六維領導力
六維領導力詳細內容
六維領導力
課程提綱 | |
導讀 新經(jīng)濟形式下的新領導力 領導力六維模型 | |
全球進入新經(jīng)濟時代 整合式學習:優(yōu)化知識結構 趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢 反思式學習,實現(xiàn)自我超越 研制式學習,運用管理工具 | |
高明決策三要素 決策者的時間智慧 決策者的空間智慧 決策者的辯證智慧 | |
績效是檢驗領導力的根本標準 決策者的權力與效率 動態(tài)式計劃,確保達成目標 復盤式總結,推動持續(xù)改善 效能低下為哪般? 承諾到位,執(zhí)行變成自行 競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
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組織的三個發(fā)力點 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能 善用流程,規(guī)范組織運行 正視矛盾,解決組織沖突 解決沖突的六項策略 情感融通,融洽人際關系 | |
人才生產(chǎn)線:由產(chǎn)品到人品 訓練有素,專業(yè)成就卓越 標桿引領,團隊知行合一 后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展 | |
影響力的來源與量級 八種品質,建立信譽帳戶 四條磁線,強化團隊引力 四季傳承,培育企業(yè)精神 | |
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1、現(xiàn)場回答學員提問 |
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