戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師

  培訓(xùn)講師：趙成筠

講師背景：
趙成筠——實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學(xué)博士曾任上海金融學(xué)院工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓(xùn)專家清華大學(xué)總裁班特約講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷，多年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)歷，致力于領(lǐng)導(dǎo)力、人 詳細(xì)>>

趙成筠
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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師

**部分 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架

1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源

2）用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實(shí)際操作案例分享

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；
----人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率（ROI）分析；
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；

3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）

1）如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）

2）企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）

----人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析

----內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

----各部門崗位定編狀況和需求分析

----人才供需需求的確定（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）

-----結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架

3）企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設(shè)計（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）

----人才供需規(guī)劃的設(shè)計

----人才戰(zhàn)略預(yù)算和成本收益管理規(guī)劃

----人才制度和文化規(guī)劃的設(shè)計

----人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設(shè)計

----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計

----人才培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計

----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計

----人才薪酬和福利規(guī)劃的設(shè)計

----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃

4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）

1）薪酬獎勵計劃

2）績效提升計劃

3）人員調(diào)整計劃

4）企業(yè)文化計劃

4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法

 

趙成筠老師的其它課程

一、觀看錄像:你喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學(xué)員將會分析：ü領(lǐng)導(dǎo)工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧箞F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知三、建立高績效團(tuán)隊(duì)的四種途徑ü途徑一：目標(biāo)導(dǎo)向途徑ü能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對

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單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)：1.認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)2.中高層管理者的角色定位研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異

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一、高效團(tuán)隊(duì)的特征1、團(tuán)隊(duì)的由來？什么樣的公司有宜團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展？2、什么是高效團(tuán)隊(duì)？高效團(tuán)隊(duì)的簡便有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？3、不僅僅是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)原則？各類高效團(tuán)隊(duì)的舉例與討論分析。二、高效團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)做起1、高效團(tuán)隊(duì)的典型結(jié)構(gòu)和類型？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是核心。2、測試下你有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)嗎？能成為領(lǐng)導(dǎo)并不意味著你就是個好領(lǐng)導(dǎo)？3、如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如

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天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動分析：看看你的管理風(fēng)格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到

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一、銀行員工激勵的原則1.實(shí)事求是原則2.公平公正原則3.目標(biāo)結(jié)合原則4.連續(xù)性和可變性原則5.因人制宜、按需激勵原則6.及時適度原則7.物質(zhì)與精神雙管齊下原則8.競爭與協(xié)作相結(jié)合原則9.能級適應(yīng)原則10.系統(tǒng)性原則二、銀行員工激勵注意事項(xiàng)1.要注意給下屬描繪“共同的愿景”2.要注意用“行動”去昭示部下3.要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式4.要注意授權(quán)以后的

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