《房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理》
《房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理》
**部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識
一、房地產(chǎn)運營管理體系
1. 什么是房地產(chǎn)運營
2. 房地產(chǎn)運營與計劃、目標(biāo)管理的關(guān)系
3. 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
4. 運營體系的支撐-管控模式的選擇
二、房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標(biāo)
1. 房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成
2. 龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點剖析
3. 公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析
三、房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線
1. 房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
2. 房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析
3. 房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點解析
4. 房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析
四、房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能
1. 房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)
2. 經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析
五、房地產(chǎn)計劃運營管理的四個要素
1. 流程制度-規(guī)則體系
1) 《寶龍地產(chǎn)節(jié)點計劃》剖析
2. 職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
3. 信息化平臺-效率體系
4. 人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
六、房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理職能研究
1. 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
2. 標(biāo)桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
3. 計劃運營部門與人力資源部門的關(guān)系
第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計劃運營管理技能
一、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃目標(biāo)管理體系
1. 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與計劃管理
2. 達成計劃管理的關(guān)鍵要素
3. 計劃管理體系框架設(shè)計
4. 計劃體系的策劃
5. 計劃體系的編制
6. 計劃的監(jiān)控與預(yù)警
7. 計劃的執(zhí)行與審核
8. 計劃管理難點與對策
9. 計劃管理的保障-計劃會議如何開
10. 房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計劃如何編制
11. 房地產(chǎn)公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標(biāo)案例解析）
12. 員工層面執(zhí)行計劃如何編制
二、淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
1. 計劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2. 預(yù)算管理的價值和意義
3. 如何進行預(yù)算管理
三、淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
1. 績效管理與運營管理的關(guān)系
2. 房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3. 房地產(chǎn)績效管理特點
4. 房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
5. 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標(biāo)）案例剖析
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