這是個終端為王的時代，貨架的細微變化經(jīng)常孕育著產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌。目前，從市場終端來看，方便食品的主流雖依然是方便面、薯片、蝦條，但仔細觀察，李明利本人認(rèn)為，一些革命性的變化已經(jīng)出現(xiàn)。

凍干湯的變化最為明顯，其以聯(lián)合利華的家樂濃湯煲為龍頭，大喜大、蘇泊、味好美緊緊跟隨，形成了一個盛大的新產(chǎn)品品牌陣營；

這個陣營之外，方便面家族中，非油炸的五谷道場雖還未重生，但各種速食的非油炸面其實正沖擊著消費者的眼睛；

另外在薯片等休閑大家庭中，從歐尚到易初蓮花等終端，一些國外及本土的綠色原果片也悄然上架。

縱觀這些變化，方圓品牌機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，各品類共同的特征是都強調(diào)綠色，強調(diào)營養(yǎng)。事實上，綜合方圓對方便食品長期監(jiān)測數(shù)據(jù)，李明利認(rèn)為，方便食品以健康為特征的新時代已經(jīng)到來。

這首先取決于消費環(huán)境的客觀變化，其中消費意識形態(tài)、國家政策等要素的作用至關(guān)重要。在上世紀(jì)八九十年代，對于方便食品，其產(chǎn)業(yè)驅(qū)動主要要素是方便和味道。方便主要和社http://musicmediasoft.com會節(jié)奏的迅速加快有關(guān)，味道則是食品原始屬性。正因如此，薯片、蝦條、方便面憑借全部占有二要素而迅速走紅。但環(huán)境是變化的，隨著簡約主義以及國家相關(guān)戰(zhàn)略的調(diào)整，消費意識也正迅速發(fā)生變化，去年《食品安全法》和三鹿事件一正一反，使食品行業(yè)的健康意識無限制加強，這其中自然少不了方便食品家族。

第二、方便食品健康將占主流和消費群有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)消費者已紛紛拋棄膨化食品，離開麥當(dāng)勞；而一些家長則已經(jīng)開始為方便食品的重要消費群體——孩子尋找另一種替代食物了。

當(dāng)然，替代食物由健康唱主角，產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展也是重要原因。在方圓看來，任何一個產(chǎn)業(yè)都是產(chǎn)品與品牌文化交替作用推動著發(fā)展。對于方便食品來說，經(jīng)過最初味道、方便階段，許多方便食品品牌其實已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)形態(tài)推到了一個相當(dāng)高級的階段。這種情況下，要讓產(chǎn)業(yè)升級，如果僅憑固有慣性幾乎不可能實現(xiàn)。這時，只有回到基礎(chǔ)上，經(jīng)過產(chǎn)品形態(tài)、價值的本質(zhì)革新，方便食品也才能迎來自己的又一春 。

當(dāng)然，在這樣的革新中，盡管健康是中心，但方圓品牌結(jié)構(gòu)認(rèn)為，只有配備相應(yīng)的價格體系，團隊以及渠道、品牌體系，這個春天才能艷麗，反之，像綠樹牌果片那樣，不到30克就超過薯片一二百克的價格，只能因為性價比過低，使自己剛跳出膨化食品的窠臼，卻又直接跳進與水果競爭的紅海，從而延緩革新步伐，使商機被一些舊有勢力重新利用。

這是個終端為王的時代，貨架的細微變化經(jīng)常孕育著產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌。目前，從市場終端來看，方便食品的主流雖依然是方便面、薯片、蝦條，但仔細觀察，李明利本人認(rèn)為，一些革命性的變化已經(jīng)出現(xiàn)。

凍干湯的變化最為明顯，其以聯(lián)合利華的家樂濃湯煲為龍頭，大喜大、蘇泊、味好美緊緊跟隨，形成了一個盛大的新產(chǎn)品品牌陣營；

這個陣營之外，方便面家族中，非油炸的五谷道場雖還未重生，但各種速食的非油炸面其實正沖擊著消費者的眼睛；

另外在薯片等休閑大家庭中，從歐尚到易初蓮花等終端，一些國外及本土的綠色原果片也悄然上架。

縱觀這些變化，方圓品牌機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，各品類共同的特征是都強調(diào)綠色，強調(diào)營養(yǎng)。事實上，綜合方圓對方便食品長期監(jiān)測數(shù)據(jù)，李明利認(rèn)為，方便食品以健康為特征的新時代已經(jīng)到來。

這首先取決于消費環(huán)境的客觀變化，其中消費意識形態(tài)、國家政策等要素的作用至關(guān)重要。在上世紀(jì)八九十年代，對于方便食品，其產(chǎn)業(yè)驅(qū)動主要要素是方便和味道。方便主要和社會節(jié)奏的迅速加快有關(guān)，味道則是食品原始屬性。正因如此，薯片、蝦條、方便面憑借全部占有二要素而迅速走紅。但環(huán)境是變化的，隨著簡約主義以及國家相關(guān)戰(zhàn)略的調(diào)整，消費意識也正迅速發(fā)生變化，去年《食品安全法》和三鹿事件一正一反，使食品行業(yè)的健康意識無限制加強，這其中自然少不了方便食品家族。

第二、方便食品健康將占主流和消費群有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)消費者已紛紛拋棄膨化食品，離開麥當(dāng)勞；而一些家長則已經(jīng)開始為方便食品的重要消費群體——孩子尋找另一種替代食物了。

當(dāng)然，替代食物由健康唱主角，產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展也是重要原因。在方圓看來，任何一個產(chǎn)業(yè)都是產(chǎn)品與品牌文化交替作用推動著發(fā)展。對于方便食品來說，經(jīng)過最初味道、方便階段，許多方便食品品牌其實已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)形態(tài)推到了一個相當(dāng)高級的階段。這種情況下，要讓產(chǎn)業(yè)升級，如果僅憑固有慣性幾乎不可能實現(xiàn)。這時，只有回到基礎(chǔ)上，經(jīng)過產(chǎn)品形態(tài)、價值的本質(zhì)革新，方便食品也才能迎來自己的又一春 。

當(dāng)然，在這樣的革新中，盡管健康是中心，但方圓品牌結(jié)構(gòu)認(rèn)為，只有配備相應(yīng)的價格體系，團隊以及渠道、品牌體系，這個春天才能艷麗，反之，像綠樹牌果片那樣，不到30克就超過薯片一二百克的價格，只能因為性價比過低，使自己剛跳出膨化食品的窠臼，卻又直接跳進與水果競爭的紅海，從而延緩革新步伐，使商機被一些舊有勢力重新利用。

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