人力資源管理課程體系
一、擇人智慧一曰仁，二曰義，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰謀富之而觀其無(wú)犯，貴之而觀其無(wú)驕，付之而觀其無(wú)轉(zhuǎn)，使之而觀其無(wú)隱，危之而觀其無(wú)恐，事之而觀其無(wú)窮。二、識(shí)人智慧邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風(fēng)波看腳筋;若要看條理,全在語(yǔ)言中。望聞問(wèn)切顯神通，坐立行走人不同，清云笑談話西東，忠信勇謀識(shí)其中。三、用人智慧蓋人業(yè)之流，各有利害：...
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講：易經(jīng)的識(shí)人四步曲—望、聞、問(wèn)、切1、望：觀察對(duì)方的神態(tài)、面相、特征2、聞：聽(tīng)對(duì)方的聲音，聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話的語(yǔ)氣3、問(wèn)：善于提問(wèn)，讓對(duì)方回到自己的常態(tài)4、切：就是綜合判斷一個(gè)人第二講：易經(jīng)理論與企業(yè)的招聘面試1、招聘2、員工的能力3、甑選過(guò)程和步驟4、面試技巧5、企業(yè)不能重用的幾種人第三講：易經(jīng)理論與人力資源策劃1、人力資源管理策劃2、人才選拔與考察：極準(zhǔn)的測(cè)人...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員?！九嘤?xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管...
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《人力資源管理——九陽(yáng)真經(jīng)》——重經(jīng)營(yíng)、提人效講師：孫倩人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開(kāi)人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯...
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《人力資源管理——九陽(yáng)真經(jīng)》——重經(jīng)營(yíng)、提人效講師：孫倩【課程背景】人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開(kāi)人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就...
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力？相信如上問(wèn)題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值?！菊n程...
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力？相信如上問(wèn)題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。【課程...
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《人力資源管理九陽(yáng)真經(jīng)》 課時(shí)：6H
《人力資源管理——九陽(yáng)真經(jīng)》重經(jīng)營(yíng)、提人效主講：孫倩老師【課程背景】人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開(kāi)人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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Excel在人力資源管理中應(yīng)用課程介紹及課程大綱1、課前準(zhǔn)備本課程需要學(xué)員最好人手一臺(tái)電腦、預(yù)先安裝Office2010及以上版本。2、課程目標(biāo)?熟練掌握Eexel基本功能、提高工作效率；?制作和美化表格，快速整理數(shù)據(jù)；?為掌握Excel高級(jí)功能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；?掌握讓Excel表格效率更高、更專業(yè)的技巧；?提升Excel進(jìn)行人力資源工作應(yīng)用能力；?注意提升學(xué)...
講師：畢曉東在線咨詢下載需求表
單元松下的企業(yè)文化1松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；2松下的精神/經(jīng)營(yíng)理念/價(jià)值觀解析---松下的內(nèi)驅(qū)力；3松下的八大人力資源觀---人才常興，松下常青；4松下經(jīng)營(yíng)模式---松下幸之助八大黃金法則第二單元松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績(jī)效人才的重要性認(rèn)識(shí)2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績(jī)效人力資源管理模式3松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡(jiǎn)介（圖示...
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一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F...
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◇單元現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)121世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理2急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求3當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)剖析4實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性5企業(yè)“人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分。◇第二單元部門經(jīng)理（主管）在人力資源管理上常存的偏見(jiàn)與通病1對(duì)企業(yè)人力資源管理模式上的認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)2對(duì)人力資源管理理念本身理解偏見(jiàn)3對(duì)...
