會(huì)遇到“人情勸留”的工作人大多是因?yàn)樽约航o了老板一些可能的轉(zhuǎn)圓空間。在談“人情勸留”之前，必須請(qǐng)想離職的工作人先有正確的心態(tài)：不要期望主管的慰留。

正確的離職心態(tài)
一般而言，主管在面對(duì)部屬的辭呈時(shí)，會(huì)先詢問部屬離職的原因。如果你是因?yàn)橛懈玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)或是更佳的薪資頭銜，好的主管大多無話可說，只能祝福你，你也不要有“他為什么不留我”的想法。

若你只是想透過“辭職”引起老板的注意與重視，或是因?yàn)橐恍﹩栴}與誤會(huì)，而讓你萌生辭意，那么主管通常會(huì)試著與你好好溝通討論、理清誤會(huì)，并且找出解決方案來留住你。

但你也必須要有個(gè)心理準(zhǔn)備：從此以后，老板也會(huì)開始懷疑你的問題解決能力，甚至扣分，因?yàn)槟悴粫?huì)試著溝通或?qū)ふ液玫姆椒▉斫鉀Q問題，而是選擇最糟的“離職”來逃避問題。

如果你離職是希望能借此升遷加薪，那這更是讓老板對(duì)你的表現(xiàn)大打折扣，甚至?xí)壕徳ㄒ獮槟慵有?、升遷的計(jì)劃，因?yàn)槟曛谢蚰杲K考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)才是你提出加薪與升遷期望的好管道，這樣讓主管可以根據(jù)你的表現(xiàn)做出決定，但你卻透過離職的方式來要求。所以，在提辭呈前必須想清楚可能的后果。

提出清楚而具體的交接計(jì)劃
假若真的確定自己想離職，而且不是因?yàn)橛腥送诮腔蛘业礁玫墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，你或許認(rèn)為老板采取“人情壓力”的慰留攻勢(shì)更有機(jī)會(huì)發(fā)生。但我的建議是，一旦你確定自己要離職，就請(qǐng)不要在提辭呈時(shí)給主管太多空間。也就是說，在提出辭呈時(shí)，就清楚交待離職時(shí)間、交接事務(wù)以及未來的計(jì)劃。

至于“我想休息一下”、“想出國(guó)散心”等說詞，對(duì)主管而言都是交待不清，就是給了很大的空間，讓老板認(rèn)為你“反正接下來也沒事做，不急著走”或是可以用“人情勸留”的方式來留住你繼續(xù)工作。更何況，留職停薪、調(diào)任其他部門等，都是可以解決你“想休息一下”的好方法。

誠(chéng)實(shí)以對(duì)
我要提醒的是，如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，一定要明確告知老板。

主管在得知你將為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作時(shí)，雖然會(huì)感到震驚、但更會(huì)感謝你的誠(chéng)實(shí)，而他也可以立即做一些防范措施，例如要求你在家上班、不參與公司未來計(jì)劃的討論等。

絕對(duì)不要以“出國(guó)進(jìn)修”或“要回家照顧親人”等借口蒙混，免得讓老板在事后有被背叛的感覺，甚至讓公司內(nèi)部的同事或部屬有那種“你是否帶走了公司的商業(yè)機(jī)密或客戶資料”的懷疑，因?yàn)榻⒐ぷ餍庞檬琴M(fèi)日曠時(shí)，但卻能容易地毀于一旦，你要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的聲譽(yù)而非一時(shí)的利益。

最后，為了避免過高的流動(dòng)率，我建議主管更應(yīng)該要時(shí)時(shí)注意每位員工，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)員工的問題，不要總自以為是地覺得“一切都很好（everything is allright）”，不要只有在雇傭員工與部屬離職時(shí)，才注意員工。如此一來，就不用時(shí)時(shí)依靠“人情”來勸留好員工了。

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