面試中最有力的肢體語言——眼神

 作者:麗夫職業(yè)顧問    194

麗夫職業(yè)顧問在近期的咨詢者面試指導中發(fā)現(xiàn),對于面試,大家的焦點都集中在說什么和怎么說,各種職業(yè)介紹網(wǎng)上充斥著“如何做自我介紹”,“面試一百問”,“面試中應注意的細節(jié)”,“面試應該穿什么”,“面試禮儀”等等的面試指導文章。但是其中有一點卻容易被大家忽視掉,那就是如何運用合適的肢體語言來給自己的面試加分,而肢體語言中最有力量的非眼神莫屬。肢體語言是伴隨著我們“說話”的同時產(chǎn)生的,來自于面部表情、眼神接觸、手勢、站立姿勢和態(tài)度等,大多數(shù)情況下,它是潛意識的??偟膩碚f,肢體語言的細微差別是非常復雜的,尤其是眼神。

其實我們在日常生活的交流中也會注意到,有時肢體語言所表達出來的內容要勝過我們所說的話語,尤其是眼神方面。麗夫職業(yè)顧問認為一個人的眼神往往會在交談的第一時間,就給對方留下對你至關重要的第一印象,并在其后的交談中一直持續(xù)的發(fā)揮著影響。

比如,如果面試時你的眼神是飄忽不定,不敢正視面試官,你給面試官的第一感覺就是這個人缺乏自信心,那么不管接下來你說了什么,都會讓招聘方覺得你是無法托付重任的;如果面試時你的眼神是溫和善良的,那么招聘者會感覺到你的個性應該是很柔和,脾氣好,容易與同事和諧相處的人,而如果你恰巧應聘的職位又是行政人事方面的,招聘方會覺得這就是我想要找的人;如果面試時你的眼神是呆滯無光的,招聘官會感覺你處世可能缺少靈活性,并有些自閉,可能日常的人際關系也不是特別的好。

麗夫職業(yè)顧問認為面試中最好的眼神應該是自http://www.musicmediasoft.com信堅定并且柔和的,不具有攻擊性,但又充滿了自信的力量,以及對所應聘職位的渴望。一旦在面試之初你讓HR感覺到這樣的眼神,只要接下來的談話沒有出現(xiàn)大的紕漏,那么HR在沒有結束面試時就已經(jīng)決定你是這份工作的最佳人選了!

因為文化的差異,眼神接觸的意義有很大不同。在面試場合,人們一般認為不躲閃而且自然的眼神交流能表達一個人的誠懇和坦率。眼神交流是肢體語言中最有力量的一種,直接表達情緒或者態(tài)度。在不回避面試考官的眼神的同時,也要注意不要直勾勾地盯著對方看,在諸位考官的眼神碰撞之間游離也是很有技巧的。眼神迅速轉移也是不禮貌的,往往說明你對對方問題的忽略,這一點可不能大意,尤其是主考官提問的時候。

如果你想成為一位在別人眼中有魅力、有競爭力并且有號召性的人,期待別人認為你是自信而值得信賴的,你就應該學習如何適當?shù)难凵窠涣鳌N覀兺湃文切└矣谥币曃覀兊娜?。面試官們往往認為那些不敢直視別人的應聘者是缺乏個人魅力、競爭力和社交能力的??粗鴮Ψ窖劬r,你應該盡量看著他們的眼睛鼻子三角區(qū),因為這樣別人就不會誤以為你是在盯著他看,而且他也會覺得與你交流是件愉快的事。

所以麗夫職業(yè)顧問建議求職者在面試前可以在眼神方面下下功夫。當然眼神的力量只能是出自你的內心,所謂眼睛是心靈的窗口,如果沒有修煉心靈,眼神反應出的也不會是正面的東西,反而會給人做作虛假的感覺。多多增強自己的自信和正面信念,告訴自己我完全能夠勝任這個工作,展現(xiàn)出自信從容的態(tài)度,那么你的眼神和舉止就會在第一時間把面試官“迷住"!
 肢體 最有 面試 有力 眼神 語言

擴展閱讀

說起多元化,國內企業(yè)表演的最為賣力。經(jīng)典的多元化戰(zhàn)略,追求核心能力的關聯(lián)性,而國內企業(yè)的多元化則像是嗜血的鯊魚,哪里有機會就到哪里投資。GE的產(chǎn)業(yè)盡管戰(zhàn)線很長,可他們起碼遵循著“數(shù)一數(shù)二”法則,多元化

  作者:葉敦明詳情


招聘與面試是人力資源管理的起點,招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內人才隊伍的配置狀況,而且影響著企業(yè)與員工長期內能否共同成長和發(fā)展,招聘與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道

  作者:陳馨賢詳情


很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作! 人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接

  作者:陳馨賢詳情


前些天到南方醫(yī)科大學的模擬招聘會比賽擔任嘉賓面試官,活動結束后,一位模擬申請醫(yī)療專業(yè)設備培訓師職位的學生選手問我:“為什么面試官都不關注專業(yè)知識?”她認為這個職位對醫(yī)療設備專業(yè)知識的要求是比較高的,

  作者:鄭軼凡詳情


  在招聘面試中,我們常常不僅希望能夠獲知候選人是否具備相應崗位所需的技能,而且還會根據(jù)他的描述來對他進行整體人格(例如性格、價值取向等)的判斷。同時在很多時候,相對于技能,我們甚至會更加關注后者

  作者:鄭軼凡詳情


最近有兩件事情給我觸動,所以我想寫出來和大家分享,觀點無所謂對錯,但事實確實存在,我希望能給HR從業(yè)者一些啟示,這樣就很欣慰了。第一件事情是,我單位一名已經(jīng)離職將近一年的基層員工在我的QQ上留言,原話

  作者:張軍英詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有