《“溝必通”溝通力》   01.01

一、溝通1.溝通障礙分析—障礙形成、障礙類型、如何科學(xué)避免；2.溝通力修煉四大法寶—聆聽(tīng)、表達(dá)、分析、發(fā)問(wèn)；3.語(yǔ)言藝術(shù)—如何讓語(yǔ)言修煉成一種以柔克剛、水到渠成的藝術(shù)；二、談判1.談判內(nèi)功秘籍2.有把握的談判需要準(zhǔn)備什么3.談判中的應(yīng)變技巧4.扭轉(zhuǎn)僵局、死局的絕招

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《打造狼性團(tuán)隊(duì)》   01.01

一、團(tuán)隊(duì)的概念及特質(zhì)二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成三、團(tuán)隊(duì)的搭建與激勵(lì)四、團(tuán)隊(duì)打造的階段就技巧五、造就一個(gè)有生育能力的團(tuán)隊(duì)六、狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力秘籍

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《商務(wù)禮儀》 羅蔻老師   01.01

禮儀基本概論商務(wù)形象禮儀商務(wù)會(huì)面禮儀商務(wù)通訊禮儀引來(lái)送往禮儀商務(wù)宴請(qǐng)禮儀

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《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》   01.01

一、核心概念二、領(lǐng)導(dǎo)力的分類三、如何煉就極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)能力四、領(lǐng)導(dǎo)力速成四技巧

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控制力課程——目標(biāo)與時(shí)間、信念與情緒   01.01

1、目標(biāo)與時(shí)間管理目標(biāo)管理的核心理念與原則目標(biāo)管理的方法及技巧如何更加高效的進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的好處及管理不當(dāng)?shù)奈：θ绾慰茖W(xué)的管理時(shí)間2、信念與情緒管理意識(shí)的概念解析意識(shí)的來(lái)源及表現(xiàn)形式如何有效管理自己的意識(shí)從而形成助力成功的信念情緒解讀情緒管理的目的及好處—實(shí)際案例、心理對(duì)照形成強(qiáng)烈的情緒管理意識(shí)，方法技巧的學(xué)習(xí)與演練掌握排除干擾、專業(yè)化高

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《看不懂人類的招用育留》   01.01

一、如何高效招二、如何高效用三、如何高效育四、如何有效留五、人才的定標(biāo)

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《績(jī)效鐵營(yíng)盤(pán)》   01.01

1、績(jī)效管理的目的及內(nèi)容2、績(jī)效管理的方向3、績(jī)效管理的四方六法定位系統(tǒng)薪資系統(tǒng)升遷系統(tǒng)福利系統(tǒng)考核系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)

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金牌銷售   01.01

一、銷售溝通必殺技二、銷售心理掌控技巧三、成交策略

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《產(chǎn)品定位、定價(jià)、定天下》   01.01

產(chǎn)品基因定位基因保障的四個(gè)準(zhǔn)備好名字、好包裝決定好銷量好概述讓宣傳事半功倍產(chǎn)品的管理與激勵(lì)產(chǎn)品價(jià)值切割黃金法則產(chǎn)品定價(jià)的4大誤區(qū)與關(guān)鍵五大定價(jià)法定價(jià)布局與議價(jià)權(quán)

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《客戶經(jīng)營(yíng)與管理》   01.01

【課程大綱】客戶與企業(yè)的核心關(guān)系客戶管理管理定位區(qū)隔客戶粘黏客戶優(yōu)化印象值創(chuàng)造客戶更多客戶關(guān)系內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程

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