人力資源管理課程體系
前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經(jīng)理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產(chǎn)生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經(jīng)理與直線經(jīng)理的職責分工2、選人的原則3...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經(jīng)理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產(chǎn)生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經(jīng)理與直線經(jīng)理的職責分工2、...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
直線經(jīng)理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動，但有可能因為直線經(jīng)理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經(jīng)理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下...
講師：李文慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理綜合能力提升》課程大綱 課時：12H
《新時代下人力資源管理能力提升》課程大綱【課程背景】新時代下伴隨著社會、經(jīng)濟、技術、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數(shù)企業(yè)人力資源管理體系實際上與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠，因此在工作...
講師：于濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。還有，...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務實、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進行戰(zhàn)略層面管理...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源...
