“雷尼爾效應(yīng)”與企業(yè)留人
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他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C會,被華盛頓大學(xué)經(jīng)濟系的教授們戲稱為"雷尼爾效應(yīng)"?! ?
這表明,華盛頓大學(xué)教授的工資,80%是以貨幣形式支付的,20%是由良好的自然環(huán)境補償?shù)?。如果因為修建體育館而破壞了這種景觀,就意味著工資降低了20%的程度,教授們就會流向其它大學(xué)。可以預(yù)見,學(xué)校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了。由此可見,美麗的景色也是一種無形財富,它起到了吸引和留住人才的作用?! ?
我們可否利用"雷尼爾效應(yīng)"呢?美麗的西雅圖風(fēng)光可以留住華盛頓大學(xué)的教授們,同樣的道理,我們的企業(yè)也可以用"美麗的風(fēng)光"來吸引和留住人才。當(dāng)然,這里的"美麗的風(fēng)光"不僅是自然界的風(fēng)光,同樣包含著良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍?! ?
良好的人際關(guān)系有利于溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助于凝聚人心,培養(yǎng)團隊精神和力量。納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁,以魅力和智慧領(lǐng)導(dǎo)著其公司。該公司規(guī)定:公司的員工有為期一周的帶薪休假;公司對好的建議、出色的工作給予鼓勵。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽,員工欣賞她的企業(yè)是因為她的企業(yè)不只是追求利潤,而且很關(guān)心自己的員工。像納爾遜這樣出色的企業(yè)家都明白,健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石,是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵;如果公司沒有一種屬于自己的文化氛圍,營造一個"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境,就根本無法將人才凝聚在一起。良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要的內(nèi)涵的體現(xiàn),而通過始終愛護人、尊重人,承認人們的勞動和做出的成績,構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng),讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理,并切實為他們提供各種必要的保障,增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心,讓他們毫無怨言地努力與奉獻,才是抓住企業(yè)文化建設(shè)的"本",才能從根本上穩(wěn)定人心,留住人才。
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