工作危害分析（JHA）方法與案例
工作危害分析（JHA）方法與案例詳細內(nèi)容
工作危害分析（JHA）方法與案例
n 模塊一：工作危害分析（JHA）基本概念
– 什么是工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）主要用途和方法
– 如何實施工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）的益處
– 實施工作危害分析（JHA）的基本方法
Ÿ 觀察方法
Ÿ 小組討論
– 實施工作危害分析（JHA） 觀察方法
Ÿ 觀察員工履行工作
Ÿ 優(yōu)點
– 實施工作危害分析（JHA）小組討論方法
Ÿ 在小組內(nèi)討論相關工作
Ÿ 優(yōu)點
n 模塊二：如何實施工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）實施的6階段
Ÿ 步驟1：選擇被分析的工作
Ÿ 步驟2：將工作按步驟順序分解
Ÿ 步驟3：識別潛在危害
Ÿ 步驟4：危害風險評價
Ÿ 步驟5：確定控制措施
Ÿ 步驟6：經(jīng)過評審制定作業(yè)標準操作規(guī)程
– 步驟1：選擇被分析的工作
Ÿ 決定哪些工作需危害分析時考慮的因素
ü 事故頻率和嚴重性
ü 潛在的嚴重傷害或疾病
ü 新工作
ü 改進的工作
ü 不經(jīng)常做的工作
– 步驟2：將工作按步驟順序分解
Ÿ 通用規(guī)則
Ÿ 如何劃分作業(yè)步驟
Ÿ 將任務分配給該工作直接的監(jiān)督員或安全委員會成員
ü 觀察員工履行工作
ü 確定步驟，以正確的順序記錄
ü 確保員工了解
ü 研究的是工作而不是人
ü 工人的經(jīng)驗是工作危害分析（JHA）過程重要資產(chǎn)
– 步驟3：識別潛在危害
Ÿ 危害識別和風險評價的流程
Ÿ 危害識別概述
Ÿ 危害分類及表現(xiàn)形式
Ÿ 識別危害應關注的三種狀態(tài)
Ÿ 危害來源
Ÿ 危害識別需要考慮風險與安全的關系
Ÿ 工作危害分析（JHA）與危害識別
Ÿ 工作危害分析（JHA）識別危害的重點及易發(fā)生的問題
Ÿ 工作危害分析（JHA）識別危害應注意的事項
Ÿ 危害識別時機
Ÿ 危害識別舉例
Ÿ 如何識別潛在危害及其后果
ü 針對具體作業(yè)
ü 針對每個步驟，確定是否危害
ü 分析方法與技巧
ü 基于變更分析的方法
ü 基于危險能量流和能量屏障方法
ü 危險能量辨識法
ü 360全景掃描定點觀察法
ü 五官識別法
ü 安全檢查表法
Ÿ 記錄所有識別出的危害
Ÿ 分組討論：企業(yè)潛在危害識別
– 步驟4：危害的風險評價
Ÿ 風險的定義
Ÿ 風險管理
ü 什么是風險管理
ü 風險管理的特點
ü 可接受風險定義
ü 風險管理基本原理
ü 風險管理5個步驟
ü 風險管理層次
ü 討論：企業(yè)風險類別
Ÿ 風險評估方法
Ÿ 風險評價及風險控制應考慮的因素
Ÿ 風險評價步驟
ü 確認要進行評價的對象
ü 對風險嚴重程度進行評價
ü 劃分風險等級
ü 風險評價方法
ü 風險發(fā)生的頻率
ü 風險危害的嚴重程度
ü 危險程度等級劃分
– 步驟5：確定控制措施
Ÿ 風險控制原則
Ÿ 風險控制措施分類
ü 按對風險的控制程度分
ü 按照范圍分
Ÿ 風險控制措施的表現(xiàn)形式
Ÿ 風險控制措施選擇原則
Ÿ 如何制定控制措施
Ÿ 制定現(xiàn)實并可測量的安全工作規(guī)范
Ÿ 控制危害
ü 消除危害(有效)
ü 限制危害
ü 減少與危害的接觸
Ÿ 實施新的程序，或修訂目前的程序
Ÿ 如何與員工溝通工作危害分析（JHA）結(jié)果
ü 溝通渠道
ü 實施技巧
Ÿ 控制措施
ü 工程的方法
ü 管理的方法
ü 安全作業(yè)行為
ü 勞保用品
ü 應急措施
– 步驟6：經(jīng)過評審制定作業(yè)標準操作規(guī)程
n 課程回顧與總結(jié)
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高風險作業(yè)安全管理與過程控制培訓課程大綱時間：2天課程對象：本課程是為高風險作業(yè)安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督及具體實施高風險特種作業(yè)人員特別設計的。目的：學員通過本課程的學習，將系統(tǒng)地掌握各類高風險作業(yè)的作業(yè)許可控制關鍵要求和基本安全作業(yè)要求。概述：高風險作業(yè)許可控制與要求是基于企業(yè)的各類高風險作業(yè)的工作許可票的開具，安全技術(shù)措施人員、人員職責落實和基本作
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