小白都能學(xué)會(huì)的微課
小白都能學(xué)會(huì)的微課詳細(xì)內(nèi)容
小白都能學(xué)會(huì)的微課
小白就能學(xué)會(huì)的微課
(崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開發(fā))
1.1.培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)
1.2.需求分析
(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)
第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短????微課制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?
第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最想看到什么?老師顏值,工作現(xiàn)場,還是知識(shí)講解?換句話說,微課表現(xiàn)形式哪種好?實(shí)景拍攝類、PPT錄屏類、長圖文類、動(dòng)畫類?
第三個(gè)問題,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師用哪些技術(shù)制作微課?微課錄音用手機(jī)?聲音編輯用Audacity?PPT錄屏用OBS?音畫同步用Camtasia?微課字幕用ArcTime?
我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般來自技術(shù)、高技能、項(xiàng)目管理崗位,工(作)教(學(xué))矛盾存在。崗位經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)有優(yōu)勢,內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、素材制作等微課設(shè)計(jì)與制作能力需提升。
無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn),使用現(xiàn)成的軟件,兼職內(nèi)訓(xùn)師就能做微課。
值得注意的是,課程中的工作現(xiàn)場素材,往往來自培訓(xùn)師的手機(jī)拍攝。并且,快手、抖音等社會(huì)平臺(tái)可以發(fā)布隨手拍的作品。
1.3.學(xué)習(xí)目標(biāo)
(1)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀:微課反映的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀,解決企業(yè)工作現(xiàn)場的實(shí)際問題
(2)素材直觀:微課素材支撐教學(xué)重點(diǎn),促進(jìn)學(xué)員的認(rèn)知和行為改善
(3)聲畫同步:微課結(jié)構(gòu)完整,演繹生動(dòng),聲畫同步,促進(jìn)自主學(xué)習(xí)
1.4.培訓(xùn)方式
課程講授+小組討論+視頻學(xué)習(xí)+現(xiàn)場操練
1.5.課程時(shí)長及人數(shù)
1-2天6小時(shí)/天 40人左右1.6.課程大綱
三輪聚焦定題
案例分析:火柴為什么會(huì)被點(diǎn)著?
微課案例分析:滅火器的使用指南
(一)聚焦對(duì)象,明確受眾群體
案例分析:這兩款感冒藥有何差異?
1、三別分析:鎖定受眾
2、二性分析:判別價(jià)值
(二)聚焦選題,明確主題方向
1、發(fā)掘選題的四條路徑
案例分析:樂高積木與高考押題
(1)路徑一:既有課程
(2)路徑二:組織變化
(3)路徑三:既往經(jīng)驗(yàn)
(4)路徑四:崗位任務(wù)
2、確定選題的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場測試:選出適合開發(fā)的微課選題
(1)標(biāo)準(zhǔn)一:組織績效能否提升?
(2)標(biāo)準(zhǔn)二:學(xué)員行為能否改變?
(3)標(biāo)準(zhǔn)三:開發(fā)實(shí)力是否匹配?
(4)標(biāo)準(zhǔn)四:微課形式是否支持?
(三)聚焦目標(biāo),明確課題目標(biāo)
案例分析:為什么這些廣告充滿了誘惑?
1、明確收益(Why):為什么學(xué)?
2、明確內(nèi)容(What):學(xué)什么?
3、明確形式(How):怎么學(xué)?
4、明確時(shí)長(When):學(xué)多久?
