、確定培訓(xùn)目標(biāo) | 1、撥云見日——樹立目標(biāo) 2、培訓(xùn)目標(biāo)格式:課程單元教學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容 3、理論與知識類內(nèi)容的目標(biāo) 4、技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo) 5、觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo) 案例:技術(shù)類、銷售類、管理類培訓(xùn)目標(biāo)分析 |
三、課程內(nèi)容開發(fā) | 1、起名字:主標(biāo)題與副標(biāo)題 2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) u 確定課程進(jìn)度:時(shí)間分配與進(jìn)度安排 u 編排課程內(nèi)容:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序 u 設(shè)計(jì)課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對抗12級臺風(fēng)) 3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計(jì) u 單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧) u 單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解 練習(xí):根據(jù)老師講解,設(shè)計(jì)自己課程的邏輯和內(nèi)容,并進(jìn)行點(diǎn)評 |
四、培訓(xùn)方法設(shè)計(jì) | 1、成人學(xué)習(xí)原理:主動(dòng)學(xué)習(xí)的革命、全感官學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖的魅力 2、成人學(xué)習(xí)流程 3、培訓(xùn)方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習(xí) 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察) 4、培訓(xùn)方法選擇 u 揭示新知的3種教學(xué)活動(dòng) u 理論知識類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析 u 技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋 u 觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗(yàn)、正反對比、反思總結(jié) 案例分析;通用類、技術(shù)類課程如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法 5、組織課堂練習(xí)實(shí)施流程和四種常見形式 6、推動(dòng)課堂轉(zhuǎn)化常用的四種方法 7、案例和練習(xí)開發(fā) u 案例分析的過程設(shè)計(jì) u 案例分析的注意要點(diǎn) u 角色扮演練習(xí)開發(fā) 練習(xí):通用類、技術(shù)類課程案例開發(fā);角色扮演與練習(xí)開發(fā) 提供工具:培訓(xùn)方法匹配表、案例開發(fā)步驟和模板 |
五、培訓(xùn)測試方法 | 1、行之有效——培訓(xùn)課程計(jì)劃表 2、當(dāng)堂能實(shí)現(xiàn),當(dāng)堂能檢驗(yàn) u 知識類測試方法 u 技能類測試方法 |
課程評審 | 1、 每組做好的課程上臺進(jìn)行8分鐘的介紹 2、 各個(gè)評委打分 3、 選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) |
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授課技巧2天 01.30
三維六步,把課講好(授課技巧)1.1.培訓(xùn)對象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;問題五,結(jié)束
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煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)1.1.培訓(xùn)對象參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感
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思維導(dǎo)圖(最新) 01.30
思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上一、課程背景:職場思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月?! ≡趪鴥?nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆—— 怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理? 如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析? 如何運(yùn)用思維導(dǎo)
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小白都能學(xué)會(huì)的微課 01.30
小白就能學(xué)會(huì)的微課(崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開發(fā))1.1.培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短????微課制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最
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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對話 01.30
粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對話1.1.培訓(xùn)對象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對,還是尖刻批評,抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯?,在?/p>
講師:曹茜詳情
最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進(jìn)行。不過,上述模式是否就是受
講師:曹茜詳情
結(jié)構(gòu)思考力與職場應(yīng)用主講:曹茜老師【課程背景】金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?●思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快?!駮姹磉_(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益
講師:曹茜詳情
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開發(fā)1.1.培訓(xùn)對象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子
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路演—在路上演繹我們的人生主講人:曹茜老師[pic]在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事?!皠?chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國人尤其是年輕人的夢想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢,資本無疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢或弊端,投資方都能透過路演
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敏捷課程開發(fā)-1天 01.30
敏捷課程開發(fā)1.1.培訓(xùn)對象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)
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