近日，李明利本人在寧波、北京等地考察市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)終端罐頭品牌中歡樂(lè)家品牌有自己十分獨(dú)到之處，其基本采取了全面覆蓋的策略，從商超到便利店乃至批發(fā)市場(chǎng)，歡樂(lè)家品牌水果罐頭實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。在罐頭這個(gè)并不十分主流的行業(yè)中，能具有如此大的渠道鋪貨能力，還是不多見(jiàn)的。在這一點(diǎn)上，按照罐頭協(xié)會(huì)排名，前幾位的梅林、古龍、林家鋪?zhàn)?，都無(wú)法和歡樂(lè)家的終端鋪貨率相比。

按照一種不成文的經(jīng)驗(yàn)，一般能實(shí)現(xiàn)終端鋪貨達(dá)到區(qū)域70——80%以上的，通常都是主流品牌。可歡樂(lè)家雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了渠道占有，但由于產(chǎn)業(yè)背景以及配套措施等不夠完備，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成為整體市場(chǎng)中的暢銷公眾品牌。因此，在李明利本人看來(lái)，歡樂(lè)家要想在市場(chǎng)中真正成就歡樂(lè)，還得放棄目前僅在某一方面如渠道突出的策略，進(jìn)行系統(tǒng)革新升級(jí)。

罐頭產(chǎn)業(yè) 歡樂(lè)家必須升級(jí)的背景

說(shuō)歡樂(lè)家必須系統(tǒng)升級(jí)，重要的因素是因?yàn)闅g樂(lè)家所在的罐頭行業(yè)。

罐頭行業(yè)作為上世紀(jì)改革開(kāi)放初曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但從目前情況看，整個(gè)罐頭行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了一個(gè)歷史的低谷。方圓近期做的市場(chǎng)調(diào)查顯示，絕大多數(shù)消費(fèi)者不知道罐頭行業(yè)有品牌；從產(chǎn)品來(lái)看，大多消費(fèi)者認(rèn)為罐頭的品類印象是過(guò)時(shí)、產(chǎn)品含著色素添加劑；在市場(chǎng)主流消費(fèi)20——40歲人群中，鮮有消費(fèi)者在過(guò)去6個(gè)月中食用過(guò)兩次及以上罐頭。

在這一點(diǎn)上，無(wú)論水果罐頭還是肉類罐頭，其情況基本一致。

具體到歡樂(lè)家來(lái)說(shuō)，作為廣東湛江的一家罐頭企業(yè)，其雖然在具體產(chǎn)品線上對(duì)自己進(jìn)行了有針對(duì)性地定位，避開(kāi)了在肉類罐頭中有強(qiáng)大營(yíng)銷能力和資源背景的梅林等企業(yè)，把主要戰(zhàn)略方向定在了水果罐頭細(xì)分市場(chǎng)里；從品牌名上起了歡樂(lè)家，意圖通過(guò)品牌名拉近消費(fèi)者的心理情感距離；在訴求上訴求“真功夫 好罐頭”突出其營(yíng)養(yǎng)健康；在形象上啟用釋小龍為形象代言人，希冀實(shí)現(xiàn)明星帶動(dòng)效應(yīng)；另在終端上，歡樂(lè)家也希望通過(guò)終端強(qiáng)大完成了消費(fèi)者的購(gòu)買方便度；甚至在成本上，為了實(shí)現(xiàn)原料物流等成本降低，還在深圳、山東臨沂開(kāi)設(shè)了分公司；在產(chǎn)品具體形態(tài)上也不斷改進(jìn)，啟動(dòng)了軟包裝。

從罐頭本身產(chǎn)業(yè)中，歡樂(lè)家的這些措施是起到了對(duì)品牌強(qiáng)有力的提升作用，畢竟在僅有5%的企業(yè)有品牌的罐頭行業(yè)里，歡樂(lè)家有品牌；在生產(chǎn)能力普遍在10000噸以下的產(chǎn)業(yè)中，歡樂(lè)家實(shí)現(xiàn)了年生產(chǎn)能力達(dá)到了70000噸。

但從品牌營(yíng)銷角度而言，歡樂(lè)家取得的這些成績(jī)并不能掩蓋其營(yíng)銷在基本面上的弱勢(shì)。具體地說(shuō)，在罐頭無(wú)法滿足消費(fèi)者消費(fèi)方式的當(dāng)前大背景下，盡管歡樂(lè)家已經(jīng)完成了一些基本甚至重要的布局，但由于無(wú)法克服自己品牌作為罐頭所必然帶來(lái)的一些負(fù)面印象，所以注定很難成為一個(gè)真正健康的品牌。

