如何做一個(gè)合格的安全管理人員，即安全管理人員必備技能
如何做一個(gè)合格的安全管理人員，即安全管理人員必備技能詳細(xì)內(nèi)容
如何做一個(gè)合格的安全管理人員，即安全管理人員必備技能
n 模塊一：如果進(jìn)行有效的安全溝通
– 安全管理人員定位
• 優(yōu)秀安全管理人員的基本素質(zhì)
• 安全管理部門(mén)及人員的管理職責(zé)任
• 優(yōu)秀的安全管理人員如何定位
– 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可安全的重要？
• 堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的
• 不議論領(lǐng)導(dǎo)的安全管理決策
• 結(jié)果至上，用數(shù)字說(shuō)話
• 勇于承擔(dān)
– 如何讓其他部門(mén)/同事認(rèn)可安全管理工作？
• 擺脫本位主義
• 做人**，做事第二
• 高調(diào)做事，低調(diào)做人
n 模塊二：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)安全管理
– 有效的安全領(lǐng)導(dǎo)力
– 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
– 落實(shí)直線責(zé)任
– 落實(shí)屬地管理
– 建立安全責(zé)任考核制度
• 建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)
• 如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
• 案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
n 模塊三：如何實(shí)施有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
– 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
• 術(shù)語(yǔ)與定義
• 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
• 危害的對(duì)象
• 風(fēng)險(xiǎn)分類
• 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系
– 風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
• 風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
ü 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
ü 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
ü 風(fēng)險(xiǎn)控制
• 控制策略與措施
ü 控制策略
ü 控制措施
• 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法概述
ü 波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
ü LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
ü 作業(yè)安全分析（JSA）
n 模塊四：如何實(shí)施有效的安全隱患排查
– 基本概念
• 什么是隱患？
• 什么是危險(xiǎn)源？
• 隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別
– 安全隱患排查工具與方法
• 隱患來(lái)源
• 隱患排查工具與方法
ü 直觀經(jīng)驗(yàn)法
ü 安全檢查表法
ü 事故隱患提示表法
ü 360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法
ü 危險(xiǎn)能源識(shí)別法
• 練習(xí)：典型隱患分析
– 隱患整改溝通技巧
• 溝通時(shí)機(jī)
• 溝通態(tài)度
• 溝通語(yǔ)言
• 溝通環(huán)境
• 溝通沉默
• 溝通鼓勵(lì)
• 溝通傾聽(tīng)
• 有效地現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
– 隱患整改與治理
• 隱患治理的基本要求
• 隱患治理基本方法
• 確定控制措施
• 落實(shí)隱患整改
• 討論：如何杜絕隱患“回巢”，徹底解決事故隱患
李駿勇老師的其它課程
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理與過(guò)程控制培訓(xùn)課程大綱時(shí)間：2天課程對(duì)象：本課程是為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及具體實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)特種作業(yè)人員特別設(shè)計(jì)的。目的：學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將系統(tǒng)地掌握各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)許可控制關(guān)鍵要求和基本安全作業(yè)要求。概述：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可控制與要求是基于企業(yè)的各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作許可票的開(kāi)具，安全技術(shù)措施人員、人員職責(zé)落實(shí)和基本作
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企業(yè)高層管理人員安全法律責(zé)任意識(shí)與安全文化提升培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：公司高層管理人員等。課程目的：通過(guò)本課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，作為企業(yè)高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進(jìn)行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念對(duì)本企業(yè)安全管理的指導(dǎo)作用和作為高層管理人員如何在他山之石的基礎(chǔ)上如何領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全管理工作。培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論
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班組安全管理建設(shè)7931模型培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層班組長(zhǎng)。課程目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解并掌握班組安全管理7931安全屋模型中要求班組長(zhǎng)必須樹(shù)立的1個(gè)零事故安全管理理念、明確3個(gè)班組安全管理的重點(diǎn)、7個(gè)班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)要點(diǎn)和9個(gè)安全管理的技能，提升班組長(zhǎng)的班組安全管理技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)零事故。培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例
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