5M1E課程方案
5M1E課程方案詳細(xì)內(nèi)容
5M1E課程方案
開篇:質(zhì)量的影響
**單元 質(zhì)量的基礎(chǔ)認(rèn)知
一、 質(zhì)量的含義
1. 狹義質(zhì)量
2. 廣義質(zhì)量
二、 質(zhì)量的分類
1. 產(chǎn)品質(zhì)量
2. 工作質(zhì)量
3. 工序質(zhì)量
三、 質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理的對象
2. 質(zhì)量管理常用工具
第二單元 5M1E簡介
1. 現(xiàn)場管理
1) 哪里是現(xiàn)場
2) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)
3) 三現(xiàn)主義
2. 造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因
案例:提高合格率
3. 5M1E分析法的基本含義
4. 穩(wěn)定與改善質(zhì)量波動的有效措施
1) 人
2) 機(jī)
3) 料
4) 法
5) 環(huán)
6) 測
小組活動:符合企業(yè)現(xiàn)狀的改善
第三單元 5M1E有效應(yīng)用
1. 5M1E應(yīng)用方向
1) 解決問題
2) 提升現(xiàn)場管理水平
2. 有效實(shí)施5M1E的基礎(chǔ)
1) 現(xiàn)場6S
2) 標(biāo)準(zhǔn)化
3. 5M1E分析法常用工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 5Why
3) 魚骨圖
小組活動:用魚骨頭分析原因
4. 5M1E點(diǎn)檢表
1) 用表格點(diǎn)檢隱藏問題
2) 定期點(diǎn)檢與臨時處置措施
5. 質(zhì)量問題分析應(yīng)用
1) 領(lǐng)導(dǎo)者作用
2) 問題發(fā)現(xiàn)
3) 團(tuán)隊(duì)參與分析原因
4) 要因驗(yàn)證
5) 改善計(jì)劃
6) 改善實(shí)施
7) 效果確認(rèn)
8) 防止再發(fā)生
6. 常見的問題與對策
1) 分析不深入,表面化
2) 對人不對事
3) 在辦公室分析原因
4) 感覺太復(fù)雜
5) 找不到解決方案
案例:塑造全員思維模式
第四單元 課程回顧
1. 重點(diǎn)回顧
2. 答疑解惑
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“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程大綱(2天版)講師:張冬明【課程背景】美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實(shí)是想離開自己的上級,然而,作為一名中高層領(lǐng)導(dǎo),也常常會感到迷惑:每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪,但卻得不到下屬和上級的認(rèn)可?我的下屬總是不能勝任他的工作,工作結(jié)果總不能達(dá)到預(yù)期?團(tuán)隊(duì)效率低下,凝聚力不強(qiáng),執(zhí)行力差?與員工溝通產(chǎn)生障礙?……中高層領(lǐng)導(dǎo)談
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中層管理者管理技能提升(MTP)課程方案 04.05
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊(duì)講師:張冬明C課程背景:成功的公司之所以獲得成功,關(guān)鍵因素之一是是因?yàn)橛袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其在速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。高績效團(tuán)隊(duì)是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài),然而團(tuán)隊(duì)成員不和諧、內(nèi)耗,小團(tuán)隊(duì)之間扯皮等,這
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