領導力課程體系
4D領導力——4D卓越領導力與團隊建設工作坊 課時：19H
4D領導力——4D卓越領導力與團隊建設工作坊【4D系統(tǒng)的背景】一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造最佳績效。u4D系統(tǒng)是怎么來的？1990年4月24日，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空后，卻因為鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時12年成千上萬人為之付出的辛勤勞動的項目化為烏有。美國事故調(diào)查委員會...
講師：陳雄在線咨詢下載需求表
4D領導力 課時：18H
4D領導力【4D背景】課程發(fā)明者介紹：“4D領導力”課程是查理·佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團隊和卓越領導力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學家，美國航天局的三號人物，曾因成功推動哈勃望遠鏡等重大太空任務獲得NASA“結(jié)出服務獎章”，退休后赴科羅拉多大學商學院教授“領導學”。哈勃事件促使他深入探討社會背景對團隊成敗的影響，由此建立了“4D領導力”...
講師：陳雄在線咨詢下載需求表
《職業(yè)經(jīng)理人必修——情境領導力?-成為卓越的團隊領導者》【前言】更高的職位意味著更大的責任。身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答：通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用《情境領導力-成為卓越的管理者》—...
講師：趙亮在線咨詢下載需求表
《卓越領導力》（2天） 課時：12H
卓越領導力課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理的重視和對領導力的忽視，往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領導力的發(fā)展。領導力是什么？為什么領導力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領導力，促進企業(yè)進一步明確愿景、...
講師：熊偉在線咨詢下載需求表
《銀行新生代領導力》 課時：18H
銀行新生代領導力課程背景：計劃生育后出生的80后、90后，以及即將出身社會的00后，將是未來員工和客戶的主體，這些新生代員工和客戶具有獨特的心理和行為特征。而銀行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)金融、利差收窄、經(jīng)濟下行等多方面的威脅，經(jīng)營管理模式急需通過創(chuàng)新來贏得發(fā)展，因而如何激發(fā)新生代的創(chuàng)造力、協(xié)同力，滿足甚至引領客戶的需求，以在激烈的競爭中贏得一席之地就顯得尤為迫切。本課程...
講師：楊成名在線咨詢下載需求表
引言1.討論：“百戰(zhàn)百勝”與“百戰(zhàn)不殆”的思維差別在哪里？2.本課程的三個導向。一、怎樣思考才能一覽無余？——問題的終極定位。1、夏蟲不可語冰，領導者在思維上首先必須打破“夏蟲現(xiàn)象”。2、討論故事：格羅培斯的小路。3、做“人字形”游戲。4、三大基本類型問題的解決方式。5、人本法則圖解。6、怎樣克服領導者的自我障礙：換位思考與換身思考。7、自制力級度“沙漏”模...
講師：冀云襄在線咨詢下載需求表
一、認識性恪及運用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、1號的領導風格6、支持1號領導的方法7、1號個性在領導崗位上應如何調(diào)整三、...
