《跨部門溝通沙盤》

  培訓講師：劉書余

講師背景：
劉書余老師曾任北京某化工企業(yè)董事長助理兼HR曾任某國企下屬液壓設(shè)備公司總經(jīng)理助理兼HR上海交通大學客座教授《領(lǐng)導力》認證導師企業(yè)績效教練/教練型培訓師國家SYIB創(chuàng)業(yè)導師企業(yè)信用管理師國家人力資源管理師高級企業(yè)培訓師、高級體驗式培訓師WFA 詳細>>

劉書余
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《跨部門溝通沙盤》詳細內(nèi)容

《跨部門溝通沙盤》

《跨部門溝通沙盤》
石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗
主講：劉書余
【課程背景】
《石油寡頭》課程是模擬公司運營的十年時間，針對團隊運作時可能出現(xiàn)的計劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，體驗決策失誤所造成團隊的影響及破壞。對于公司主管可以訓練領(lǐng)導力，跨部門溝通和決策能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在組織運作中，運用真實環(huán)境模擬的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
1.使學員深刻體會到以結(jié)果為導向做計劃的重要性以及明確做計劃的威力；
2.使學員學會如何設(shè)置目標，以及學會分解目標和科學的達成目標；
3.使學員意識到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環(huán)境；
4.使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達到最大化的收益；
5.提升學員對于全局意識的判斷和決策；
6.使學員學會與其他團隊的信息共享以及團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)，跨部門溝通降低內(nèi)耗。
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；
實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【授課方式】
47625100965專家講解 + 視頻觀摩 +小組研討 +頭腦風暴 +現(xiàn)場點評 +案例分析
【課程對象】
企事業(yè)單位、團體的所有成員
【課程時長】
0.5天或者1天（6小時/天）
【課程人數(shù)】
25人——45人以內(nèi)
【會議室要求】
9組學員桌，魚骨狀
1塊白板
電腦投影儀1臺
無線麥克風2個
【課程安排】
9：00-10：30 課程導入
10：30-11：00 講解沙盤規(guī)則
11：00-11：30 拍賣土地
11：30-13：30 午餐
13：30-15：00 十年經(jīng)營
15：00-16：30 課程總結(jié)，小組發(fā)言討論互動

 

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