因此，在李明利本人看來(lái)，歡樂(lè)家要想真正成為一個(gè)品牌，必須跳出罐頭行業(yè)看罐頭行業(yè)，然后完成自己的系統(tǒng)升級(jí)之路。

歡樂(lè)家要?dú)g樂(lè)的兩大措施

具體到歡樂(lè)家的升級(jí)措施，北京方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，銀鷺品牌塑造應(yīng)該是歡樂(lè)家水果罐頭的典型樣本。

銀鷺作為八寶粥的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，消費(fèi)者很少能知道八寶粥其實(shí)就是一種湯罐頭。正是因?yàn)殂y鷺從外包裝到產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品形象都實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，所以其就能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)以新的方式切入消費(fèi)者生活，完成自身品牌品類的升級(jí)再造。

反觀歡樂(lè)家，雖然如上述做了不少工作，但無(wú)論從品類還是定位，始終將自己局限在一個(gè)消費(fèi)者固有印象，固有模式里，所以很難使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)對(duì)其品牌的青睞。

因此，在方圓品牌機(jī)構(gòu)看類，歡樂(lè)家最重要的是必須正視消費(fèi)者的生活方式，重新整合自己的價(jià)值系統(tǒng)。在這一點(diǎn)上，從實(shí)際看，歡樂(lè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到罐頭固有模式無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者現(xiàn)有消費(fèi)方式，所以，也試著做了些革新，但問(wèn)題非常明顯：一是不徹底，二是沒(méi)有價(jià)值感。

不徹底，具體表現(xiàn)在包裝與產(chǎn)品質(zhì)量、定位、訴求、推廣、消費(fèi)心理沒(méi)有完整的整合。首先說(shuō)包裝，歡樂(lè)家其實(shí)已經(jīng)知道過(guò)去的罐頭包裝由于難開(kāi)啟等固有弊端，無(wú)法滿足當(dāng)今的時(shí)尚快速方便的消費(fèi)潮流，所以，其近年一方面推過(guò)去的包裝，一方面研發(fā)推出了與果凍類似的軟包裝。究其這種包裝，作為瓶裝罐頭的差異化產(chǎn)品，明顯把目標(biāo)消費(fèi)群從過(guò)去的中青年轉(zhuǎn)移到了青少年。但問(wèn)題在于，歡http://musicmediasoft.com樂(lè)家并沒(méi)有針對(duì)青少年這個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群，圍繞軟包裝的形式，完成新的時(shí)尚定位、訴求，尤其在推廣上，除了舊有的釋小龍形象，在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，在網(wǎng)上居然鮮有歡樂(lè)家軟包裝乃至歡樂(lè)家的信息。

因此，從消費(fèi)者角度看，歡樂(lè)家的軟包裝是換湯不換藥，并沒(méi)有離開(kāi)罐頭的品類，沒(méi)有離開(kāi)歡樂(lè)家民族品牌的固有定位，并沒(méi)有真正針對(duì)消費(fèi)者心理提供新的系統(tǒng)。

其次，無(wú)價(jià)值。因?yàn)闅g樂(lè)家已經(jīng)意識(shí)到罐頭品類在消費(fèi)者心目中地位低下，所以推出軟包裝。但首先從外包裝的材質(zhì)看，其本身質(zhì)量并沒(méi)有符合新主流消費(fèi)者的時(shí)尚質(zhì)感要求；其次，從產(chǎn)品看，對(duì)比終端林家鋪?zhàn)拥漠a(chǎn)品，歡樂(lè)家的產(chǎn)品看起來(lái)發(fā)白，很容易讓消費(fèi)者感覺(jué)低下；第三、從品類來(lái)說(shuō)，盡管其起了“派”的新概念，但因?yàn)橹皇呛?jiǎn)單堆積，所以概念之下并沒(méi)有形成核心的價(jià)值感以區(qū)隔其他同類產(chǎn)品。

因此，李明利本人認(rèn)為，歡樂(lè)家推軟包裝，實(shí)現(xiàn)水果罐頭從玻璃瓶中跳出來(lái)時(shí)對(duì)的，但在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步從產(chǎn)品概念、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、訴求、產(chǎn)品線、渠道、推廣等整個(gè)系統(tǒng)角度跳出來(lái)，形成了自己的整合價(jià)值體系，如銀鷺那樣從新的角度切入消費(fèi)者生活，歡樂(lè)家才能真正超越目前罐頭行業(yè)品類老化，價(jià)值感不強(qiáng)，滿足消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康時(shí)尚的新消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)自己的真正歡樂(lè)。

而這不僅可以使歡樂(lè)家自身品牌價(jià)值提升，而且也可以使水果罐頭整個(gè)行業(yè)開(kāi)啟自身的升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的再一次狂歡。

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