每家公司都有目標，團隊的作用就是有效地實現目標，公司的目標包括市場、銷售、利潤、品質、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標又分解成為公司各部門及崗位的任務，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結合在一起就組成公司團隊，可是，不同的公司，團隊表現截然不同。

　　一、何為零阻力團隊

　　任何部門及崗位在實現目標的過程中，都能便捷地得到周圍的各種資源或周圍主動輸出的推力或拉力；

　　任何部門及崗位在實現目標的過程中，隨時聽到周圍指明方向的提醒和加油喝彩的聲音；

　　任何部門及崗位在實現目標的過程中，出現各種意外時，都能得到周圍的快速反應和有力保障。

　　公司各部門及崗位的人員既是本部門的戰(zhàn)斗兵，同時都是其它部門的服務兵，相互照應、同步前進，這是一支合力最大的團隊，這種合力作用下，團隊前行必將產生加速度。

　　在這支團隊中，既使由于有新人加入等異常原因出現了行動相反者、阻礙者或滯后者，他們也會在這支團隊的巨大慣性和合力作用下，被迅速推動前進。

　　二、何為零合力團隊

　　各部門及崗位在實現目標的過程中，不結伴而行，不互相支持，不分享由自己所掌握的各種資源。

　　各部門由本單位組成小團隊，拒絕融入公司大團隊，各小團隊在前行的路上，處處可以看到其它團隊冷眼旁觀；當你的小團隊遇到困難時，其它團隊都是事不關己、高高掛起；在你的小團隊加速前行時，總有意想不到的阻力與你不期而遇；總之，你的小團隊動力有多大，外部給你施加的阻力就有多大，直到你的小團隊合力沖減為零為止。當你的小團隊再也不能前行時，會發(fā)現許多人看熱鬧和喝倒彩，最終的結果是各支小團隊在拖住別人的同時也拖住了自己。

　　各個部門及崗位都期望實現目標，但卻千方百計讓別人實現不了，各小團隊前行的軌跡只是簡單的幾條平行線，在試圖前行的過程中，動力永遠超不過阻力，小團隊乃至大團隊只能在原地踏步甚至倒退。

　　三、何為游兵散勇之團隊

　　有些公司，既無組織可言，更無合作氛圍，大多數部門及崗位根本沒能力達成目標，如果有極少數人想實現目標，非采取特殊做法不可。

　　一是走天橋，這極少數人只能直接借助公司最高層老板的力量，采取事事向老板請示匯報，由老板全程保護，不斷協(xié)調或施壓等，才得以達成目標。

　　二是彎腰行，這極少數人如果昂首挺胸往前走就會成為眾矢之的，他們只好采取自我矮化、點頭哈腰，不斷撒下買路錢，或者手腳并用伏地爬行，甘于受辱，以期獲得同情而實現目標。

　　三是走夜路，極少數人如果想實現目標，在平時只好裝作與大多數人一樣碌碌無為，乘天黑別人沒注意的時候悄無聲息地走，達成目標了還不被別人發(fā)現。

　　這些做法每邁一步都是無比艱辛，每做一事都是事倍功半，都是采取非正常程序、非組織流程，憑借個人關系、外部力量等來達成目標，這些做法都是極少數人不得已而為之的亞健康行為，這些行為又進一步加劇了公司團隊的混亂，而誕生出畸形的企業(yè)文化。

　　公司團隊的強弱就是實現公司目標的合力大小，合力大小由分力作用點、分力方向、分力大小、作用時間等因素決定。

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