跨部門(mén)溝通課程體系
《跨部門(mén)溝通與合作》課程大綱1.?作為戰(zhàn)略制定者全局地理解跨部門(mén)管理可以滿(mǎn)足的各種需求在哪些地方，跨部門(mén)管理可與其它類(lèi)型的管理形式有機(jī)結(jié)合定位好跨部門(mén)管理中自己的角色明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來(lái)什么附加值確立策略，以向不同的利益相關(guān)者靠近2.作為領(lǐng)導(dǎo)者理解其他人可能會(huì)如何看待和理解面對(duì)的問(wèn)題向那些看問(wèn)題角度不同的其他人，施加影響力...
講師：洪鷹在線咨詢(xún)下載需求表
《跨部門(mén)溝通與沖突管理》 課時(shí)：12H
跨部門(mén)溝通與沖突管理課程背景：隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來(lái)?，F(xiàn)如今眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門(mén)之間的溝通更加頻繁。部門(mén)之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通...
講師：周文斌在線咨詢(xún)下載需求表
《跨部門(mén)溝通沙盤(pán)》 課時(shí)：6H
《跨部門(mén)溝通沙盤(pán)》石油大亨（石油寡頭）沙盤(pán)體驗(yàn)主講：劉書(shū)余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營(yíng)的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門(mén)...
講師：劉書(shū)余在線咨詢(xún)下載需求表
跨部門(mén)溝通沙盤(pán)（1天） 課時(shí)：6H
《跨部門(mén)溝通沙盤(pán)》石油大亨（石油寡頭）沙盤(pán)體驗(yàn)主講：劉書(shū)余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營(yíng)的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門(mén)...
講師：劉書(shū)余在線咨詢(xún)下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作主講：劉書(shū)余【課程背景】在企業(yè)管理過(guò)程中，我們經(jīng)常看到不同部門(mén)命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門(mén)彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益...
