市場營銷課程體系
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)世界上對經(jīng)營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在
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單元現(xiàn)代市場營銷與市場營銷戰(zhàn)略—積極正確的手段學(xué)習(xí)市場營銷及其戰(zhàn)略引子篇市場營銷一、市場營銷學(xué)的性質(zhì)1、市場營銷學(xué)是一門經(jīng)營哲學(xué)2、市場營銷學(xué)的發(fā)展市場營銷學(xué)的萌芽期(20世紀(jì)初—20年代初)市場營銷學(xué)的成形期(20世紀(jì)20—40年代末)市場營銷學(xué)的成熟期(20世紀(jì)50—70年代末)市場營銷學(xué)的完善期(20世紀(jì)80年代--至今3、4P’s理論4C’s理論4R
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商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項(xiàng)目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)
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篇市場營銷一、市場營銷學(xué)的性質(zhì)1、市場營銷學(xué)是一門經(jīng)營哲學(xué)2、市場營銷學(xué)的發(fā)展3、4P’s理論4C’s理論4R’s理論4P、4C、4R理論的相互關(guān)系二、市場營銷學(xué)觀念的變革1、幾種觀念的比較2、現(xiàn)代市場營銷觀念的新發(fā)展幾種正確的營銷觀3、西方商業(yè)銀行市場營銷的特點(diǎn)第二篇市場機(jī)會分析一、4M的策略研究1、微觀市場環(huán)境的構(gòu)成及特點(diǎn)2、目標(biāo)市場選擇市場細(xì)分及其依據(jù)
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大客戶開發(fā)和管理 課時：12H
參加對象:工業(yè)品資深銷售人員、大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)等課程收獲：本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學(xué)員帶著問題來，拿著方法走，學(xué)了就能用，用了有效果。課程特色:本培訓(xùn)課程凝聚了培訓(xùn)講師十年中國大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)之經(jīng)驗(yàn)、以大量案例分析和培訓(xùn)講師獨(dú)特的思考為鮮明的特色。融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練
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工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維 課時：12H
針對行業(yè)電氣設(shè)備、自動化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱學(xué)員對象總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理課程背景營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略即營銷戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視與戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對在工業(yè)品企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的人員
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針對行業(yè):電氣設(shè)備、自動化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱學(xué)員對象：銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、高級銷售代表、銷售工程師課程背景：很多以大客戶為主的工業(yè)品企業(yè)的銷售經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問題：客戶內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，如何搞懂客戶內(nèi)部政治？競爭對手已經(jīng)占據(jù)的大客戶，我們怎樣開發(fā)？如何突出產(chǎn)品
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銷售技巧-鮑愛中 課時：12H
2天課程對象：正在從事銷售或與銷售相關(guān)工作的所有人員。課程目標(biāo)：掌握銷售人員必須擁有的良好心態(tài)；深入了解銷售過程中遇到的問題；找到卓越的銷售力的來源；了解客戶的各種購買模式；了解從服務(wù)的角度進(jìn)行營銷的技巧；一、facetoface銷售技巧第一部分銷售人員必須塑造的陽光心態(tài)塑造陽光心態(tài)的工具陽光心態(tài)的內(nèi)涵客戶眼中最討厭的銷售員消費(fèi)者擁有的過程理想的銷售人員應(yīng)具
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金牌理貨員培訓(xùn) 課時：6H
