薪酬管理課程體系
全面戰(zhàn)略薪酬管理 課時:12H
全面戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】:你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔?你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁?你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高,但員工仍然沒有工作激情?你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語? 中國的機會主義時代已經(jīng)過去,憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn),主要體...
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激活人才:整體戰(zhàn)略薪酬管理 課時:6H
激活人才:企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】:你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔?你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁?你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高,但員工仍然沒有工作激情?你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語? 中國的機會主義時代已經(jīng)過去,憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨...
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《激活人才:企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)》 課時:12H
激活人才:企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”“管理基礎(chǔ)不扎實,沒有定薪標準,也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔責...
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薪酬管理與分配理論與實務(wù) 課時:12H
薪酬管理體系設(shè)計與保險管理實務(wù)課程背景:薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配,直接影響員工和企業(yè)的利益,薪酬管理好的企業(yè),能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點,激勵員工努力工作,管理不好的企業(yè),將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力,導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。如何設(shè)計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性,又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu),如何利用薪酬管理激勵員工,調(diào)動員工的工作積極性...
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《薪酬管理實務(wù)》課程大綱 課時:12H
《薪酬管理實務(wù)》課程大綱課程對象:適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景:全球人才爭奪更趨激烈,吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一,而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師:唐惠玲在線咨詢下載需求表
課程大綱:標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言:1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例...
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部分:收入分配理論(薪酬理論)1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論;3、均衡價格工資理論;4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟學(xué)的收入分配理論6、馬克思對古典經(jīng)濟學(xué)理論的批評以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會主義收入分配理論第二部分:戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師:劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
前言:1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例解析工作崗位縱向分級的方法要點案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
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勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時:6H
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容:一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段,促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性(一)、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(二)、勞動者的申訴率高,勝訴率也高,促使個人意識與法制意識...
講師:梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績效考評 課時:12H
醫(yī)院薪酬管理與績效考評課程背景:醫(yī)院的核心競爭力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團隊之中,醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專研技術(shù),開發(fā)和引進新項目,認真地從事醫(yī)療工作并熱情對待病人,醫(yī)務(wù)人員否能夠形成良好的團隊并充分協(xié)助,是醫(yī)院能否在競爭中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務(wù)人員積極認真地工作,光進行思想教育是不夠的,必須設(shè)計一套科學(xué)的,能充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性的薪酬制度和相應(yīng)的考核機制。在...
講師:蔣建華在線咨詢下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧 課時:12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧楊輝老師(2天)課程背景在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力,而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟來源是薪酬收入,因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的,因此對于企業(yè)來說,薪酬管理體系構(gòu)建得好的,則能調(diào)動員工積極性高漲,使企業(yè)發(fā)展推力強大;薪酬管理體系構(gòu)建不合理的,則員工人心渙散,企業(yè)管理問題一大堆,甚至...
講師:楊輝在線咨詢下載需求表
《績效與薪酬管理》 課時:12H
課程大綱:天部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題??3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;?績效管理發(fā)展的四個階段;?績效管理體系的20個重要理念;第二部分:績效管理體系的重要兩個工具之一?如何建立素質(zhì)指標庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標辭典咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素...
講師:張遠坤在線咨詢下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時:12H
課程目的:-全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法;-掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程;-了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進行崗位測評;-通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計的技能;-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
講師:張遠坤在線咨詢下載需求表
銀行如何進行動態(tài)薪酬管理 課時:6H
銀行如何進行動態(tài)薪酬管理課程背景:很多銀行存在以下問題:?很多銀行工資總額很高,但員工滿意度很低??很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差??很多銀行在薪酬管理方面混亂,加工資隨意?課程目的:?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識,銀行將無法科學(xué)地設(shè)計薪酬管理制度。?掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具,可以幫助銀行設(shè)計科學(xué)地薪酬管理制度,提高員...
講師:堅鵬在線咨詢下載需求表
薪酬管理實踐 課時:6H
課程2:薪酬管理實踐時常:約6小時對象:HRD薪酬管理實踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計固浮薪酬設(shè)計邏輯固浮薪酬比的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計實踐福利設(shè)計福利設(shè)計邏輯與基本原則福利設(shè)計實...