六維領導力

  培訓講師:陳志嶸

講師背景:
陳志嶸老師簡介u資歷與授課風格陳老師,中山大學MBA,多家顧問公司高級培訓師,資深顧問師,PTT國際高級職業(yè)培訓師,IAPC國際注冊企業(yè)教練(RCC),TECC九型性格導師。陳老師在服務業(yè)和制造業(yè)有過8年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷,曾擔任人力資源總監(jiān)和 詳細>>

陳志嶸
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六維領導力詳細內容

六維領導力

課程提綱

導讀

 新經(jīng)濟形式下的新領導力

 領導力六維模型

全球進入新經(jīng)濟時代

 整合式學習:優(yōu)化知識結構

 趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢

 反思式學習,實現(xiàn)自我超越

 研制式學習,運用管理工具

高明決策三要素

 決策者的時間智慧

 決策者的空間智慧

 決策者的辯證智慧

績效是檢驗領導力的根本標準

決策者的權力與效率

動態(tài)式計劃,確保達成目標

復盤式總結,推動持續(xù)改善

效能低下為哪般?

承諾到位,執(zhí)行變成自行

競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

 

組織的三個發(fā)力點

 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

 善用流程,規(guī)范組織運行

 正視矛盾,解決組織沖突

解決沖突的六項策略

情感融通,融洽人際關系

人才生產(chǎn)線:由產(chǎn)品到人品

 訓練有素,專業(yè)成就卓越

 標桿引領,團隊知行合一

 后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展

影響力的來源與量級

 八種品質,建立信譽帳戶

 四條磁線,強化團隊引力

 四季傳承,培育企業(yè)精神

 

1、現(xiàn)場回答學員提問

 

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