通用管理課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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【通用管理03】-課綱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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【通用管理01】-課綱：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-2天 課時(shí)：12H
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化講師：趙又德【課程背景】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，有效地管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升流程管理的能力和水平，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套專門針對(duì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的培訓(xùn)課程?！菊n程收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、價(jià)值和管理機(jī)...
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-1076960-911225414528031750卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力9156706985資深導(dǎo)師：王越適合人員：高管：強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力部門經(jīng)理：提升團(tuán)隊(duì)效能項(xiàng)目主管：高效管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備干部：培養(yǎng)管理才能新晉經(jīng)理：快速適應(yīng)管理課程背景：在這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，往往決定了企業(yè)能否在激烈的...
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《向上溝通》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一部分、了解你的上級(jí)；o第一章、為什么要了解上司？?第一節(jié)、大多數(shù)上級(jí)不是你喜歡的樣子；?一、跟上級(jí)天然默契的概率很低；?二、不要有敵視、仰視、漠視的情緒；?第二節(jié)、不要故作清高，遠(yuǎn)離上級(jí)；?一、上級(jí)不會(huì)提拔不了解的人，清高是對(duì)上級(jí)的傷害；?二、發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處，避免上級(jí)的短處；?第三節(jié)、站在上司角度思考問題；?第一、目...
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員工執(zhí)行力突破開啟成功職場(chǎng)的關(guān)鍵鑰匙資深導(dǎo)師：王越培訓(xùn)收益：1.目標(biāo)明確：心中有數(shù)，行動(dòng)有序。2.效率提升：快人一步，搶占先機(jī)。3.質(zhì)量過硬：客戶滿意，企業(yè)信賴。4.方向清晰：不迷路，不偏離。5.意義明確：工作有意義，動(dòng)力足。6.行動(dòng)迅速：立即行動(dòng)，不拖延。7.能力增強(qiáng)：獨(dú)立思考，主動(dòng)作為。8.結(jié)果導(dǎo)向：重實(shí)效，顯價(jià)值。9.創(chuàng)新思維：破常規(guī)，求突破。10.勇...
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《向下溝通》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一章、如何收集下屬意見？o第一節(jié)、為什么下屬會(huì)掩蓋、夸大、減小問題；?第一、擔(dān)心后果?第二、缺乏信任?第三、不被重視?第四、社交壓力?第五、文化障礙?第六、反饋渠道?第七、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)o第二節(jié)、收集下屬意見可能導(dǎo)致的負(fù)面結(jié)果；?第一、增加負(fù)面情緒；?第二、影響決策權(quán)威；?第三、缺乏可行方案；?第四、碎片化的反饋；?第五、忽...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行資深導(dǎo)師：王越適合人員：1.項(xiàng)目經(jīng)理：提升目標(biāo)拆解與執(zhí)行效率。2.部門主管：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與協(xié)作能力。3.銷售經(jīng)理：增強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)達(dá)成技巧。4.HR經(jīng)理：提升績(jī)效管理與目標(biāo)跟蹤能力。5.產(chǎn)品經(jīng)理：掌握目標(biāo)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法。6.運(yùn)營(yíng)主管：提高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行效果。7.財(cái)務(wù)經(jīng)理：強(qiáng)化目標(biāo)與預(yù)算的精準(zhǔn)匹配。8.市場(chǎng)經(jīng)理：提升目標(biāo)導(dǎo)向的市...
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《任務(wù)分配與合作》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一步、設(shè)定任務(wù)起始點(diǎn)和終點(diǎn)；o一、任務(wù)的起點(diǎn)o二、任務(wù)的終點(diǎn)?第二步、列出事項(xiàng)清單，化整為零；o第一節(jié)、明確先后順序，確保不重復(fù)、不遺漏或不混亂；o第二節(jié)、標(biāo)注并行任務(wù)；?一、任務(wù)之間不存在依賴關(guān)系；?二、任務(wù)之間需要相同的資源；o第三節(jié)、任務(wù)排序；?第一、緊急程度排序?第二、重要程度排序?第三、可用資源排序?一...
