項目的風(fēng)險管理與控制
項目的風(fēng)險管理與控制詳細(xì)內(nèi)容
項目的風(fēng)險管理與控制
一、項目風(fēng)險規(guī)范
案例研討:如何使你的項目防患以未然
?。保椖匡L(fēng)險在項目管理中的位置與價值
?。玻?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/118_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目風(fēng)險管理意義
?。常芷诘娘L(fēng)險策略
?。矗?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/118_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持
?。担?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/118_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度
案例:風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎
6.項目風(fēng)險承受度分析
案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度
?。罚?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/118_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)
?。福?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/118_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程
9.項目風(fēng)險管理方法
11.項目風(fēng)險管理工具
12.項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)來源
13. 項目風(fēng)險管理資源與費用
14. 項目風(fēng)險分類(技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、變革風(fēng)險、組織風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、接口風(fēng)險、硬件風(fēng)險、軟件風(fēng)險、測試風(fēng)險、設(shè)備采購風(fēng)險)
案例研討:WH的項目風(fēng)險分類
15.項目風(fēng)險管理RBS框架方法
16.項目風(fēng)險管理標(biāo)度和影響程度
17.項目風(fēng)險概率和影響矩陣
18.項目風(fēng)險匯報與跟蹤
19.項目風(fēng)險管理規(guī)范
模板演示:某ERP實施項目的風(fēng)險管理規(guī)范
二、項目風(fēng)險識別
20.為什么對多項目的風(fēng)險必須進(jìn)行集中管理
案例:中國移動項目的風(fēng)險集中化管理效果
21.如何做風(fēng)險訪談
22.如何利用內(nèi)部講師識別風(fēng)險
23.風(fēng)險識別工具(核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖)
24.風(fēng)險登記表(風(fēng)險識別時間、風(fēng)險事件、風(fēng)險發(fā)生原因、風(fēng)險后果、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險觸發(fā)條件)
25.如何培養(yǎng)人人有識別風(fēng)險義務(wù)?
案例研討:IBM的風(fēng)險庫
三、項目風(fēng)險評估
26.風(fēng)險級別設(shè)計
27.風(fēng)險優(yōu)先級
28.如何評估風(fēng)險發(fā)生概率
29.如何評估風(fēng)險影響
30.如何評估風(fēng)險發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計風(fēng)險對照表
32.如何評估風(fēng)險重要程度
33.如何評估風(fēng)險積極或消極影響對項目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風(fēng)險、中等風(fēng)險與高風(fēng)險的臨界值
角色模擬:定性風(fēng)險評審會
四、項目風(fēng)險的量化管理
36.如何進(jìn)行風(fēng)險決策
37.風(fēng)險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預(yù)期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練:5聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例:項目進(jìn)度風(fēng)險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現(xiàn)項目進(jìn)度和費用目標(biāo)的量化分析
45.當(dāng)風(fēng)險無法量化時如何做到可度量
五、項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
46.如何增加項目的實現(xiàn)機(jī)會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風(fēng)險的效應(yīng)理論
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《消防安全管理與應(yīng)急控制》 02.28
消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對象企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理,掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型,掌握事故管理方法課程大綱一.消防安全管理概述1.1安全最重要的前提:事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故,為什么事故總還是發(fā)生?1.4“冰山”原
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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景:根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強(qiáng),缺乏安全知識,違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三維現(xiàn)象,是導(dǎo)致安全事故的重要原因,也是事故防止的重點。有效落實安全培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì),以及自我保護(hù)意識和能力,是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而,因為缺少專業(yè)的安全講師或講
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