《財(cái)富》雜志是這樣評(píng)價(jià)金領(lǐng)的：年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專(zhuān)業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源，年薪在15萬(wàn)美元到40萬(wàn)美元之間。 而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查顯示，“金領(lǐng)”高收入階層的月薪大都在1萬(wàn)元以上；有一套屬于自己的住房，市場(chǎng)價(jià)格在80萬(wàn)元左右；有一輛進(jìn)口車(chē)或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國(guó)產(chǎn)轎車(chē)；飲食不超過(guò)家庭總支出的1/4。

從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)，不同的社會(huì)有不同的基準(zhǔn)。但如果從“人才因素”出發(fā)，在兩個(gè)承認(rèn)“勞動(dòng)力就是商品”的社會(huì)里，對(duì)“商品”的基本認(rèn)同點(diǎn)還是相近的。

如果說(shuō)，“一般商品”同“人力商品”有什么不同，那么，可能就是前者被動(dòng)地反映了價(jià)值，而后者則是主動(dòng)地體現(xiàn)了價(jià)值。因此我們有理由相信，在合理的社會(huì)組織下，“高薪的人都是一樣的，低薪的人則不盡相同”。

怎樣才能成為高薪人才？從眾多高薪人才身上，我們總結(jié)出一些共性的東西：具有以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)、以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)。

知識(shí)以“用”為重

古人說(shuō)：“學(xué)以致用”。要會(huì)學(xué)還會(huì)用，確實(shí)不是件簡(jiǎn)單的事。在這個(gè)處處充斥著“學(xué)海”、“考潮”的社會(huì)，別說(shuō)學(xué)以致用，就是選擇學(xué)什么，已是件令人頭痛的事。

對(duì)于一般人來(lái)講，知識(shí)的獲得，一方面可以通過(guò)各種院校的專(zhuān)業(yè)教育，一方面可以通過(guò)社會(huì)的再教育。專(zhuān)業(yè)教育相對(duì)較為系統(tǒng)，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現(xiàn)我們的興趣、潛力；而再教育一般是考慮到自己的知識(shí)構(gòu)成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。

從目前的社會(huì)情況來(lái)看，很多人選擇專(zhuān)業(yè)教育，已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道，越來(lái)越喜歡趨“熱”避“冷”，哪個(gè)熱門(mén)的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來(lái)，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著好高務(wù)遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識(shí)構(gòu)成來(lái)看，最理想的教育是以專(zhuān)業(yè)教育為基礎(chǔ)，社會(huì)再教育為延續(xù)。隨著越來(lái)越多的人工作不對(duì)口，這種連續(xù)性的教育已不可能。因此，再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。

在這個(gè)社會(huì)稱(chēng)得上“人才”的人，不是“專(zhuān)”才，就是“特”才。前者是擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人；后者是擁有特殊才能的人。“專(zhuān)才”選擇的再教育多是延續(xù)性教育；而“特才”選擇的多是含金量高、相對(duì)超前的再教育。從目前再教育市場(chǎng)來(lái)看，比較適合“專(zhuān)才”的再教育產(chǎn)品有各種專(zhuān)業(yè)的研究生課程班、遠(yuǎn)程教育；適合“特才”的應(yīng)是一些管理類(lèi)培訓(xùn)、一些含金量高的認(rèn)證培訓(xùn)。這些教育產(chǎn)品有很多共同點(diǎn)：針對(duì)朝陽(yáng)行業(yè)、準(zhǔn)入門(mén)檻高、強(qiáng)調(diào)案例和實(shí)踐、不易學(xué)成。其實(shí)，這些特點(diǎn)也是一個(gè)好的教育產(chǎn)品的標(biāo)志。

除了社會(huì)再教育，一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì)放過(guò)企業(yè)每一次針對(duì)性?xún)?nèi)部培訓(xùn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)已將培訓(xùn)當(dāng)成是員工的福利，這些有針對(duì)性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率，從這些培訓(xùn)中，也可反映一個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些有的放矢的培訓(xùn)，更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著哪些差距，并及時(shí)調(diào)整自己，使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。

以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能

作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率(績(jī)效)。

專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能在很多優(yōu)秀人才那里，經(jīng)常體現(xiàn)為：良好的時(shí)間管理能力、有效的溝通能力、高度的服務(wù)意識(shí)和讓客戶(hù)滿(mǎn)意的能力、準(zhǔn)確的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力等等。