金牌理貨員培訓(xùn)-培訓(xùn)目標(biāo)：-認(rèn)識理貨的重要地位，認(rèn)識理貨員工作的性質(zhì)及特點(diǎn)-塑造成為優(yōu)秀理貨員的形象及心態(tài)-學(xué)習(xí)優(yōu)秀理貨員的關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能-培訓(xùn)對象：品牌企業(yè)/經(jīng)銷商理貨主管、理貨人員-培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討等互動式、啟發(fā)教學(xué)-課程大綱：第一部分巡回理貨的目的與內(nèi)容引子：360行，理貨是哪行角色定位一、巡回理貨的目的與意義1.公司營銷政
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打造金牌門店—快速提升KA單店銷量 課時：6H
打造金牌門店快速提升KA單店銷量-培訓(xùn)收益：本課程系統(tǒng)全面的介紹了KA門店的運(yùn)作精要，并且融合了許多實(shí)戰(zhàn)案例，是講師咨詢成果的精華奉獻(xiàn)。-培訓(xùn)對象：運(yùn)作KA渠道的品牌企業(yè)及經(jīng)銷商戶-培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)-課程大綱：引子：發(fā)現(xiàn)銷量因素KA門店價值鏈介紹第一部分KA門店選擇確定一、如何給KA門店分級1.專題：七步選定KA門店2
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優(yōu)秀店長管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營（主講：王同）-培訓(xùn)目標(biāo)：-明確作為管理者的店長角色-提升門店運(yùn)營管理能力，如人員管理、貨品管理、銷售管理等-培訓(xùn)對象：運(yùn)作專賣店渠道區(qū)域經(jīng)理、店長-培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討、情景演練等互動啟發(fā)式教學(xué)-培訓(xùn)時間：8標(biāo)準(zhǔn)課時-課程大綱：分組、熱身活動一、店長的定義與角色1.盈利是我的最終目標(biāo)和最大責(zé)任2.我要關(guān)心的－
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同生共贏戰(zhàn)略性經(jīng)銷商管理-課程背景：在國內(nèi)企業(yè)的市場運(yùn)作中，經(jīng)銷商發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上，經(jīng)銷商經(jīng)營意識的好壞和經(jīng)營實(shí)力的大小，決定著企業(yè)區(qū)域市場的拓展是否成功。因此，絕大部分的企業(yè)都非常倚重于經(jīng)銷商的力量。但是，經(jīng)銷商管理又是非常復(fù)雜的事情，比如：1、總是陷入店大欺客或者客大欺店這兩個極端，不是對經(jīng)銷商強(qiáng)勢高壓，就是完全依賴于經(jīng)銷商（廠商關(guān)系定位問
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決勝終端 課時：6H
決勝終端（主講：王同）-培訓(xùn)對象：快消品行業(yè)區(qū)域市場經(jīng)理、城市經(jīng)理-培訓(xùn)目標(biāo)：1、提升城市經(jīng)理對終端管理的系統(tǒng)認(rèn)識；2、學(xué)習(xí)固定巡方業(yè)務(wù)模式，掌握規(guī)范運(yùn)作傳統(tǒng)渠道小終端的方法；3、以KA賣場為研究對象，學(xué)習(xí)店內(nèi)管理關(guān)鍵要素，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升終端業(yè)績的方法；4、探討如何在有限資源下，提升傳統(tǒng)小店業(yè)績的方法。-重點(diǎn)改善：規(guī)范終端操作行為和方法，讓終端管理行成一個有
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打造卓越區(qū)域市場營銷精英 課時：6H
打造卓越區(qū)域市場營銷精英為什么大家該做的事都做了，可業(yè)績就是完不成？為什么大家都在市場上跑，卻對市場拓展缺乏思路？為什么大家總是找不到有效的區(qū)域市場增長點(diǎn)？-課程背景：有許多區(qū)域經(jīng)理都處于一種困惑之中：一年下來做的事情也不少，大家都在忙忙碌碌，可是為什么銷量并沒有太大的增長呢？大家都付出了一樣的努力，為什么有的區(qū)域成長很快，有的區(qū)域發(fā)展卻很慢呢？招商、鋪貨、
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渠道銷售溝通與談判 課時：6H
渠道銷售溝通與談判-培訓(xùn)對象：現(xiàn)代商超渠道及傳統(tǒng)渠道運(yùn)作團(tuán)隊(duì)-培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)-培訓(xùn)目標(biāo)：1、增強(qiáng)對商務(wù)談判的理解，提升商務(wù)談判的控制技能2、學(xué)習(xí)針對渠道運(yùn)營的溝通能力及談判技巧,提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力-培訓(xùn)大綱：引子：從人際溝通到銷售溝通到銷售談判第一部分渠道談判的關(guān)鍵認(rèn)知一、銷售談判關(guān)鍵認(rèn)知1、談判的定義、特征2、