工具:課程定向表
實(shí)操練習(xí)&分享點(diǎn)評(píng):完成課程定向表,明確課程方向
四四方陣布局
開場拋痛點(diǎn)
1、開場設(shè)計(jì):挖坑三技法
視頻教學(xué):那些年我們看過的廣告
(1)技法一:標(biāo)桿差距法
(2)技法二:場景問題法
(3)技法三:痛點(diǎn)案例法
2.開場設(shè)計(jì)四種形式
1)場景動(dòng)畫
2)視頻混剪
3)實(shí)拍劇情
4)精華前置
內(nèi)容給干貨
提煉萃取
重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯
兩個(gè)步驟:梳理流程步驟
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本
追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效
四個(gè)放大鏡:細(xì)化專家經(jīng)驗(yàn)
追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧
3)提煉方法——讓內(nèi)容更好記
三種工具:尋根問底析原因
三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律
七個(gè)模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計(jì)
六張圖紙:將結(jié)構(gòu)關(guān)系視覺化
八仙過海:包裝內(nèi)容好記易用
邏輯清晰
一個(gè)模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
四種邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
思維導(dǎo)圖:生成邏輯課件
思維導(dǎo)圖搭建框架的四大繪制要點(diǎn)
思維導(dǎo)圖搭建框架的四大常用操作
思維導(dǎo)圖生成課件的三個(gè)操作要點(diǎn)
有理有據(jù)
五個(gè)J法:讓觀點(diǎn)講解更吸引人
四支畫筆:解釋說明更讓人有體會(huì)
圖文搭配
回顧有總結(jié)
微課案例分析:優(yōu)秀微課案例觀賞分析
1)動(dòng)作一:要點(diǎn)回顧
2)動(dòng)作二:知識(shí)測試
3)動(dòng)作三:口訣提煉
4)動(dòng)作四:數(shù)據(jù)表單
結(jié)尾有創(chuàng)意
1)動(dòng)作一:感性升華
2)動(dòng)作二:頭尾呼應(yīng)
3)動(dòng)作三:搞笑反轉(zhuǎn)
4)動(dòng)作四:創(chuàng)意花絮
四大形式制作
一、實(shí)景拍攝類——短視頻
1.短視頻開發(fā)五步法
微課案例分析:情景型微課案例觀賞分析
(1)寫本子:情境劇本+鏡頭腳本
(2)搭班子:劇組人員+出鏡演員
(3)選場子:拍攝場地+劇情道具
(4)拍片子:手機(jī)視頻拍攝+手機(jī)聲音錄制
(5)剪片子:手機(jī)剪輯工具+手機(jī)剪輯方法
工具:劇本模板、腳本模板
練習(xí)&點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)拍攝情景型微視頻
2. 錄制微課聲音
1)打開音頻錄制
2)聲音錄制的常見問題
3)錄制聲音的技巧
4)音頻的剪輯和編輯
5)添加音頻特效
6)音頻格式
3. 視頻素材的準(zhǔn)備
1)EV/ Camtasia Studio軟件的安裝
2)使用EV/ Camtasia Studio錄制屏幕
設(shè)置錄制尺寸
鎖定應(yīng)用程序
設(shè)置錄屏快捷鍵
暫停錄制
3)視頻的剪輯
4)特效添加
3.手機(jī)拍攝基本功
4.手機(jī)拍攝短視頻處理技能
快速構(gòu)思
表達(dá)什么信息
需要哪些材料
錄像設(shè)置
運(yùn)動(dòng)鏡頭
橫移
推拉
升降
跟蹤
4)手機(jī)下載和安裝軟件
5)用手機(jī)軟件分割
分割位置
裁剪視頻
插入視頻
疊加素材
轉(zhuǎn)場特效
6)字幕設(shè)置
字體字號(hào)
出現(xiàn)位置
7)生成字幕
語音自動(dòng)生成
錯(cuò)別字糾錯(cuò)
保存發(fā)布
9)視頻/音頻處理平臺(tái)
獲取微信文章內(nèi)的視頻鏈接
視頻/音頻格式轉(zhuǎn)換
特效視頻制作
二、PPT錄屏類
微課案例分析:錄屏型微課案例觀賞分析
(1)五把刷子設(shè)計(jì)PPT文檔
PPT錄制技巧
激活PPT插件
PPT內(nèi)嵌插件/水印插件的選項(xiàng)
高級(jí)音頻和視頻設(shè)置
存儲(chǔ)PPT為圖片格式
(2)一個(gè)模板編制PPT頁面腳本
(3)兩個(gè)工具錄制微視頻
工具一:PowerPoint直接錄制
工具二:Camtasia錄屏制作
工具:PPT內(nèi)容架構(gòu)指引圖
練習(xí)&點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)開發(fā)錄屏型微視頻
3、動(dòng)畫型微視頻開發(fā)的兩步驟
微課案例分析:動(dòng)畫型微課案例觀賞分析
(1)一個(gè)模板設(shè)計(jì)動(dòng)畫腳本
(2)三階七步制作動(dòng)畫視頻
階段一:新建-萬彩動(dòng)畫大師新建動(dòng)畫項(xiàng)目
階段二:編輯-萬彩動(dòng)畫大師編輯動(dòng)畫場景
階段三:發(fā)布-萬彩動(dòng)畫大師發(fā)布動(dòng)畫視頻
練習(xí)&點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)開發(fā)動(dòng)畫型微視頻
(二)開發(fā)長圖文課件,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的快速傳遞
微課案例分析:長圖文微課案例觀賞分析
1、長圖文課件開發(fā)的一個(gè)工具
2、長圖文課件開發(fā)的三個(gè)技巧
現(xiàn)場演示:長圖文課件的開發(fā)制作
練習(xí)&點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)開發(fā)長圖文微課課件
3.新媒體圖片處理技巧
1)如何制作精美封面圖
2)如何制作信息長圖
3)如何繪制icon圖標(biāo)
4)如何制作動(dòng)態(tài)九宮圖
5)如何制作GIF圖
6)如何生成美化二維碼
2.爆款H5制造器,只生產(chǎn)刷屏級(jí)H5
1)H5的制作工具和工具組合形式
2)簡單3步快速做出專業(yè)級(jí)互動(dòng)H5
