項目研發(fā)課程體系
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理...
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《抽水蓄能項目施工履約管理》第一部分??合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理?【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性【討論】如何做好分包商管理？結(jié)...
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《項目工期與進(jìn)度控制》1天 課時：6H
《項目工期與進(jìn)度控制》【課程背景】項目工期與進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目工期與項目進(jìn)度略有不同，前者較側(cè)重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關(guān)系中，進(jìn)度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機聯(lián)系，要想處理好進(jìn)度與其兩者間的關(guān)系進(jìn)而使得項目...
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項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務(wù)-崗位的...
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《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
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課程大綱第一部分項目管理回顧與項目各階段工作重點互動研討：回顧項目管理1、項目生命周期與各階段工作重點1.1啟動階段的重點工作1.2規(guī)劃階段的重點工作1.3執(zhí)行與控制階段的重點工作1.4收尾階段的重點工作第二部分項目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項目信息的及時獲取與把握2.1項目績效信息2.1.1可交付成果完成狀態(tài)2.1.2進(jìn)度進(jìn)展情況2.1.3已發(fā)生的項目成本2...
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《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款）常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進(jìn)行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺...
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《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1進(jìn)度管理概述1.2施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進(jìn)度計劃（5）單位工程施工進(jìn)度的編制1.4施工進(jìn)度計劃實施1.5施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總...
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《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時保證雙方權(quán)益得到維護,會以合同的方...
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《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201...
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建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)【課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等）...
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《工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理、工程總...
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《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》1天 課時：6H
《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》【課程背景】基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理主要內(nèi)容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等?！菊n程收益】1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；2.掌握進(jìn)度管理3.掌握進(jìn)度管理內(nèi)容及注意要點4.掌握質(zhì)量管理的原理和程序。5.掌握質(zhì)量控制要點；6.掌握工質(zhì)量管理制...
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《工程項目總承包項目管理實務(wù)》2天 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
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《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》1天 課時：6H
《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進(jìn)展流程，對立項階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
