財(cái)務(wù)管理課程體系
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展 課時(shí)：6H
課程名稱：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展時(shí)間：3-6小時(shí)內(nèi)容：1.從金融體系看企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資與融資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能企業(yè)資金鏈與財(cái)務(wù)管理2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資職能資本預(yù)算的重要性資本預(yù)算的基本程序資本預(yù)算的主要內(nèi)容3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資職能企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制融資的主要形式...
講師：藍(lán)裕平在線咨詢下載需求表
《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》（1天版）【課程收益】：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概括、...
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范暨稅務(wù)籌劃》（1天版）模塊“企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)與案例分析”，緊跟涉稅最新的政策，通過(guò)對(duì)企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營(yíng)以及重組等方面稅務(wù)籌劃，通過(guò)大量的案例分析與分享，能使學(xué)員在日常業(yè)務(wù)處理中，關(guān)注不同業(yè)務(wù)方式會(huì)導(dǎo)致不同的稅負(fù)問(wèn)題，能做好企業(yè)財(cái)稅處理與稅務(wù)規(guī)劃，有效降低企業(yè)納稅成本，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)贏得空間?！皬膽?zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表”模塊，是基于企...
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《決策人之財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃 》課程 課時(shí)：12H
《決策人之財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？可能您要...
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《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》（2天版）【課程收益】：企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”；新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管...
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非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》（兩天版）【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……《非財(cái)...
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉...
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《醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)人員之財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)...
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《企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程收益：企業(yè)有哪些融資渠道？掛牌新三板、IPO上市對(duì)企業(yè)有什么好處？掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么？條件是什么？場(chǎng)外交易市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)有什么區(qū)別？如何判斷企業(yè)符合上市類型？……等等！許多中小企業(yè)對(duì)上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題分析不清，對(duì)上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的上篇，上市掛牌實(shí)戰(zhàn)專家...
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《教育企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《教育行業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理》（1天版）【課程收益】：企業(yè)有哪些融資渠道？掛牌新三板、IPO上市對(duì)企業(yè)有什么好處？掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么？條件是什么？場(chǎng)外交易市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)有什么區(qū)別？如何判斷企業(yè)符合上市類型？……等等！許多中小企業(yè)對(duì)上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題分析不清，對(duì)上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的...
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《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理課程收益：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！斗康禺a(chǎn)業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融...
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《A股上市公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范與財(cái)務(wù)信息披露》課程》 課時(shí)：12H
A股上市公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范與財(cái)務(wù)信息披露培訓(xùn)對(duì)象：上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員及董秘室人員培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱：引子第一節(jié)A股上市公司財(cái)務(wù)信息披露要求與風(fēng)險(xiǎn)一、董事對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)二、A股上市公司財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)類強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與解析四、A股上市公司財(cái)務(wù)信息披露監(jiān)管的方式與要點(diǎn)第二節(jié)A股上市公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)...
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理- 突破績(jī)效瓶頸》-2天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并...
講師：林少剛在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本...
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表...