在模板庫中挑選H5模板和素材
H5模板素材中的替換與活動(dòng)配置
一鍵生成H5作品并進(jìn)行發(fā)布推廣
3)制作炫酷的H5移動(dòng)展示作品
運(yùn)用手機(jī)平臺(tái)制作H5作品
4)H5玩法知多少,讓你大開眼界
第五章 微課開發(fā)制作
1. 學(xué)員準(zhǔn)備微課素材
2. 學(xué)員剪輯制作微課
3. 老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
第六章 微課點(diǎn)評(píng)反饋
1. 提交微課作品
2. 展示微課作品
3. 點(diǎn)評(píng)反饋建議
曹茜老師的其它課程
授課技巧2天 01.30
三維六步,把課講好(授課技巧)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;問題五,結(jié)束
講師:曹茜詳情
授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天 01.30
煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)1.1.培訓(xùn)對(duì)象參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感
講師:曹茜詳情
思維導(dǎo)圖(最新) 01.30
思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上一、課程背景:職場思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月?! ≡趪鴥?nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆—— 怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理? 如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析? 如何運(yùn)用思維導(dǎo)
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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話 01.30
粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話1.1.培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對(duì)方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是尖刻批評(píng),抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯?,在?/p>
講師:曹茜詳情
最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對(duì)象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對(duì)外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請(qǐng)我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對(duì)商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進(jìn)行。不過,上述模式是否就是受
講師:曹茜詳情
結(jié)構(gòu)思考力與職場應(yīng)用主講:曹茜老師【課程背景】金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?●思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快?!駮姹磉_(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益
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崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子
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路演—在路上演繹我們的人生主講人:曹茜老師[pic]在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事?!皠?chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國人尤其是年輕人的夢想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢,資本無疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對(duì)投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢或弊端,投資方都能透過路演
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敏捷課程開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)
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讓你的匯報(bào)更具競爭力(從PPT邏輯到呈現(xiàn))1.1.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)部提升對(duì)內(nèi)外匯報(bào)能力的業(yè)務(wù)中層1.2.課程背景1.職場中,最令人頭疼的工作之一莫過于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。很多人去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,前腳進(jìn)門,后腳就被領(lǐng)導(dǎo)轟了出來:“你這是匯報(bào)工作嗎?說了老半天,我都沒明白你在講什么,回去重新準(zhǔn)備,想清楚自己要說什么再來匯報(bào)?!彼麄兛偨Y(jié)和反思后,仍然找不到問題所在。因此
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