薪酬管理課程體系
一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經濟價值3.傳統模式-薪酬與績效的關系4.如何突破傳統薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EA...
一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經濟價值3.傳統模式-薪酬與績效的關系4.如何突破傳統薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EA...
