并購(gòu)重組課程體系
唐潮《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課程大綱一：并購(gòu)概述1.并購(gòu)理論2.并購(gòu)動(dòng)機(jī)3.并購(gòu)程序4.并購(gòu)分類二：并購(gòu)前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范1.目標(biāo)公司的商業(yè)調(diào)查框架和范圍2.目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)調(diào)查分析3.目標(biāo)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查三：公司價(jià)值評(píng)估1.價(jià)值評(píng)估概述2.價(jià)值評(píng)估的一般方法3.估值方法的選擇與經(jīng)驗(yàn)四：并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.收購(gòu)方式2.股權(quán)收購(gòu)的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)3.股權(quán)收購(gòu)模式分析4
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一、資本運(yùn)作概述1、什么資本運(yùn)作？2、資本運(yùn)作的環(huán)境與條件3、金融市場(chǎng)與融資方式4、金融市場(chǎng)構(gòu)成三、企業(yè)融資與投資決策（主體）1、公司目標(biāo)與投資決策2、公司價(jià)值評(píng)估3、資本成本與融資選擇4、資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值5、公司在不同階段融資策略四、企業(yè)的兼并收購(gòu)1、并購(gòu)的基本形式2、并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)3、典型并購(gòu)案例4、行業(yè)重組與MBO5、上海國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組典型案例（1
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【課程大綱】一、企業(yè)融資難的原因分析1、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況是其融資難的根本原因2、商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)弊端是中小企業(yè)融資難的主要原因3、政府扶持力度不夠是中小企業(yè)融資難的重要原因二、企業(yè)融資渠道之債權(quán)融資（一）國(guó)內(nèi)銀行貸款1.國(guó)內(nèi)銀行貸款特點(diǎn)2.企業(yè)貸款條件3.國(guó)內(nèi)銀行貸款期限4.企業(yè)貸款辦理（二）發(fā)行債券融資1.企業(yè)債券融資的種類與特點(diǎn)2.企業(yè)發(fā)行債券的必備條
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《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課綱 課時(shí)：18H
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》－戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問(wèn)路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無(wú)論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要
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《企業(yè)上市與并購(gòu)重組》 課時(shí)：6H
企業(yè)上市與并購(gòu)重組課程背景：中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了四次重大變革，每一次變革實(shí)際上給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，所謂順勢(shì)而為，就是踩準(zhǔn)機(jī)遇，但是很多中小企業(yè)對(duì)上市與并購(gòu)重組了解甚微，不知道如何與資本對(duì)接，本套課程從企業(yè)成立之初如何建立資本思維，搭建頂層設(shè)計(jì)，到成熟期如何與券商嫁接，進(jìn)行了一整套資本路線圖設(shè)計(jì)，讓企業(yè)清晰的了解企業(yè)上市及并購(gòu)重組中的各個(gè)
