跨部門溝通沙盤（1天）

  培訓講師：劉書余

講師背景：
劉書余老師曾任北京某化工企業(yè)董事長助理兼HR曾任某國企下屬液壓設備公司總經理助理兼HR上海交通大學客座教授《領導力》認證導師企業(yè)績效教練/教練型培訓師國家SYIB創(chuàng)業(yè)導師企業(yè)信用管理師國家人力資源管理師高級企業(yè)培訓師、高級體驗式培訓師WFA 詳細>>

劉書余
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跨部門溝通沙盤（1天）詳細內容

跨部門溝通沙盤（1天）

《跨部門溝通沙盤》
石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗
主講：劉書余
【課程背景】
《石油寡頭》課程是模擬公司運營的十年時間，針對團隊運作時可能出現的計劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗決策失誤所造成團隊的影響及破壞。對于公司主管可以訓練領導力，跨部門溝通和決策能力，更重要的是能夠協助公司在組織運作中，運用真實環(huán)境模擬的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
1.使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性以及明確做計劃的威力；
2.使學員學會如何設置目標，以及學會分解目標和科學的達成目標；
3.使學員意識到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環(huán)境；
4.使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到最大化的收益；
5.提升學員對于全局意識的判斷和決策；
6.使學員學會與其他團隊的信息共享以及團隊內部協調，跨部門溝通降低內耗。
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；
實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【授課方式】
47625100965專家講解 + 視頻觀摩 +小組研討 +頭腦風暴 +現場點評 +案例分析
【課程對象】
企事業(yè)單位、團體的所有成員
【課程時長】
0.5天或者1天（6小時/天）
【課程人數】
25人——45人以內
【會議室要求】
9組學員桌，魚骨狀
1塊白板
電腦投影儀1臺
無線麥克風2個
【課程安排】
9：00-10：30 課程導入
10：30-11：00 講解沙盤規(guī)則
11：00-11：30 拍賣土地
11：30-13：30 午餐
13：30-15：00 十年經營
15：00-16：30 課程總結，小組發(fā)言討論互動

 

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