《團隊領(lǐng)導(dǎo)者的十項核心能力》

  培訓(xùn)講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國家軟實力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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《團隊領(lǐng)導(dǎo)者的十項核心能力》詳細內(nèi)容

《團隊領(lǐng)導(dǎo)者的十項核心能力》

一、團隊建設(shè)與管理

1、 “團隊”的誕生

2、 團隊的重要性

3、 團隊的組成

4、 團隊管理者的素質(zhì)


一、 凝聚人心的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

1、 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義

2、 團隊價值觀建設(shè)的重要性

3、 案例分析：卓越團隊的價值觀建設(shè)

4、 東西方團隊領(lǐng)導(dǎo)力差異

5、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

6、 案例研討：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉？


二、 步步為贏的團隊管控力

1、 團隊不同發(fā)展階段的管理特征

2、 成立期的團隊管控方法—人治

3、 動蕩期的團隊管控方法—法治

4、 穩(wěn)定期的團隊管控方法—心治

5、 高產(chǎn)期的團隊管控方法—共治

6、 調(diào)整期的團隊管控方法—大治


三、 多謀善斷的團隊決策力

1、 什么是決策？

2、 決策的方法和步驟

3、 實戰(zhàn)演練：這件事你如何決策？ 

4、 SWOT分析法

5、 如何排除決策干擾

6、 案例分析：鯰魚效應(yīng)

四、 井然有序的團隊組織力

1、 人才的辨識及運用

2、 “財”的的運用

3、 “人際關(guān)系”的運用

4、 “情感”的運用

5、 “環(huán)境”的運用

6、 “權(quán)力”的運用

7、 案例分析：西南航空的組織力

8、 小組討論：企業(yè)無法復(fù)制的核心競爭力


五、 帶隊育人的團隊教導(dǎo)力

1、 小組討論：企業(yè)為何需要教練型上司？

2、 領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

3、 團隊管理者的6步教練法動作要領(lǐng)

4、 案例：師傅與徒弟


六、 高效系統(tǒng)的團隊執(zhí)行力

1、 團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素

2、 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

3、 案例分析：影響執(zhí)行力的因素有哪些？

4、 影響執(zhí)團隊行力的八大根源


七、 卓有成效的團隊激勵力

1、 小組討論：影響士氣的原因與解決的方法

2、 激勵的原理掌握

3、 如何激勵才能讓員工滿意

4、 激勵的菜譜

5、 案例解析：誰應(yīng)得到獎勵

6、 激勵下屬的步驟和方法


八、 責權(quán)適度的團隊授權(quán)力

1、 授權(quán)的8個作用

2、 授權(quán)的5個要素

3、 授權(quán)的4個原則

4、 授權(quán)的5個步驟

5、 授權(quán)的6個方法

6、 案例分析：權(quán)力該交給誰？


九、 及時融洽的團隊溝通力

1、 溝通的三大原則

2、 溝通的三個重要環(huán)節(jié)

3、 有效溝通的六個有效步驟

4、 小組討論：哪個環(huán)節(jié)出了問題？

5、 案例分析：王總的信息


 

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