成本核算課程體系

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)【課程背景及內(nèi)容】:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略,成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕很大,微利時(shí)代的到來(lái),對(duì)于成本費(fèi)用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗,那么,學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本;學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈...

 講師:邵勵(lì)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效(2天)課程背景在當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,在人均效能低且外部開(kāi)源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下,內(nèi)部的降本增效就顯得尤為重要!在推動(dòng)降本增效的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往也是首當(dāng)其沖,這無(wú)形地就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)找到...

 講師:黃海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱:導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀(guān)念二、成本核算管理,于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn),節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶(hù),獲得市場(chǎng)5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān),能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高!四、自我診斷...

 講師:康軍祥在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


  講:導(dǎo)言  一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀(guān)念  二、成本核算管理,于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神  三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義  四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷  五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析  第二講成本核算、管理、控制原理  一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)  二、成本管理宏觀(guān)流程  三、成本核算體系  四、成本管理的實(shí)施  五、基于要素的...

 講師:李巖在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類(lèi)別:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用n成本類(lèi)別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤(rùn)表n與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因二、車(chē)間成本核算方法n成本核算的兩個(gè)方向:橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1)材料費(fèi)用核算方...

 講師:林俊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


課程大綱:  如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10  有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制  什么是管理不善成本?  豐田汽車(chē)公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)A2、客觀(guān)的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...

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如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本?豐田汽車(chē)公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)A2、客觀(guān)的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的...

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概述什么是管理不善成本?豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類(lèi)1....

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概述什么是管理不善成本?豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車(chē)間費(fèi)用:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類(lèi)別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤(rùn)表1.1.2客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...

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概述什么是管理不善成本?豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車(chē)間費(fèi)用:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類(lèi)別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤(rùn)表1.1.2客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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