市場調(diào)查的學(xué)術(shù)誤區(qū)
作者:陳泳佳 162
其實,不管怎么命名,它的定義還是不變的:是指為實現(xiàn)信息目的而進(jìn)行研究的過程,包括將相應(yīng)問題所需的信息具體化、設(shè)計信息收集的方法、管理并實施數(shù)據(jù)收集過程、分析研究結(jié)果、得出結(jié)論并確定其含義等。在分類中,包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和廣告研究、商業(yè)和工業(yè)研究、對少數(shù)民族和特殊群體的研究、民意調(diào)查以及桌面研究等。這個是ICC/ESOMAR給出的定義。貌似很高深。但是對于市場來說,高深從來都不是一件好事。佳越咨詢公司在對客戶傳播市場調(diào)查的理念的時候,僅僅是這樣子說:讓你更了解你的市場,了解你的消費者,了解你的競爭對手,了解你的產(chǎn)品而做的一項工作?! ?
讀過市場營銷的人都知道,市場調(diào)查是營銷工作中一項極其重要的環(huán)節(jié)。但是我們目前國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)對市場調(diào)查還是很陌生的。這些老板們,寧可花1萬元請客戶吃吃喝喝,但不肯出1萬元做一個市場調(diào)查。我們在了解這種情況的時候,他們有時給我們當(dāng)頭一棒:開玩笑,1萬元,他們都說市場調(diào)查要七八十萬呢?! ?
這也很嚇我一跳。如果一個中小企業(yè),做一個簡單但卻很必要的市場調(diào)查,七八十萬,的確是腦子進(jìn)水了。但是在調(diào)查界,這個當(dāng)然不過分,零點或者艾瑞的調(diào)查,或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些報價。最近接觸了一個中型品牌飲料的調(diào)查,我啞然失笑了,調(diào)查公司和飲料公司無疑都是腦子進(jìn)水了?! ?
我不太喜歡用市場研究這個詞的原因就是怕我們的員工和客戶走進(jìn)了“研究”的學(xué)術(shù)誤區(qū)。這個飲料品牌的調(diào)查問卷,一共是18頁紙,密密麻麻。里面多數(shù)問題都是非常專業(yè)性的,我想受訪者和調(diào)查者都不一定理解。并且,出現(xiàn)太多的無意義問題。這個調(diào)查主要是了解消費者消費各種品牌飲料的情況,里面有幾道題是這樣子的,比如,你一般是在什么時間購買飲料的。這個問題沒有錯,但答案卻令我吃驚:上午7-8點,上午9-10點等等,2小時一個答案。還有,你認(rèn)為甲品牌和乙品牌除了口感之外,還有什么區(qū)別,這個最好是開放式答案,但他們提供的選擇卻是從文化內(nèi)涵,從品牌歷史等等。
因為這次訪問是隨機街訪,我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的受訪者做不到一半,就開始不耐煩了。要么隨便選擇答案,要么直接要求中止訪問。那么,這些問卷還有意義么?
很多調(diào)查公司在設(shè)計調(diào)查方案的時候,喜歡弄得非常高深,厚厚的一本問卷,也許這樣子能夠體現(xiàn)“專業(yè)”,但是,這對客戶有意義么?諸如上午8點購買飲料和上午9點購買飲料的研究有意義么?還有,隨機街訪的阿姨們能夠理解什么叫品牌的文化內(nèi)涵么?那些對調(diào)查員發(fā)牢騷“你趕緊隨便勾吧,我還有事情呢”的受訪者的答案對客戶有意義么?
佳越咨詢公司對市場調(diào)查的理念一直是簡單、扼要、中肯。我們認(rèn)為市場調(diào)查的街訪在某種程度上和性格測試類似,受訪者的直接反應(yīng)最關(guān)鍵。我們曾經(jīng)做過一個某電信品牌的知名度調(diào)查,問題只有四條,其中一條就是:你聽說過××品牌么?答案只有二個,有,沒有。當(dāng)樣本足夠大的時候,結(jié)果就足夠真實。有一次,我們在設(shè)計關(guān)于私家車主的街訪調(diào)查的時候,客戶要求更多的問題,但我們堅持反對。因為我們的調(diào)查地點是各種類型的停車場,車主們在啟動車之前接受二三個問題的訪問是沒有問題的,如果叫他們花半小時接受一個訪問,簡直是開玩笑?! ?
市場調(diào)查不要陷入學(xué)術(shù)誤區(qū)。我們可以研究數(shù)據(jù),但不要讓受訪者研究市場,這不現(xiàn)實。調(diào)查設(shè)計方案盡可能簡單,而從樣本的界定上去下功夫比較好。街訪和座談會不一樣,那些厚厚一本的調(diào)查問卷在街訪上從來都是失敗的。但很遺憾,這些問卷卻往往出自著名調(diào)研公司之手?! ?
如果問卷簡單,那么無疑調(diào)查成本就大大下降了,市場調(diào)查,這種“貴族消費”也就能夠為廣大中小企業(yè)服務(wù)了。這就是佳越咨詢公司的理念。我們在實踐中證明,簡單中肯的調(diào)查是效果明顯的。
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