成本核算課程體系
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費用n費用類別：材料費用、人工費用、制造費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表n與成本核算有關(guān)的成本動因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費用核算方...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何降低公司總運營成本的10 有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
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如何降低公司總運營成本的10有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標成本法的...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點1.2成本性質(zhì)的分類1....
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
