《新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定》

  培訓講師：張飚

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張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經理人聯(lián)盟常務理事新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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《新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定》詳細內容

《新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定》

一、房地產集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？

1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：

2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化

單一住宅地產向商業(yè)地產跨越

住宅、商業(yè)地產向文化、旅游地產跨越

住宅、商業(yè)地產向科技等產業(yè)地產跨越

二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越

二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎設施建設、土地整理的跨越

二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越

2、面對市場和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：

組織設計與再造

總部定位

集權與分權

戰(zhàn)略協(xié)同

高管/經營層的考核與激勵

人才培養(yǎng)及梯隊建設

（二）案例

二、房地產集團管控模式研究與選擇  

（一）行業(yè)周期研究

（二）常見的多元化集團管控模式研究

1、財務型管控

2、戰(zhàn)略型管控

3、操作型管控

（三）房地產企業(yè)集團化管理必須解決的問題

1、房地產集團與子公司權責劃分問題

2、房地產集團與成員企業(yè)管理平臺標準化問題

3、房地產集團財務一體化運作問題

（四）專業(yè)型房地產集團管控模式

案例

（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立

1、母公司影響子公司決策的五種形式

（1）形式一：**股東大會

（2）形式二：**母公司董事會

（3）形式三：**子公司董事會

（4）形式四：**母公司對子公司業(yè)績的考核與指導

（5）形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策

2、母公司對子公司的綜合治理

（1）人事任命和組織架構

（2）計劃和績效指標

（3）運營和監(jiān)督

（4）核心資源布局

3、管理控制過程中需注意的問題

（六）案例

三、企業(yè)管控模式的制定方法

（一）評估、篩選各類業(yè)務

（二）重點分析核心業(yè)務

（三）明確后期產業(yè)策略和業(yè)務組合

（四）戰(zhàn)略業(yè)務群確定

（五）集團對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定

（六）業(yè)務群過渡方案確定

（七）戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計

（八）經營業(yè)績審核流程設計

（九）董事會決策流程設計

（十）實施時間表和重要里程碑界定

（十一）授權與職責界定

 

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