質(zhì)量管理課程體系
生產(chǎn)一線質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù)》課程大綱課程目標(biāo)?提高生產(chǎn)一線人員質(zhì)量管理意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧；?強(qiáng)化生產(chǎn)一線人員準(zhǔn)確診斷質(zhì)量問題的分析能力；?幫助生產(chǎn)一線主管掌握質(zhì)量改善的管理工具；?認(rèn)知自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和角色要求；?站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質(zhì)量意識(shí)；?理解質(zhì)量領(lǐng)域的新理念,并了解優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理新趨勢；?提升生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制水平；?掌握持續(xù)改進(jìn)的思考...
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一、質(zhì)量管理與對標(biāo)管理綜述1.對標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具2.質(zhì)量管理中的對標(biāo)/對表/對照管理3.標(biāo)桿管理理論的興起4.標(biāo)桿管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響5.目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題6.提高員工品質(zhì)意識(shí)，追求零缺陷的目標(biāo)7.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.世界500強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)管理故事案例研討小組討論角色扮演二、PDCA與質(zhì)量對標(biāo)管理的實(shí)施步驟1.對標(biāo)管理...
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生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標(biāo) 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)進(jìn)行考評 ...
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一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識(shí)，追求零缺陷的目標(biāo)3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個(gè)步驟認(rèn)識(shí)問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉世界...
