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《團隊職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

培訓(xùn)講師：張海臣

講師背景：
　　資歷背景　　·培訓(xùn)講師、訓(xùn)練師　　·清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師　　·終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級講師　　·中華講師網(wǎng)注冊講師　　·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問　　·原尚德機構(gòu)商學(xué)院金牌講師　　·中國國際經(jīng)濟學(xué)院客座教授　　·北京電子科技學(xué)院詳細>>

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《團隊職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《團隊職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

模塊一：為什么老板不滿意——樹立正確的職業(yè)角色定位

一、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

二、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀

三、什么樣的人容易被企業(yè)重用

1. 致命、具破壞力的工作心態(tài)——打工心態(tài)

2. 你是哪種人才:人才，人材，人財，人裁？哪種人才容易被企業(yè)重用

四、打造金牌職業(yè)化團隊的三個關(guān)鍵

1. 心態(tài) （職業(yè)化素養(yǎng)）

2. 形象（職業(yè)化形象）

3. 技能（職業(yè)化能力）

模塊二：執(zhí)行的基因—職業(yè)化心態(tài)

一、職業(yè)人重要的品質(zhì)：責(zé)任心

1. 責(zé)任心，職業(yè)人寶貴的品質(zhì)

2. 為崗位負責(zé)、為上級負責(zé)、為下級負責(zé)、為公司負責(zé)、為客戶負責(zé)、為家人負責(zé)

二、職業(yè)人應(yīng)具備的心態(tài)：積極主動（陽光心態(tài)）

1. 消極被動的人總是抱怨，積極主動的人總是想方法

2. 你關(guān)注什么，就會得到什么，農(nóng)夫果園如何將產(chǎn)品的缺點變?yōu)橘u點

三、職業(yè)人稀缺的工作心態(tài)：激情工作

1. 為自己的工作，找到崇高的職業(yè)價值，干一行，愛一行

2. 視頻：為什么每年有幾百萬人跑到西雅圖看賣魚

四、當(dāng)今職業(yè)人稀缺的品質(zhì)：忠誠度

1. 堅決不做：跳槽專業(yè)戶，職場流浪漢

2. 忠誠一定有回報，能力不足可以培養(yǎng)，忠誠度不足，則直接出局

模塊三：執(zhí)行思維——結(jié)果導(dǎo)向

一、執(zhí)行的黑洞：不懂任務(wù)和結(jié)果的差異

1. 發(fā)傳真是任務(wù)，收到清晰完整的傳真是結(jié)果

2. 結(jié)果的定義是“三有”，任務(wù)的定義是“三事”

3. 一段選手做任務(wù)，九段高手做結(jié)果

4. 研討：如何在本崗位上創(chuàng)造超越期望的結(jié)果，做九段職業(yè)選手

二、如何做結(jié)果

1. 做結(jié)果的三大原則：給客戶，能交換，可檢查

2. 做結(jié)果的兩種思維訓(xùn)練法：外包法和底線法

模塊四、打造執(zhí)行系統(tǒng)——提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、結(jié)果定義——執(zhí)行流程**步

1. 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價值是員工的天職

2. 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不做任務(wù)

3. 執(zhí)行中要警惕：好態(tài)度≠好結(jié)果

二、一對一責(zé)任——執(zhí)行流程第二步

1. 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

2. 指導(dǎo)越細，責(zé)任越少：“猴子”管理法

3. 責(zé)任的起點：一對一約束

三、檢查與跟蹤——執(zhí)行流程第三步

1. 人們不會做你希望的，只做你檢查的

2. 誰來檢查：打造檢查平臺

四、即時激勵——執(zhí)行流程第四步

1. 海豚如何贏得喝彩，是什么在創(chuàng)造奇跡

2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，與成就感有關(guān)

3. 激勵要點：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

模塊五：執(zhí)行能力提升——自我管理之目標(biāo)、時間、溝通

一、目標(biāo)與職業(yè)生涯

1. 認識目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；尋找關(guān)鍵價值鏈；訂立行動目標(biāo)

3. 行動計劃需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預(yù)測

4. 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 練習(xí)與研討：設(shè)定未來三個月的行動計劃

二、時間管理--效率做事

1. 典型的浪費時間的行為識別

2. 用四象限方法進行時間管理

3. 六點優(yōu)先工作法

4. 時間管理工具的應(yīng)用

三、溝通管理--說對話、辦對事

1. 管理溝通的應(yīng)用管理者看、聽、說、問、身體語言技巧

2. 與上級、下級、同級溝通要點

四、工作文案編寫要領(lǐng)

1. 邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)

2. 情境模擬：溝通效率檢測

3. 從結(jié)論說起：金字塔原則的“精髓”

4. 工作中的金字塔原理應(yīng)用

模塊六：執(zhí)行力與團隊成功

1. 企業(yè)成功與個人成功

2. 打造執(zhí)行文化的個人責(zé)任

3. 提升個人能力

4. 加強團隊協(xié)作

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