項目研發(fā)課程體系
一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進度計劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
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一、FIDIC在我國國內(nèi)建設(shè)市場工程項目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細解析 三、《FIDIC設(shè)計-建造-運營合同條件》（金皮書）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價格調(diào)整、索賠、爭端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書）實務(wù)與案例分析 七、即將...
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目標的管理、分解、達成的方式 目標項目化管理理念刷新 項目化計劃的制定與優(yōu)化 項目化實施過程、總結(jié) 項目具體環(huán)境介紹 項目成功要素解析 項目管理體系、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理 項目實戰(zhàn)案例分享與解析...
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一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ６．項目風險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
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項目的績效考核與激勵機制 課時：12H
天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效...
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《高效市場研判與項目定位》 課時：3H
高效市場研判與項目定位課程背景：當下房地產(chǎn)面臨的困難局面，既來自行業(yè)周期下行，也源于經(jīng)濟發(fā)展的陣痛。近期政府出于穩(wěn)定經(jīng)濟大盤的目的，重新賦予地產(chǎn)行業(yè)相對寬松的政策環(huán)境。但可以明確的是，地產(chǎn)“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”時代必然已經(jīng)結(jié)束。作為地產(chǎn)從業(yè)者，也應(yīng)該清醒認識到，“躺贏”必然成為過去式。正如世間萬物不會非黑即白，“躺贏”的對立面也不會只是“躺平”。處于困難時期，大...
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《建設(shè)工程項目管理》 課時：6H
《建設(shè)工程項目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時間：1天/6小時課程提綱：一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項目的定義2、建設(shè)工程項目的特征3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程三、項目經(jīng)理22條法則四、施工項目成本管理1、施工項目成本管理的定義2、施工項目的三次經(jīng)營3、施工項目成本管理...
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《項目管理全領(lǐng)域技能提升》 課時：12H
項目管理全領(lǐng)域技能提升課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響應(yīng)跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該做哪些準備工作...
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《機電工程類項目管理》 課時：12H
機電工程類項目管理課程背景：企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的項目經(jīng)理，這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機電工程類項目因為涉及知識面廣，門類多，從企業(yè)新生產(chǎn)線、新設(shè)備上馬，到日常生活的電梯、通風空調(diào)、工業(yè)管道和建筑管道安裝施工等方面...
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《打造卓有成效的項目經(jīng)理》 課時：12H
打造卓有成效的項目經(jīng)理課程背景：項目管理絕對是一門以任務(wù)為導(dǎo)向的學問。項目人員的安排和組成顯得尤為重要，因為必須把任務(wù)分配到每個人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監(jiān)督和支持。相比之下，對項目的領(lǐng)導(dǎo)則更加側(cè)重于如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與項目成員以及其他相關(guān)人士的關(guān)系，同時也注重領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)，因為正是這些素質(zhì)將決定人們愿不愿意追隨你。正所謂沒有追隨者就沒...
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《項目全過程管理》 課時：12H
項目全過程管理課程背景：項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：→憑借個人經(jīng)驗學習項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；→項目團隊中對項目管...
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《研發(fā)項目管理》 課時：12H
研發(fā)項目管理課程背景：在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目中，大約60的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進度，80的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損...
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《項目管理實踐》 課時：12H
項目管理實踐課程背景：項目管理源自工程學與建筑學，經(jīng)歷了長期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應(yīng)用。項目是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的執(zhí)行單元，有效地項目管理能極大提高項目的成功率。據(jù)調(diào)查只有少數(shù)項目能真正獲得成功(交付成果能同時滿足時間、成本以及質(zhì)量的要求)，因而項目管理對現(xiàn)代企業(yè)的成功尤其重要。項目管理方法的應(yīng)用不僅能提高項目的成功率，還能為企業(yè)建立項目管理的語言“...
講師：李軍強在線咨詢下載需求表
《EPC項目全生命周期項目管理》課程前言：簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現(xiàn)實情況，EPC項目全壽命中設(shè)計、采購、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。課程目的：使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的...
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施。●培訓(xùn)收益1.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管...