人才本土化是絕大部分外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后的核心工作，很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時(shí)，大都對(duì)本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口，但在說(shuō)到本土人才與外國(guó)人才、海歸派人才的最大差距時(shí)，他們幾乎眾口一辭：專(zhuān)業(yè)化程度不夠高。這種差距主要體現(xiàn)在不能很好地體會(huì)企業(yè)的核心文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、在日常工作中缺乏成本意識(shí)和時(shí)間觀念。

現(xiàn)代企業(yè)的工作核心是時(shí)間、效率和利潤(rùn)，這些因素的達(dá)成需要一支專(zhuān)業(yè)化人才梯隊(duì)作前提。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在考慮一個(gè)員工是否應(yīng)該提升、加薪、培養(yǎng)時(shí)，是否具有高度專(zhuān)業(yè)化職業(yè)技能已是其中一項(xiàng)重要因素。

以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)

人類(lèi)社會(huì)從另一方面看也是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈。再高級(jí)的人才都會(huì)面臨被淘汰、被遺棄的厄運(yùn)。因此，能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折，對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)能力指標(biāo)。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過(guò)”的英豪，在今天，同樣需要“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的漢子。在人才競(jìng)爭(zhēng)也到了“物競(jìng)天擇”的今天，沒(méi)有“救世主”，只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個(gè)血淋淋的名詞，但其深層次意義已經(jīng)昭示著“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。

在最近一份調(diào)查問(wèn)卷中，經(jīng)理人們眼中的優(yōu)秀心理素質(zhì)是：能夠面對(duì)工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)，“不卑不亢，寵辱不驚”。他們同時(shí)認(rèn)為，這種心理素質(zhì)的形成需要敏銳的洞察力、一定的憂(yōu)患意識(shí)和很好的耐心做前提。從他們的觀點(diǎn)我們不難看出，只有強(qiáng)烈的生存欲望，才能造就堅(jiān)韌的心理素質(zhì)。

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念

社會(huì)調(diào)查顯示，越是高級(jí)的人才在擇業(yè)時(shí)越看重組織的平臺(tái)作用，因?yàn)樗麄兩钚牛赫业竭m合個(gè)人能力發(fā)揮的平臺(tái)，比找一個(gè)堅(jiān)固的平臺(tái)重要。人才的內(nèi)因只有和社會(huì)、組織的外因相互一致的條件下，人才的內(nèi)因作用才會(huì)越來(lái)越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點(diǎn)、平衡點(diǎn)方面，而不是一般求職者所看重的金錢(qián)、職位等短期行為。

ibm大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文在被記者問(wèn)到為何一直呆在ibm而不考慮選擇第二家公司更高的職位時(shí)說(shuō)：“人家問(wèn)，什么情況下會(huì)想到離開(kāi)？我說(shuō)，當(dāng)你覺(jué)得‘后浪’已經(jīng)上來(lái)了，自己趕不上的時(shí)候，意味著你對(duì)于團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有附加值的時(shí)候，見(jiàn)好就收。所以我不斷鞭策自己，每天都要有提高，否則就要離開(kāi)了。”她說(shuō)，大公司有大公司的好處，任何一家小公司都想辦法變成大公司。

“大”的意思是表示你有更多的資源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處，動(dòng)作快，反應(yīng)快，成就感是來(lái)自每天不同的挑戰(zhàn)。兩者完全不一樣。我們常常說(shuō)，你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船？一定有人喜歡坐大船，有人喜歡沖浪，人和人的價(jià)值觀、人生觀不一樣，職業(yè)選擇也不一樣。

清楚自身的價(jià)值，有一個(gè)明晰的目標(biāo)，然后想方設(shè)法讓自己的價(jià)值最大化是成功人才的共同點(diǎn)。他們當(dāng)然也喜歡錢(qián)、向往錢(qián)，但他們不是整天想著我?guī)讜r(shí)幾時(shí)要擁有多少財(cái)富，而是堅(jiān)信：自己的本錢(qián)就是自身的價(jià)值，只要自己的價(jià)值能夠一直膨脹下去，不信富貴無(wú)我？

以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度

敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé)，扎實(shí)、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)、對(duì)工作質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)?；葚S集團(tuán)的楊金柱總經(jīng)理在談到自己對(duì)敬業(yè)精神的理解時(shí)說(shuō)：“敬業(yè)精神是以人為本的管理思想的具體表現(xiàn)形式，任何的前進(jìn)都是無(wú)數(shù)人在推動(dòng)，特別是我們的市場(chǎng)工作，人的工作做好與否，是敬業(yè)精神的培養(yǎng)，也是融入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，拓展個(gè)人發(fā)展空間的通途。”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受；沒(méi)有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，并一步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。

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