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《如何識(shí)人與用人》資深導(dǎo)師：王越解決問題：1.為什么識(shí)人時(shí)只看表面，忽略內(nèi)在特質(zhì)？2.為什么用人總憑主觀臆斷，不重實(shí)際能力？3.為什么不懂挖掘員工潛力，造成人才浪費(fèi)？4.為什么難以平衡員工長(zhǎng)短板，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合？5.為什么不關(guān)注員工需求變化，導(dǎo)致動(dòng)力不足？6.為什么識(shí)別不了員工忠誠(chéng)度變化的信號(hào)？7.為什么面對(duì)不同背景員工，管理方法單一？8.為什么無(wú)法依據(jù)員工成...
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《平級(jí)溝通》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一部分、平級(jí)溝通的重要性；o第一章、溝通中平級(jí)需求分析?一、信息共享?二、相互支持?三、互相尊重?四、對(duì)等交流?五、公平競(jìng)爭(zhēng)?六、解決問題?七、公開透明o第二章、每個(gè)人都有認(rèn)知盲區(qū)；?一、開放自我?二、隱匿自我?三、盲點(diǎn)自我?四、未知自我?第二部分、信息接收過程分析；o第一章、表達(dá)；?第一節(jié)、經(jīng)常性省略信息；?第一、表...
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激活團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)技巧與員工動(dòng)力管理資深導(dǎo)師：王越適合人員：1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。2.部門經(jīng)理：激發(fā)員工潛能。3.項(xiàng)目主管：提升團(tuán)隊(duì)效率。4.人力資源：優(yōu)化激勵(lì)策略。5.基層管理：凝聚團(tuán)隊(duì)人心。6.企業(yè)高管：打造高效團(tuán)隊(duì)。課程背景：在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要快速適應(yīng)環(huán)境變化，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的成功與否往往取決于團(tuán)隊(duì)的...
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打破部門壁壘跨部門溝通與協(xié)作技巧資深導(dǎo)師：王越適合人員：1.銷售部門：提升銷售與各部門協(xié)作；2.研發(fā)部門：增強(qiáng)研發(fā)與其他部溝通；3.財(cái)務(wù)部門：優(yōu)化財(cái)務(wù)跨部合作效率；4.人力部門：促進(jìn)人力與部門間協(xié)調(diào)；5.生產(chǎn)部門：改善生產(chǎn)的跨部協(xié)作力；6.市場(chǎng)部門：助力市場(chǎng)與各部門配合；7.采購(gòu)部門：加強(qiáng)采購(gòu)跨部溝通合作；8.客服部門：增進(jìn)客服跨部協(xié)同服務(wù)；9.物流部門：推...
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角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)資深導(dǎo)師：王越適合人員：1.企業(yè)高層：提升領(lǐng)導(dǎo)力2.項(xiàng)目主管：強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技巧3.團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：懂領(lǐng)導(dǎo)角色4.部門領(lǐng)導(dǎo)：明領(lǐng)導(dǎo)定位5.銷售主管：優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6.財(cái)務(wù)經(jīng)理：增領(lǐng)導(dǎo)智慧7.人力總監(jiān)：悟領(lǐng)導(dǎo)精髓8.生產(chǎn)主管：強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)9.技術(shù)經(jīng)理：提領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)收益：1.明確自身角色職責(zé)，提升管理效率。2.確保定位不越權(quán)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更順暢。3.了解各方期望，...
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《MTP通用管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
人定勝天--MTP通用管理培訓(xùn)（注解：此處“定”是指人心安定之意）課程背景：從骨干優(yōu)秀員工到管理者，究竟有哪些不同？如何才能成功的轉(zhuǎn)型？作為管理者，哪些思維、技巧和方法是必須要掌握和加強(qiáng)的？如何建設(shè)和管理好自己的團(tuán)隊(duì)？如何輔導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員？如何確保部門業(yè)績(jī)的達(dá)成？本課程旨在幫助管理者系統(tǒng)的理解作為管理者角色的轉(zhuǎn)變，以及全面的闡述如何成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的必...
