激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流

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信息交流是一個(gè)組織成員向另一成員傳遞決策前提的過(guò)程。組織中的任何一個(gè)成員,作為一個(gè)決策者,他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息,另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中,信息交流是貫穿于全過(guò)程的,并且是雙向的,即既有從激勵(lì)主體傳向激勵(lì)客體的信息,又有激勵(lì)客體傳向激勵(lì)主體的信息,雙方交替的扮演信息的發(fā)送者和接收者,甚至發(fā)生激勵(lì)主體與激勵(lì)客體位置的轉(zhuǎn)換。

組織目標(biāo)或子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往需要數(shù)周、數(shù)月,甚至數(shù)年的時(shí)間。在此期間,需要領(lǐng)導(dǎo)人、管理者和員工們不斷的推動(dòng),以維持高昂的士氣。在推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,來(lái)自管理者對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)最為重要,但在激勵(lì)工作中往往的不到管理者的重視。對(duì)員工工作的評(píng)價(jià),包括對(duì)工作進(jìn)度的評(píng)價(jià),對(duì)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)以及對(duì)工作進(jìn)度及最終目標(biāo)的關(guān)系的評(píng)價(jià),等等。貫穿在工作評(píng)價(jià)中的獎(jiǎng)懲信息,往往直接影響到員工工作的士氣和積極性。
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