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《價(jià)值管理，快速增長》

培訓(xùn)講師：王哲

講師背景：
王哲——實(shí)戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師國家人力資源管理師；國家注冊(cè)管理咨詢師；IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師；本土人力資源、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值鏈管理專家；十余年外資、國企、民營企業(yè)工作經(jīng)歷，擔(dān)任過中高層職位；6年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫詳細(xì)>>

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《價(jià)值管理，快速增長》

一．引子：發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值

1. 價(jià)值鏈的價(jià)值

2. 企業(yè)如何 10 倍成長

3. 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中的問題有哪些

4. 解決之道：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

二．管理系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值

1. 管理從哪里來

2. 目標(biāo)如何達(dá)成

3. 管理系統(tǒng)的打造及案例分析

4. 目標(biāo)如何分解

三．商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值

1. 商業(yè)模式的概念

2. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略、營銷三者定位的差別

3. 商業(yè)模式的四種類型及案例分析

4. 商業(yè)模式的升級(jí)及案例分析

四．制度流程創(chuàng)造價(jià)值

1. 流程的定義和 6 個(gè)環(huán)節(jié)

2. 流程管理的核心目的是什么

3. 流程管理的有效方法和案例分析

4. 流程的優(yōu)化和再造及案例分析

五．企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值

1. 構(gòu)建企業(yè)文化：企業(yè)基業(yè)長青的必備勝經(jīng)

2. 企業(yè)文化的功能

3. 企業(yè)文化的價(jià)值塑造及案例分析

4. 企業(yè)文化輻射的價(jià)值及案例分析

5. 企業(yè)文化導(dǎo)入的“3R”原則

6. 企業(yè)文化落地的策略思維

7. 企業(yè)文化落地的實(shí)施規(guī)劃和措施

王哲老師的其它課程

《商業(yè)模式-- 改變企業(yè)未來》 01.01

一．商業(yè)模式的基礎(chǔ)合作、共享、共贏、誠信、合法二．商業(yè)模式的地位三大力量、兩高六新、三大標(biāo)準(zhǔn)三．商業(yè)模式的價(jià)值四．商業(yè)模式的概念五．商業(yè)模式的6六要素1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)及案例分析2.定位及案例分析3.盈利模式及案例分析4.關(guān)鍵資源能力及案例分析5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及案例分析6.企業(yè)價(jià)值及案例分析六．商業(yè)模式的類型1.誘釣?zāi)Ｊ郊鞍咐治?.混業(yè)模式及案例分析3.戰(zhàn)略聯(lián)盟模

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《人才招聘實(shí)戰(zhàn)-發(fā)現(xiàn)千里馬》 01.01

引子：招聘概述1.招聘人員的煩惱2.招聘價(jià)值的原則3.招聘系統(tǒng)4.招聘總流程一、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃過程綜述2.人力資源規(guī)劃內(nèi)容3.招聘計(jì)劃的程序和內(nèi)容4.招聘計(jì)劃案例分析二、招聘需求1.招聘需求分析2.招聘來源3.工作分析4.招聘團(tuán)隊(duì)組建三、招聘渠道1.招聘渠道2.渠道特性分析3.招聘渠道內(nèi)、外部的選擇4.不同招聘渠道適用的招聘對(duì)象四、招聘流程1.